《基于精益化管理的企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系構建》

  培訓講師：陳博文

講師背景：
陳博文（Bowen）老師資深管理顧問高級會計師管理學碩士世界500強企業(yè)商學院最佳財務及人力資源管理專家國內20多家著名機構簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財務管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構建和改善，專注 詳細>>

陳博文
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《基于精益化管理的企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系構建》詳細內容

《基于精益化管理的企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系構建》

課程大綱：               引子：從一個老板出差的故事談起----企業(yè)營運管理的失誤啟發(fā)

**講：企業(yè)生存發(fā)展的規(guī)律與精益化營運數(shù)據(jù)管理

1.1管理者如何科學治理與管控企業(yè)？

---企業(yè)生存發(fā)展的本質規(guī)律認知；---管理者可為有為作為的著力點認知

1.2企業(yè)生存發(fā)展本質規(guī)律運動的核心---企業(yè)價值鏈

1.3 企業(yè)價值管理與企業(yè)精益管理的發(fā)展

1.4企業(yè)精益化管理下的企業(yè)營運數(shù)據(jù)體系構成及內涵

1.5企業(yè)營運數(shù)據(jù)缺失原因分析與對策

案例與互動：1）企業(yè)生存發(fā)展內在本質邏輯圖；2）豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)進步的啟發(fā)

第二講：企業(yè)營運管理的管理關鍵要素分析與定義

引子：企業(yè)營運流程回顧

2.1 企業(yè)營運管理的基本職能模塊及分析

2.2 企業(yè)營運管理職能模塊的管理要素及分析

2.3部門職能模塊的管理關鍵要素定義

案例與互動：管理要素分析互動練習---工具表應用

第三講：企業(yè)營運管理的三級管理數(shù)據(jù)（鏈）體系構建

3.1公司級營運管理的目標提取---工具方法：BSC KPI 

3.2部門職能管理目標提取---工具方法：四維評價法

3.3班組級及關鍵崗位職責管理目標提取---工具方法：四維評價法、關鍵事件法

3.4企業(yè)三級營運管理數(shù)據(jù)體系編制---工具方法：價值樹圖表法

3.5企業(yè)數(shù)據(jù)管理流程設計

3.6企業(yè)數(shù)據(jù)管理操作指引與權限設置

案例與互動：數(shù)據(jù)體系模型搭建游戲；

案例分享：某企業(yè)三級營運數(shù)據(jù)管理模型圖分享、數(shù)據(jù)管理操作手冊

第四講：企業(yè)數(shù)據(jù)鏈的分析與搭建

4.1 市場需求與研發(fā)數(shù)據(jù)分析與搭建

4.2訂單與采購數(shù)據(jù)的分析與搭建

4.3生產(chǎn)計劃與品質管控數(shù)據(jù)的分析與搭建

4.4庫存、銷售數(shù)據(jù)的分析與搭建

4.5售后服務數(shù)據(jù)的分析與搭建

4.6后勤保障（人力資源、財務、后勤綜合服務等）數(shù)據(jù)的分析與搭建

互動游戲：本企業(yè)數(shù)據(jù)鏈的搭建

第五講：企業(yè)營運數(shù)據(jù)報表體系構建

5.1數(shù)據(jù)報表梳理：企業(yè)報表的現(xiàn)狀回顧與分析---各部門報表總匯及存在問題列表

5.2數(shù)據(jù)報表優(yōu)化的關鍵要素與方法及要領

5.3三級數(shù)據(jù)報表優(yōu)化

5.3.1公司級報表優(yōu)化

5.3.2部門級報表優(yōu)化

5.3.3班組級報表優(yōu)化

5.4企業(yè)報表體系構成及編制

                        案例分享： 企業(yè)報表體系

第六講：學會用數(shù)據(jù)說話與管控---營運數(shù)據(jù)報告的日常運用

6.1營運數(shù)據(jù)收集---報表報告機制與數(shù)據(jù)集成

6.2營運數(shù)據(jù)分析---報表數(shù)據(jù)基礎應用與提升

6.3 營運數(shù)據(jù)報告---報表數(shù)據(jù)的決策應用與溝通

 

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