現(xiàn)代企業(yè)全面檔案管理實(shí)務(wù)工作坊
現(xiàn)代企業(yè)全面檔案管理實(shí)務(wù)工作坊詳細(xì)內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)全面檔案管理實(shí)務(wù)工作坊
現(xiàn)代企業(yè)全面檔案管理實(shí)務(wù)工作坊
課程背景:
知識(shí)管理已經(jīng)成為21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)戰(zhàn)略舉措和重要內(nèi)容。檔案管理是知識(shí)
管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。然而,我們常常的事實(shí)是:文件撰寫格式、標(biāo)識(shí)不一,收發(fā)遲延
,版本更新不及時(shí),查找困難,歸檔混亂,不斷丟失,提取使用無(wú)效率等等,為什么?觀
念缺失?工具方法缺少?流程標(biāo)準(zhǔn)與系統(tǒng)缺乏?!本課程旨在通過(guò)對(duì)檔案管理新觀念認(rèn)
知,檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí),提升檔案管理人員的專
業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率,為企業(yè)建立規(guī)范化、科學(xué)化的檔案管理系統(tǒng),
建立企業(yè)知識(shí)管理體系打造基礎(chǔ)!
培訓(xùn)目標(biāo):
系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握檔案管理的全套流程、工具方法與操作實(shí)務(wù),通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,達(dá)至
:
?
學(xué)習(xí)掌握知識(shí)管理理念,建立知識(shí)與檔案管理的新思維,提高對(duì)現(xiàn)代檔案管理的重要
性和意義的認(rèn)知;
?
掌握檔案管理規(guī)劃流程和檔案管理職能設(shè)計(jì)、落實(shí)的科學(xué)方法,建立高效管理的基礎(chǔ)
;
?
掌握檔案管理規(guī)范方法、流程與操作實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)檔案的規(guī)范化、系統(tǒng)化水平
和應(yīng)用基礎(chǔ);
?
熟練掌握企業(yè)檔案的識(shí)別、收集、標(biāo)識(shí)、分類、立卷、歸檔、應(yīng)用、鑒別和銷毀的流
程和方法,提高企業(yè)檔案管理的規(guī)范水平和管理效率;
?
掌握檔案的保護(hù)、查閱、使用等操作標(biāo)準(zhǔn)和技巧,提升檔案調(diào)閱查找準(zhǔn)確度和速度與
應(yīng)用效率;
?
全面提升檔案管理人員的有效管理檔案和應(yīng)變管理需求和現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)更新等的能力和工
作效率;
? 為構(gòu)建企業(yè)基于知識(shí)管理的全面檔案管理系統(tǒng)夯實(shí)基礎(chǔ)。
課程特點(diǎn):理論精講與實(shí)務(wù)演練、案例研討結(jié)合;講師20多年經(jīng)驗(yàn)分享與輔導(dǎo),提供全
套模板演練,實(shí)用有效。
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)檔案管理負(fù)責(zé)人、主管、檔案管理員、人事財(cái)務(wù)行政管理人員、文控資
料及各部門人員
培訓(xùn)時(shí)間: 3天(18H)
課程大綱: 引子:視頻---一個(gè)老干部的困惑、企業(yè)檔案管理的困惑
上篇:理論與理念篇
第一章:第五代管理---知識(shí)管理概述( ★ )
1.1知識(shí)與知識(shí)管理
1.2 知識(shí)管理新理念--現(xiàn)代企業(yè)的檔案管理理念
1.3 企業(yè)知識(shí)分類分布分析:企業(yè)檔案的分布鑒別
案例分享: 企業(yè)知識(shí)分布圖
第二章:企業(yè)檔案及管理概述( ★ )
2.1什么是檔案?有何重要性和作用
2.2企業(yè)檔案管理的涵義、特點(diǎn)
2.3企業(yè)檔案管理的作用及目的
2.4企業(yè)檔案的類型及特點(diǎn)
2.5企業(yè)檔案管理的發(fā)展
案例互動(dòng):企業(yè)檔案管理的價(jià)值
第三章:企業(yè)檔案管理人員的角色與任務(wù)
3.1企業(yè)檔案管理職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)與組織
3.2 檔案管理人員的角色與任務(wù)
3.2檔案管理的績(jī)效目標(biāo)及管理
案例互動(dòng):檔案管理誤區(qū) 績(jī)效目標(biāo)提取
