采購人員必備的財務(wù)知識

  培訓講師：張萍

講師背景：
一、教育背景經(jīng)濟學學士、北京大學EMBA二、工作經(jīng)歷張萍擁有豐富的理論知識和二十余年的財務(wù)管理經(jīng)驗，對企業(yè)乃至集團公司財務(wù)管理、制度流程、稅務(wù)籌劃、全面預算管理、資本運作、ERP等相關(guān)財務(wù)知識具有相當豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時，Jenny還曾參與 詳細>>

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采購人員必備的財務(wù)知識詳細內(nèi)容

采購人員必備的財務(wù)知識

單元一、采購活動在經(jīng)營活動中的地位與作用 

1. 采購活動在經(jīng)營活動中的地位與作用

1) 企業(yè)經(jīng)濟活動簡圖

2) 采購和采購職能定位

3) 企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系

2. 怎樣與財務(wù)人員打交道

1) 您眼中的財務(wù)工作和財務(wù)人員

2) 說出您與財務(wù)打交道的困惑

3) 冷眼看財務(wù)報表

3. 正確描述企業(yè)基本活動的主要形式

1) 計劃活動

2) 籌資活動

3) 投資活動

4) 經(jīng)營活動

4. 明確財務(wù)報表反映企業(yè)活動

1) 企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的動態(tài)活動

2) 財務(wù)報表是企業(yè)活動的寫照和報告

3) 財務(wù)報表解讀

單元二、采購成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

1. 制造型企業(yè)成本管理概述

1) 成本費用的一般概念和分類

2) 成本核算和成本分析

2. 采購成本管理的地位和手段

3) 采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響

4) 采購成本控制三手段：業(yè)務(wù)手段、技術(shù)手段、管理手段

單元三、采購成本管理的方法和手段

1. 采購成本管理的內(nèi)容和方法

1) 采購成本和TCO

2) 總成本結(jié)構(gòu)

采購成本案例分析

2. 降低采購成本的途徑和方法

1) 供應(yīng)商關(guān)系對采購成本的影響

2) 采購成本控制的技術(shù)方法

3. 采購成本分析

1) 供應(yīng)商成本價格分析

2) 采購成本分析的財務(wù)基礎(chǔ)

3) 貼現(xiàn)的概念和計算

4) 供應(yīng)鏈金融的概念和運用實例

單元四、采購風險甄別以及控制風險的有效方法

1. 供應(yīng)商財務(wù)狀況評估機制

1) 償債能力分析

2) 資產(chǎn)管理能力分析

3) 盈利能力分析

4) 財務(wù)分析體系

2. 供應(yīng)鏈中的財務(wù)風險，化解和規(guī)避的手段

1) 供應(yīng)鏈中常見的幾種財務(wù)風險

2) 規(guī)避財務(wù)風險的方法和手段

單元五、供應(yīng)鏈涉稅稅種以及票據(jù)鑒別技術(shù)

1. 采購環(huán)節(jié)涉稅稅種概述         

1) 采購環(huán)節(jié)涉稅稅種分類

2) 稅率及其計算方法

練習：稅務(wù)核算練習

2. 稅務(wù)成本優(yōu)化

1) 稅負優(yōu)化的思路

2) 稅負優(yōu)化的幾個方面

3. 供應(yīng)鏈的票據(jù)種類及其甄別技術(shù)

1) 采購環(huán)節(jié)經(jīng)常遇到的幾種票據(jù)

2) 票據(jù)甄別技術(shù)

單元六、采購績效評估以及績效改善的方法

1. 采購績效對公司業(yè)績的影響

1) 采購績效分析

2) 采購績效對公司業(yè)績的重要影響

2. 運用指標分析找出采購績效改善的方法？

1) 采購績效改善的方法

2) 采購成本降低的幾種考慮

3) 采購費用節(jié)約的幾種思考

 

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課程大綱：　　一、應(yīng)收賬款的管理的必要性　　應(yīng)收賬款-賒銷行為的表現(xiàn)形式　　應(yīng)收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用　　我國信用環(huán)境狀況分析　　應(yīng)收賬款管理迫在眉睫　　二、建立銷售業(yè)務(wù)與收款管理內(nèi)部控制體系　　會計不相容崗位分離制度　　銷售與收款管理手段和方法　　企業(yè)銷售與收款政策　　應(yīng)收賬款管理目標　　三、應(yīng)收賬款分析及管理方法　　收款成本分析　　財務(wù)指標分析　　分析評價

