《基于知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)工程檔案管理工作坊》內(nèi)訓(xùn)
《基于知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)工程檔案管理工作坊》內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
《基于知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)工程檔案管理工作坊》內(nèi)訓(xùn)
課程大綱: 引子:視頻---一個(gè)企業(yè)管理的困惑
上篇:檔案管理理念與基礎(chǔ)實(shí)務(wù)篇
**章:第五代管理---知識(shí)管理概述( ★ )
1.1 知識(shí)與知識(shí)管理
1.2 知識(shí)管理新理念--現(xiàn)代企業(yè)的檔案管理理念
案例分享: 企業(yè)知識(shí)分布圖
第二章:企業(yè)檔案管理概述( ★ )
2.1 什么是檔案?企業(yè)檔案管理?
2.2 企業(yè)檔案管理的涵義、特點(diǎn)、目的與意義
2.3 企業(yè)檔案的類型及特點(diǎn)
案例互動(dòng): 項(xiàng)目文件檔案鑒別
第三章:企業(yè)檔案管理人員的角色與任務(wù)
3.1 企業(yè)檔案管理職能機(jī)構(gòu)的法定職責(zé)與績(jī)效目標(biāo)
3.2 企業(yè)檔案管理人員的角色與任務(wù)、目標(biāo)
案例互動(dòng):檔案管理誤區(qū)、檔案管理人員的業(yè)績(jī)目標(biāo)
第四章:企業(yè)檔案管理的內(nèi)容、分類與標(biāo)識(shí)規(guī)范( ★ )
4.1企業(yè)檔案管理的內(nèi)容規(guī)范
4.2企業(yè)檔案管理的分類與標(biāo)識(shí)規(guī)范
案例互動(dòng):企業(yè)檔案分類與標(biāo)識(shí)規(guī)范表
第五章:企業(yè)檔案的收集、分類( ★ )
5.1檔案的識(shí)別與定義:檔案與文件的區(qū)別、件的定義
5.2檔案的收集與識(shí)別
5.3檔案的分類組卷
5.4檔案的排列編頁(yè)
案例互動(dòng):檔案的收集識(shí)別
第六章:企業(yè)檔案的立卷、標(biāo)識(shí)( ★ )
6.1檔案立卷與案卷的涵義、立卷的意義
6.2檔案立卷的原則和方法
6.3案卷的編目(標(biāo)識(shí))
6.4案卷的整理裝訂
6.5案卷的填寫
案例互動(dòng): 立卷
第七章:企業(yè)檔案的編錄歸檔( ★ )
7.1 檔案的目錄編制
7.2 檔案的裝盒
7.3 入庫(kù)上柜(架)
7.4 房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)檔案的歸檔要求與注意事項(xiàng)
案例互動(dòng):目錄編制
第八章:企業(yè)檔案借閱應(yīng)用與鑒定銷毀
8.1企業(yè)檔案日常保管維護(hù)
8.2企業(yè)檔案的應(yīng)用
8.3企業(yè)檔案的鑒定與銷毀
案例互動(dòng): 檔案的鑒定
第九章:企業(yè)檔案管理流程指引編制( ★ )
9.1 檔案管理流程梳理與設(shè)計(jì);
9.2 檔案管理指引編制
9.3 檔案管理崗位職能設(shè)計(jì)
案例互動(dòng): 檔案管理流程梳理、流程圖
第十章:企業(yè)特殊載體檔案管理
10.1 特殊載體檔案的范圍及特性
10.2 特殊載體的分類與期限規(guī)范
10.3 特殊載體的整理、標(biāo)識(shí)
10.4 特殊載體的保管與應(yīng)用
案例分享:特殊載體的標(biāo)識(shí)規(guī)范
第十一章:企業(yè)檔案庫(kù)(室)的規(guī)劃與管理
11.1檔案室(庫(kù))的要求
11.2檔案室(庫(kù))的規(guī)劃
11.3檔案室(庫(kù))的管理
※【案例分享】: 某企業(yè)檔案庫(kù)圖
下篇:工程檔案與物業(yè)檔案管理專業(yè)實(shí)務(wù)與技巧
第十二章:工程檔案概述( ★ )
12.1工程檔案含義
12.2工程檔案的特點(diǎn)
12.3 工程檔案的分類
案例互動(dòng):企業(yè)工程技術(shù)檔案分類討論、
第十三章:工程檔案形成及管理特點(diǎn)( ★ )
13.1工程檔案的形成
13.2工程檔案管理的特點(diǎn)
13.3工程檔案管理關(guān)系圖及職責(zé)
案例互動(dòng): 工程竣工圖的編制
第十四章:工程檔案的收集、整理、( ★ )
14.1工程檔案歸檔要求及期限規(guī)定
14.2工程檔案收集的方法
14.3工程竣工圖的編制
14.4工程檔案的整理(識(shí)別、組卷、排列、編目)
案例互動(dòng):竣工圖章格式
第十五章:工程技術(shù)檔案的保管、借閱、應(yīng)用與鑒定銷毀( ★ )
15.1工程檔案的保管
15.2工程檔案的借閱與應(yīng)用
15.3工程檔案的鑒定銷毀
案例互動(dòng): 案例分析
第十六章:工程檔案的工程檔案的驗(yàn)收與移交( ★ )
16.1 工程檔案的驗(yàn)收規(guī)范
16.2 工程檔案的移交原則與法規(guī)
16.3 工程檔案的移交的單位與內(nèi)容
16.4 工程檔案移交的案卷質(zhì)量
16.5工程檔案移交的載體
案例分享:工程檔案移交國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
第十七章:企業(yè)物業(yè)管理檔案管理規(guī)范( ★ )
17.1物業(yè)管理檔案的定義、特點(diǎn)與內(nèi)容分類
17.2用戶檔案的建立
17.3物業(yè)檔案的建立
17.4物業(yè)檔案標(biāo)準(zhǔn)化的圖、檔、卡、冊(cè)、表
17.5物業(yè)檔案管理的注意事項(xiàng)與“十清”