中篇:基礎(chǔ)實(shí)務(wù)篇
第四章:企業(yè)檔案管理的內(nèi)容、分類與標(biāo)識(shí)規(guī)范( ★ )
4.1企業(yè)檔案管理的內(nèi)容規(guī)范
4.2企業(yè)檔案管理的分類與標(biāo)識(shí)規(guī)范
案例互動(dòng):企業(yè)檔案分類規(guī)范表
第五章:企業(yè)檔案的收集、分類( ★ )
5.1檔案的識(shí)別與定義:檔案與文件的區(qū)別、件的定義
5.2檔案的收集與識(shí)別
5.3檔案的分類組卷
5.4檔案的排列編頁(yè)
案例互動(dòng):檔案的收集識(shí)別
第六章:企業(yè)檔案的立卷、標(biāo)識(shí)( ★ )
6.1檔案立卷與案卷的涵義、立卷的意義
6.2檔案立卷的原則和方法
6.3案卷的編目(標(biāo)識(shí))
6.4案卷的整理裝訂
6.5填寫案卷
案例互動(dòng): 立卷
第七章:企業(yè)檔案的編錄歸檔( ★ )
7.1 檔案的目錄編制
7.2 檔案的裝盒
7.3 入庫(kù)上柜(架)
案例互動(dòng):目錄編制
第八章:企業(yè)檔案借閱應(yīng)用與鑒定銷毀
8.1企業(yè)檔案日常保管維護(hù)
8.2企業(yè)檔案的應(yīng)用
8.3企業(yè)檔案的鑒定與銷毀
案例互動(dòng): 檔案的鑒定
第九章:企業(yè)檔案管理流程指引(制度規(guī)劃)編制( ★ )
9.1 企業(yè)檔案管理的績(jī)效目標(biāo)與操作制度規(guī)劃
9.2 檔案管理流程梳理與設(shè)計(jì);
9.3 檔案管理指引編制
9.4 檔案管理崗位職能與績(jī)效指標(biāo)KPI設(shè)計(jì)
案例互動(dòng): 檔案管理流程梳理、流程圖、KPI
第十章:企業(yè)文件處理規(guī)范( ★ )
10.1文件處理概述:原則與要求
10.2辦文程序
10.3收文、發(fā)文程序
10.4辦公自動(dòng)化的歸檔文件處理
※【案例分享練習(xí)】:辦文流程圖 \檔案管理流程設(shè)計(jì)
第十一章:企業(yè)檔案庫(kù)(室)的規(guī)劃與管理
11.1檔案室(庫(kù))的目標(biāo)與要求
11.2檔案室(庫(kù))的規(guī)劃
11.3檔案室(庫(kù))的管理
※【案例分享】: 某企業(yè)檔案庫(kù)圖、檔案室6S檢點(diǎn)表
下篇:專業(yè)實(shí)務(wù)篇
第十二章:企業(yè)人事檔案管理( ★ )
12.1 人事檔案的定義與意義
12.2 人事檔案的歸檔要求
12.3 人事檔案的范圍與期限
12.4 人事檔案標(biāo)識(shí)、整理方法
12.5 人事檔案的歸檔、保管
12.6 人事檔案的應(yīng)用與銷毀
案例互動(dòng): 銷毀鑒別
第十三章:企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理( ★ )
13.1 會(huì)計(jì)檔案定義及內(nèi)容
13.2 歸檔要求及期限規(guī)定
13.3 檔案分類、編號(hào)、整理
13.4 檔案的歸檔、保管
13.5 檔案的借閱使用與鑒定銷毀
案例互動(dòng): 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析
第十四章:企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同檔案管理( ★ )
14.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同檔案含義及內(nèi)容
14.2 合同檔案歸檔要求及期限規(guī)定
14.3 經(jīng)濟(jì)合同檔案分類與標(biāo)識(shí)
14.4 經(jīng)濟(jì)合同檔案整理、歸檔
14.5 經(jīng)濟(jì)合同檔案借閱應(yīng)用管理
案例互動(dòng): 合同檔案的鑒別
第十五章:企業(yè)客戶檔案管理(備選 )
15.1 企業(yè)客戶檔案含義、特征及內(nèi)容
15.2 企業(yè)客戶檔案管理要求及期限規(guī)定
15.3 企業(yè)客戶檔案分類方法
15.4 企業(yè)客戶檔案管理的流程
15.5 企業(yè)客戶檔案應(yīng)用管理與鑒別銷毀
案例互動(dòng): 客戶檔案登記表設(shè)計(jì)
第十六章:企業(yè)工藝技術(shù)檔案管理( 備選 )
16.1企業(yè)技術(shù)工藝檔案含義及內(nèi)容
16.2企業(yè)技術(shù)工藝檔案歸檔要求及期限規(guī)定
16.3企業(yè)技術(shù)工藝檔案分類與密級(jí)設(shè)定
16.4企業(yè)技術(shù)工藝檔案管理的流程
16.5企業(yè)技術(shù)工藝檔案的保管、借閱、應(yīng)用管理
案例分享: 技術(shù)工藝檔案鑒別與管理流程
第十七章:特殊載體檔案管理
17.1 特殊載體檔案的范圍及特性
17.2 特殊載體的分類與期限規(guī)范、整理、標(biāo)識(shí)
