現(xiàn)代企業(yè)團隊凝聚力提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：陳博文

講師背景：
陳博文（Bowen）老師資深管理顧問高級會計師管理學(xué)碩士世界500強企業(yè)商學(xué)院最佳財務(wù)及人力資源管理專家國內(nèi)20多家著名機構(gòu)簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財務(wù)管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注 詳細(xì)>>

陳博文
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現(xiàn)代企業(yè)團隊凝聚力提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)團隊凝聚力提升訓(xùn)練

現(xiàn)代企業(yè)團隊凝聚力提升訓(xùn)練
背 景：
團隊凝聚力是團隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)和團隊精神的核心。企業(yè)實踐表明，團隊具有巨大的
潛力和潛能，依靠團隊全體成員的團結(jié)協(xié)作和互相激勵的精神激活。所以，有效管理團
隊，打造和提升企業(yè)團隊的凝聚力是管理者管理團隊面臨的具體而又迫切需要。
本課程是博文老師20多年政府、大型上市企業(yè)高管的職業(yè)生涯經(jīng)驗和感悟，結(jié)合《打
造團隊執(zhí)行力》的深化和具體延伸，掌握科學(xué)的方法有效導(dǎo)入企業(yè)文化，塑造團隊凝聚力
，激發(fā)團隊精神的實戰(zhàn)實操課程。
培訓(xùn)目標(biāo)：通過團隊系統(tǒng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練，運用科學(xué)的方法塑造企業(yè)團隊的凝聚力，為打造和
激發(fā)團隊精神打基礎(chǔ)：
◆ 正確認(rèn)識團隊凝聚力，達(dá)成團隊對凝聚力的共識，提升塑造團隊凝聚力的愿力;
◆
了解團隊凝聚力的內(nèi)涵，掌握影響團隊凝聚力的障礙、原因，學(xué)會塑造團隊凝聚力
；
◆
掌握塑造團隊凝聚力的工具方法和借鑒經(jīng)驗，有效引導(dǎo)團隊長期合作，互相吸引，
團結(jié)一致；
◆
掌握持續(xù)有效將企業(yè)文化導(dǎo)入團隊建設(shè)與管理中，養(yǎng)成行為規(guī)范與面貌，塑造團隊
的精神靈魂---凝聚力！
◆ 通過課程系統(tǒng)、實操學(xué)習(xí)，為打造企業(yè)高績效和諧團隊文化夯實基礎(chǔ)。
培訓(xùn)對象：企業(yè)各級各部門管理者、儲備干部、骨干。
培訓(xùn)天數(shù)： 2天（13H）
課程大綱：
上篇：企業(yè)團隊凝聚力塑造之道
引子： 螞蟻的故事；游戲：團隊凝聚力測試
第一章: 認(rèn)識凝聚力及其內(nèi)涵
1.1什么是團隊凝聚力？
1.2團隊凝聚力的內(nèi)涵與特
1.3團隊凝聚力的DNA---企業(yè)文化要素
互動：團隊凝聚力體驗
第二章：企業(yè)團隊凝聚力的來源與意義
2.1企業(yè)團隊凝聚力的來源
2.2團隊凝聚力的意義與作用
案例分享：某著名企業(yè)團隊精神現(xiàn)象解讀；互動：企業(yè)團隊凝聚力的來源
第三章：團隊凝聚力的障礙與原因分析及對策
3.1凝聚力散漫的表現(xiàn)
3.2影響團隊凝聚力的障礙與原因和改進(jìn)對策
3.3打造高效團隊凝聚力的對策：
案例分析：AA團隊為何失??？互動：團隊凝聚力分析圖解
下篇：企業(yè)團隊凝聚力塑造之術(shù) （打造團隊凝聚力的六步法）
引子：團隊凝聚力的來源回顧
第四章：團隊凝聚力塑造步法之一：和之道
4.1目的：塑造團隊凝聚力的源泉
4.2方法：團隊規(guī)則與文化建設(shè)
4.3技巧：三級作為
案例與互動：團隊規(guī)則案例分析及擬定規(guī)則的練習(xí)
第五章：團隊凝聚力塑造步法之二：禮之法
5.1目的：塑造團隊凝聚力的吸引基礎(chǔ)
5.2方法：團隊的感恩+禮律
5.3技巧：團隊的禮儀禮法規(guī)范
案例與互動：團隊感恩培養(yǎng)、守則案例分析與演練
第六章：團隊凝聚力塑造步法之三：通之則
6.1目的：構(gòu)建團隊凝聚力的互通平臺
6.2方法：團隊工作規(guī)則與溝通模式
6.3技巧：工作報告溝通平臺機制與議事規(guī)則
案例與互動：跨部門溝通與議事規(guī)則演練
第七章：團隊凝聚力塑造步法之四：志之計
7.1目的：塑造團隊凝聚力的個體動力---自豪感與危機感
7.2方法：傳遞與感染“團隊之志”
7.3技巧：史教、宣貫、訓(xùn)練
案例與互動： 團隊自豪感與危機感傳遞演練
第八章：團隊凝聚力塑造步法之五：樂之謀
8.1目的：塑造團隊凝聚力的歸屬感
8.2方法：以人為本的關(guān)懷
8.3技巧：關(guān)懷制度的人性化與娛樂活動的個性化
案例與互動： 關(guān)懷活動演練
第九章：團隊凝聚力塑造步法之六：激之技
9.1團隊凝聚力的激發(fā)原則
9.2團隊凝聚力的持續(xù)激發(fā)技巧
案例與互動：員工凝聚力塑造的系列案例分析與互動

 

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