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課程大綱：　　第1模塊：初看財務(wù)報表　　一、經(jīng)營儀表盤的作用　　(一)歷史商船觸礁的思考　　(二)企業(yè)破產(chǎn)前的預警信號（案例分析）　　二、財務(wù)報表基礎(chǔ)知識　?。ㄒ唬┵Y產(chǎn)負債表基礎(chǔ)知識　?。ǘ├麧櫛砘A(chǔ)知識　　（三）現(xiàn)金流量表基礎(chǔ)知識　?。ㄋ模┫嚓P(guān)會計準則　　三、如何讀懂財務(wù)報表　?。ㄒ唬┰鯓娱喿x資產(chǎn)負債表　?。ǘ┰鯓娱喿x損益表　　（三）怎樣閱讀現(xiàn)金流量表

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課程大綱：　　一、經(jīng)營儀表盤的作用　　(一)歷史商船觸礁的思考　　(二)企業(yè)破產(chǎn)前的預警信號　　（案例分析一）　　二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的困惑與出路　?。ㄒ唬┰\斷——傳統(tǒng)財務(wù)面臨的問題對財務(wù)管理的幾種歸納　　（二）我國目前財務(wù)高管面臨的困惑、出路　?。ㄈ┈F(xiàn)代化財務(wù)管理體系及其要求　　1、企業(yè)運作的三個方面　　2、企業(yè)運作的兩大結(jié)果　　三、如何利用財務(wù)分析改善

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課程大綱：　　一、全面預算的功能和作用　　全面預算管理的5個功能　　全面預算管理的核心-“3全”　　全面預算管理是資源的有效疊置和利用　　傳統(tǒng)的財務(wù)預算和全面預算管理的差異　　二、預算的模式和方法　　預算管理四大模式　　預算的四種方法　　三、預算工作的前期準備　　SWOT分析　　企業(yè)戰(zhàn)略控制　　組織準備　　四、具體預算編制方法　　銷售預算的編制要領(lǐng)　　生產(chǎn)　

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一、怎樣理解現(xiàn)金管理l現(xiàn)金是企業(yè)生存的血脈。l現(xiàn)金流動過程。l現(xiàn)金管理的目標。l利潤與現(xiàn)金流的理解。l利潤與現(xiàn)金流量是否相等l現(xiàn)金流量的評估價值——股東、經(jīng)營者、債權(quán)二、黑色倒閉案例分析（賺錢也會黑色倒閉）l案例一：l案例二：l案例三：l案例四：三、企業(yè)現(xiàn)金流入管理l資本金投入l籌融資管理和佳資本結(jié)構(gòu)l縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期l應(yīng)收賬款管理和控制l集中賬戶管理和現(xiàn)金集

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（1）全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：a、制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、企業(yè)物流運作的規(guī)則c、企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運作的規(guī)則d、企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則e、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析f、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等（2）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)a、資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)b、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成

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單元一、現(xiàn)代企業(yè)管理對財務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)要求1.歷史商船觸礁的思考2.引言：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)的管理大趨勢3.企業(yè)財務(wù)管理的目標與核心內(nèi)容管理4.財務(wù)經(jīng)理的職責診斷——傳統(tǒng)財務(wù)面臨的問題對財務(wù)管理的幾種歸納5.我國目前財務(wù)高管面臨的困惑、出路6.現(xiàn)代化財務(wù)管理體系及其要求1)企業(yè)運作的三個方面2)企業(yè)運作的兩大結(jié)果單元二、全面預算管理體系1.企業(yè)管理系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)

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單元一、經(jīng)營儀表盤的作用1.歷史商船觸礁的思考2.企業(yè)破產(chǎn)前的預警信號單元二、現(xiàn)代企業(yè)銷售管理的困惑與出路1.診斷——傳統(tǒng)銷售面臨的問題及對企業(yè)財務(wù)管理的影響2.我國目前企業(yè)高管面臨的困惑、出路3.現(xiàn)代化財務(wù)管理體系及其要求1)企業(yè)運作的三個方面2)企業(yè)運作的兩大結(jié)果單元三、如何利用財務(wù)分析改善經(jīng)營績效1.財務(wù)分析思路1)財務(wù)比率分析法2)綜合分析：股東回報

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