17.3 特殊載體的保管與應(yīng)用
案例分享:特殊載體的標(biāo)識(shí)規(guī)范
陳博文老師的其它課程
常用商務(wù)公文寫作規(guī)范與技巧(BW1201)課程背景:公文,是企業(yè)和社會(huì)人溝通必不可少的一種模式、方法和重要手段。公文寫作技巧是公文規(guī)范、公文質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。然而,我們常常的事實(shí)是:公文撰寫格式不一,公文溝通常常不能令上級(jí)滿意或效果不佳,更有甚者,詞不達(dá)意,或冗長(zhǎng)混盹,等等,為什么?觀念缺失?工具方法缺少?技巧缺乏?!本課程旨在通過(guò)對(duì)公文寫作的新理念和職場(chǎng)意義
講師:陳博文詳情
基于BSC+KPI運(yùn)用和企業(yè)戰(zhàn)略落地的房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)北京|課程背景|房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)正面臨從高利潤(rùn)向微利轉(zhuǎn)型時(shí)期。如何從高利潤(rùn)高回報(bào)的天壇回歸常態(tài)化持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實(shí),是每個(gè)房企迫切解決的問(wèn)題。實(shí)施基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效薪酬優(yōu)化將是打造新引擎的核心。本課程從房地產(chǎn)行業(yè)面臨向內(nèi)部管理提績(jī)降本增效的新形勢(shì)出發(fā),結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的
講師:陳博文詳情
《常用公文寫作規(guī)范與技巧》半天大綱 05.30
常用公文寫作規(guī)范與技巧課程背景:公文,是企業(yè)和職場(chǎng)人溝通必不可少的一種方法。公文寫作是職場(chǎng)人技能基礎(chǔ)和形象體現(xiàn)。然而,企業(yè)常常的事實(shí)是:公文撰寫格式不一,常不能令上級(jí)滿意或效果不佳,為什么?本課程旨在通過(guò)對(duì)公文職場(chǎng)意義的認(rèn)知,寫作的工具方法和實(shí)務(wù)學(xué)習(xí),提升學(xué)員的寫作素養(yǎng)和技巧,從而提升公文的應(yīng)用和溝通效率,打造職場(chǎng)的第三張臉,塑造企業(yè)公文素質(zhì)和公文文化!培訓(xùn)
講師:陳博文詳情
《常用公文與文書暨新聞通訊稿寫作技巧》1天課綱 05.30
|常用公文與文書暨新聞通訊稿寫作技巧||課程背景:||公文與文書,是企業(yè)和現(xiàn)代職場(chǎng)人書面溝不可或缺的方法和手段。公文與文書寫作是職場(chǎng)人||基礎(chǔ)技能和職場(chǎng)形象的體現(xiàn),是職場(chǎng)人的第三張臉。然而,企業(yè)常常的事實(shí)是:公文與文書||撰寫格式不一,常不能令上級(jí)滿意或效果不佳,為什么?本課程根據(jù)貴公司的具體需求,旨||在通過(guò)對(duì)公文與文書寫作職場(chǎng)意義的再認(rèn)知和常用公文與文書
講師:陳博文詳情
《財(cái)務(wù)人員基于職業(yè)化的會(huì)計(jì)智慧與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提升訓(xùn)練》背景:會(huì)計(jì)智慧和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能,是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員的立足之本,優(yōu)秀之能,也是一個(gè)企業(yè)核心能力之基礎(chǔ),是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的綜合職業(yè)素質(zhì),更需要專業(yè)知識(shí)、專業(yè)智慧和專業(yè)業(yè)務(wù)技能的融合。本課程針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員目前面臨的行業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的改進(jìn)提高和發(fā)展需要,結(jié)合講師二十多年的財(cái)務(wù)總監(jiān)和
講師:陳博文詳情