案例分享: 物業(yè)檔案管理個(gè)案---業(yè)主檔案示例
陳博文老師的其它課程
常用商務(wù)公文寫作規(guī)范與技巧(BW1201)課程背景:公文,是企業(yè)和社會(huì)人溝通必不可少的一種模式、方法和重要手段。公文寫作技巧是公文規(guī)范、公文質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。然而,我們常常的事實(shí)是:公文撰寫格式不一,公文溝通常常不能令上級(jí)滿意或效果不佳,更有甚者,詞不達(dá)意,或冗長(zhǎng)混盹,等等,為什么?觀念缺失?工具方法缺少?技巧缺乏?!本課程旨在通過對(duì)公文寫作的新理念和職場(chǎng)意義
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基于BSC+KPI運(yùn)用和企業(yè)戰(zhàn)略落地的房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)北京|課程背景|房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)正面臨從高利潤(rùn)向微利轉(zhuǎn)型時(shí)期。如何從高利潤(rùn)高回報(bào)的天壇回歸常態(tài)化持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實(shí),是每個(gè)房企迫切解決的問題。實(shí)施基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效薪酬優(yōu)化將是打造新引擎的核心。本課程從房地產(chǎn)行業(yè)面臨向內(nèi)部管理提績(jī)降本增效的新形勢(shì)出發(fā),結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的
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《常用公文寫作規(guī)范與技巧》半天大綱 05.30
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《財(cái)務(wù)人員基于職業(yè)化的會(huì)計(jì)智慧與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提升訓(xùn)練》背景:會(huì)計(jì)智慧和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能,是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員的立足之本,優(yōu)秀之能,也是一個(gè)企業(yè)核心能力之基礎(chǔ),是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的綜合職業(yè)素質(zhì),更需要專業(yè)知識(shí)、專業(yè)智慧和專業(yè)業(yè)務(wù)技能的融合。本課程針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員目前面臨的行業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的改進(jìn)提高和發(fā)展需要,結(jié)合講師二十多年的財(cái)務(wù)總監(jiān)和
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現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)工作技能提升訓(xùn)練工作坊課程背景:物業(yè)管理服務(wù)工作如何做到高效,滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和全體干部員工及客戶對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的需求這早已是大型國(guó)資體系的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的迫切解決的問題。針對(duì)國(guó)資體系的企業(yè),我們不但面臨著內(nèi)部物業(yè)管理如何從原來的“房產(chǎn)管理”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代物業(yè)服務(wù)管理,還面臨如何更人性化、科學(xué)化、專業(yè)化、精益化,實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值需求同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目
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運(yùn)用科學(xué)的方法構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效與薪酬體系課程目標(biāo):?從企業(yè)本質(zhì)和戰(zhàn)略的高度認(rèn)知企業(yè)績(jī)效管理與薪酬管理的理念、思維,樹立正確的思想方法;?掌握科學(xué)的績(jī)效管理的BSC和KPI工具方法論。學(xué)習(xí)績(jī)效管理的工具方法論創(chuàng)造性應(yīng)用方法。;?學(xué)會(huì)如何有效導(dǎo)入和創(chuàng)造性地運(yùn)用BSC原理和KPI技術(shù)方法。并掌握運(yùn)用BSC+KPI構(gòu)建企業(yè)卓越的績(jī)效管理體系的方法和流程,建立以
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