全員執(zhí)行力（1天）

  培訓(xùn)講師：胡既白

講師背景：
胡既白老師管理技能實戰(zhàn)專家交大總裁班、《盛視空中商學(xué)院》欄目特聘講師中石油、三峽集團(tuán)、招商局、中國能建長期特聘講師曾任：宇峰集團(tuán)企劃經(jīng)理/董事長助理曾任：湖北近藤公司戰(zhàn)略企劃總監(jiān)擅長領(lǐng)域：管理技能提升、團(tuán)隊管理、高效溝通、全員執(zhí)行力年均授課 詳細(xì)>>

胡既白
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全員執(zhí)行力（1天）詳細(xì)內(nèi)容

全員執(zhí)行力（1天）

《全員執(zhí)行力》課綱

主講老師：胡既白

?課程背景

    執(zhí)行就是把商業(yè)目標(biāo)變成商業(yè)結(jié)果的行動，團(tuán)隊的執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營計劃變成財務(wù)結(jié)果的組織能力。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是公平交易下的自由競爭，公平就是價值對等，交易就是結(jié)果交換，競爭就是用結(jié)果說話。從這個意義上講，我們處在一個“用結(jié)果說話”的時代。

    領(lǐng)導(dǎo)個人執(zhí)行只是神話，全員執(zhí)行才是關(guān)鍵;讓員工給你想要的結(jié)果，打造真正的全員執(zhí)行力!

?課程形式

課程時長：6個小時

課程形式：以講授為主，結(jié)合案例討論、體驗游戲等方式。

課程對象：企業(yè)全體員工
?課程大綱

第一部分：認(rèn)識執(zhí)行力----影響企業(yè)生存的神秘力量

一、  執(zhí)行力為什么重要

1、 什么是真正的執(zhí)行力

2、 執(zhí)行力才是企業(yè)的核心競爭力

3、 戰(zhàn)略雖好，也要執(zhí)行到位

4、 樹立無條件執(zhí)行的思維

5、 執(zhí)行“黑洞”，吞噬企業(yè)未來

二、  執(zhí)行不力，五大“病因”

1、推過攬功，不負(fù)責(zé)任

                 2、定位不清，扯皮推諉

                 3、推推動動，不推不動

              4、馬馬虎虎，粗枝大葉

第二部分：喚醒執(zhí)行力-----打造企業(yè)軍魂的“五項修煉”

一、  執(zhí)行力修煉-----責(zé)任重于泰山

1、 對自己的工作負(fù)責(zé)

2、 沒有責(zé)任，執(zhí)行就會不到位

3、 一流的執(zhí)行還需要一流的把關(guān)

4、 一份敷衍，執(zhí)行也會不到位

5、 不要推卸執(zhí)行中的錯誤

二、  執(zhí)行力修煉-----態(tài)度決定一切

1、 第一次就把工作做到位

2、 說到一定做到

3、 領(lǐng)導(dǎo)在不在，都一樣

4、 執(zhí)行到位就是要有創(chuàng)新意識

5、 執(zhí)行到位要有服務(wù)意識

三、  執(zhí)行力修煉-----天下大事 必作于細(xì)

1、 1%的失誤會導(dǎo)致100%的失敗

2、 執(zhí)行到位就是細(xì)節(jié)到位

3、 注意細(xì)節(jié)：執(zhí)行到位從小事抓起

4、 如何把細(xì)節(jié)落實到位

四、  執(zhí)行力修煉------有配合才有未來

1、 團(tuán)隊精神：執(zhí)行到位需要他人協(xié)助

2、 服從，執(zhí)行必備的一種素質(zhì)

3、 把公司當(dāng)成自己的公司

4、 配合意識，也需要進(jìn)行制度設(shè)計

五、  執(zhí)行力修煉------請給我結(jié)果

1、結(jié)果導(dǎo)向的定義

2、要以結(jié)果論英雄

3、不談苦勞，只談功勞

5、 樹立結(jié)果心態(tài)，真正執(zhí)行到位

6、 做一個追求結(jié)果的員工

第三部分：鎖定執(zhí)行力-----打造全員執(zhí)行力

一、執(zhí)行力修煉，溝通必須到位

1、溝通與執(zhí)行

2、執(zhí)行到位，始于溝通

3、和上級保持溝通

4、執(zhí)行中的溝通級別

5、提高溝通中的執(zhí)行技巧

          二、執(zhí)行要到位，“流程”必須到位

                 1、流程在執(zhí)行中的重要性

                 2、執(zhí)行要有目標(biāo)與計劃

                 4、根據(jù)流程、輕重緩和步驟執(zhí)行

                 5、執(zhí)行到位的六大基本方法

                 6、可以越級關(guān)懷，不可以越級指揮

                 7、可以越級反映，不可以越級請示

           三、執(zhí)行要到位，“檢查”必須到位

               1、鎖定責(zé)任，才能落實責(zé)任

                 2、信任不等于放任，授權(quán)不等于棄權(quán)

四、全員高效執(zhí)行的“七個不放過”

1、 找不到問題的根源——“不放過”

2、 找不到問題的責(zé)任人——“不放過”

3、 找不到問題的解決方案——“不放過”

4、 解決方案落實不到位——“不放過”

5、 問題責(zé)任人沒有受到教育——“不放過”

6、 沒有長期的改進(jìn)措施——“不放過”

7、 沒有建立檔案——“不放過”

五、提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力

1、企業(yè)常見的5種非職業(yè)化員工

2、員工走向職業(yè)化的5個人途徑

 


 

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