運(yùn)用科學(xué)方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選招聘面試工具方法體系課程背景:許多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)證明,企業(yè)人才甄選(招聘)工作花了大量人力物力,結(jié)果還是不滿意?甚至面試總是走漏眼?跨部門面試效率不高?問(wèn)題在哪?原因是什么?本課程從基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)的落地和人才核心能力素質(zhì)的差異化、崗位能力需求個(gè)性化的角度,探討運(yùn)用科學(xué)方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選面試工具方法體系,實(shí)踐人才甄選招聘
講師:陳博文詳情
現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)工作技能提升訓(xùn)練工作坊課程背景:物業(yè)管理服務(wù)工作如何做到高效,滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和全體干部員工及客戶對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的需求這早已是大型國(guó)資體系的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的迫切解決的問(wèn)題。針對(duì)國(guó)資體系的企業(yè),我們不但面臨著內(nèi)部物業(yè)管理如何從原來(lái)的“房產(chǎn)管理”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代物業(yè)服務(wù)管理,還面臨如何更人性化、科學(xué)化、專業(yè)化、精益化,實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值需求同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目
講師:陳博文詳情
運(yùn)用科學(xué)的方法構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效與薪酬體系課程目標(biāo):?從企業(yè)本質(zhì)和戰(zhàn)略的高度認(rèn)知企業(yè)績(jī)效管理與薪酬管理的理念、思維,樹立正確的思想方法;?掌握科學(xué)的績(jī)效管理的BSC和KPI工具方法論。學(xué)習(xí)績(jī)效管理的工具方法論創(chuàng)造性應(yīng)用方法。;?學(xué)會(huì)如何有效導(dǎo)入和創(chuàng)造性地運(yùn)用BSC原理和KPI技術(shù)方法。并掌握運(yùn)用BSC+KPI構(gòu)建企業(yè)卓越的績(jī)效管理體系的方法和流程,建立以
講師:陳博文詳情
現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力提升訓(xùn)練背景:團(tuán)隊(duì)凝聚力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)和團(tuán)隊(duì)精神的核心。企業(yè)實(shí)踐表明,團(tuán)隊(duì)具有巨大的潛力和潛能,依靠團(tuán)隊(duì)全體成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和互相激勵(lì)的精神激活。所以,有效管理團(tuán)隊(duì),打造和提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是管理者管理團(tuán)隊(duì)面臨的具體而又迫切需要。本課程是博文老師20多年政府、大型上市企業(yè)高管的職業(yè)生涯經(jīng)驗(yàn)和感悟,結(jié)合《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的深化和具體延伸,
講師:陳博文詳情
如何用數(shù)字管理你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)課程背景:“如果你無(wú)法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西,那么實(shí)際上你所知無(wú)多;如果你所知無(wú)多,就無(wú)法管理企業(yè)?!保ń芸?韋爾奇)。數(shù)字與數(shù)據(jù),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值和管理企業(yè)價(jià)值的重要性不言而喻,然而,如何科學(xué)有效運(yùn)用數(shù)字與數(shù)據(jù),是每一個(gè)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)迫切追求的。本課程從精益管理的數(shù)據(jù)系統(tǒng)構(gòu)建工具方法論和營(yíng)運(yùn)效率提升的實(shí)踐之道,
講師:陳博文詳情
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