《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》
《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》詳細(xì)內(nèi)容
《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》
**部分 引言
1. 目的
2. 應(yīng)用
3. 提交PPAP的時機(jī)
4. 過程要求
4.1 生產(chǎn)件的過程要求
4.2 散裝物料的過程要求
第二部分 PPAP要求
1. PPAP要求總則
1.1 供方必須符合所有規(guī)定的要求
1.2 如不符合,需有糾正措施。
1.3 PPAP的檢驗和試驗必須由合格的實驗室執(zhí)行
1.4 供方必須提交記錄的清單
1.5供方若想偏離PPAP要求,必須先得到顧客的批準(zhǔn)
2. 批準(zhǔn)文件提交清單 (共19項)
3. 設(shè)計記錄
3.1供方必須具備所有可銷售產(chǎn)品的設(shè)計記錄
3.2對任何可以銷售的產(chǎn)品、零件、組件
3.3散裝物料的設(shè)計記錄
4. 任何授權(quán)的工程變更文件
5. 要求時的工程批準(zhǔn)
6. DFMEA(供方有設(shè)計責(zé)任時)
7. 過程流程圖
8. 過程失效模式及后果分析(PFMEA)
9. 尺寸結(jié)果
9.1尺寸驗證結(jié)果都已完成
9.2注明尚未編入設(shè)計記錄的工程修改文件
9.3確定標(biāo)準(zhǔn)樣品
9.4提交輔助文件
9.5尺寸必須列成一個表格
9.6尺寸結(jié)果不適用于散裝材料
10. 材料/性能試驗結(jié)果記錄
10.1供方必須有試驗結(jié)果的記錄。
10.2當(dāng)化學(xué)、物理、金相試驗要求時,供方必須對材料進(jìn)行試驗
10.3試驗的數(shù)量和結(jié)果應(yīng)用表格來表達(dá)
10.4按附錄D填寫材料試驗報告
10.5顧客批準(zhǔn)的產(chǎn)品采購
10.6當(dāng)有性能或功能要求時,供方必須進(jìn)行材料試驗
10.7按附錄E填寫性能試驗報告
11. 初始過程研究
11.1確定初始過程能力的可接受水平。
11.2執(zhí)行測量系統(tǒng)分析
11.3初始過程研究是短期的
11.4質(zhì)量指數(shù)
11.5穩(wěn)定過程的能力指數(shù) Cpk
11.6性能指數(shù) Ppk
11.7穩(wěn)定過程的接受準(zhǔn)則
11.8非穩(wěn)定過程
11.9單側(cè)規(guī)范或非正態(tài)分布的過程
11.10不滿足接收準(zhǔn)則時的策略
12. 測量系統(tǒng)分析
13. 具有資格實驗室的文件要求
14. 控制計劃
14.1供方必須具備控制計劃
14.2 “零件系列” 的控制計劃
14.3如有需要,控制計劃需經(jīng)顧客批準(zhǔn)
15. 零件提交保證書(PSW)
15.1在PSW上記錄所需要的信息
15.2每一個零件都必須一份單獨的PSW
15.3必須把來自每一處零件的尺寸評價標(biāo)示在PSW上
15.4 PSW必須經(jīng)供方負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)
15.5 零件重量
16. 外觀批準(zhǔn)報告(AAR)
16.1 如果要求,必須有單獨的外觀批準(zhǔn)報告(AAR)
16.2已簽暑的AAR同PSW一起提交
17. 散裝材料要求檢查表
17.1散裝材料檢查表必須經(jīng)顧客和供方達(dá)成一致
17.2所有規(guī)定要求必須滿足
18. 樣品產(chǎn)品(Sample Production Part)
19. 標(biāo)準(zhǔn)樣品(master sample)
19.1保留一個標(biāo)準(zhǔn)樣品
19.2在樣品上標(biāo)示顧客批準(zhǔn)的日期
19.3多腔生產(chǎn)應(yīng)各保留一個標(biāo)準(zhǔn)樣品
20. 檢查輔具(Checking Aids)
20.1有要求時應(yīng)隨PPAP提交檢查輔具
20.2將納入檢查輔具的更改形成文件
20.3對檢查輔具進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)
20.4進(jìn)行MSA分析
21. 顧客的特殊要求
21.1必須有符合要求的記錄
21.2散裝材料應(yīng)對所有顧客特殊要求形成文件
第三部分 顧客通知和提交要求
1. 顧客通知
1.1加工方法或材料變更時
1.2工、模具變更時
1.3工裝及設(shè)備變更時
1.4異地生產(chǎn)時
1.5零件、材料或服務(wù)的來源變更時
1.6工裝重新投入生產(chǎn)時
1.7內(nèi)、外部產(chǎn)品和過程變更時
1.8散裝材料變更時
1.9新技術(shù)采用時
2. 提交要求
3. 不需通知顧客
第四部分 提交等級
1. 提交等級的決定因素
2. 提交的五個等級
3. 等級三是一般的指定等級
第五部分 零件提交狀態(tài)
1. 總則
2. 顧客PPAP狀態(tài)
2.1完全批準(zhǔn)
2.2臨時批準(zhǔn)
2.3拒收
第六部分 記錄保存
1. 供方應(yīng)完成和保存全部文件
2. 記錄保存時間是生產(chǎn)和服務(wù)時間加上一個日歷年
3. 新PPAP文件應(yīng)包含或引用被替代PPAP文件中的記錄。
李錦文老師的其它課程
《質(zhì)量功能展開QFD》 01.01
1.概述1.1什么是質(zhì)量功能展開1.2質(zhì)量功能展開的作用1.3使用QFD的時機(jī)和場合2.定義項目對項目進(jìn)行定義并說明希望得到的結(jié)果,這將有助于你是否采用QFD作為工具。3.組建團(tuán)隊召集一個團(tuán)隊,組織對結(jié)果有興趣、有代表性的部門。4.獲得許諾必須保證每個獲得提名的團(tuán)隊成員都有明確的承諾。5.定義客戶期望考慮一下如何回答這個問題:“什么是客戶所希望的或需要的?”
講師:李錦文詳情
《測量系統(tǒng)分析》 01.01
1.生產(chǎn)流程變異2.MSA的目的3.基本術(shù)語3.1量具3.2測量系統(tǒng)(MeasurementSystems)3.3偏倚(Bias)3.4重復(fù)性Repeatability3.5再現(xiàn)性Reproducibility3.6穩(wěn)定性Stability3.7線性Linearity3.8量具的分辨力3.9設(shè)備變差EV(EquipmentVariation)3.10評價人變
講師:李錦文詳情
《統(tǒng)計過程控制SPC》 01.01
章數(shù)據(jù)分析和過程控制1.產(chǎn)品質(zhì)量的波動1.1概述1.2.造成波動的因素1.3波動的分類1.4波動的控制1.5兩種波動的對比2.質(zhì)量數(shù)據(jù)2.1數(shù)據(jù)的收集2.2名詞解釋總體樣本個體隨機(jī)抽樣3.數(shù)據(jù)的應(yīng)用3.1應(yīng)用的原則3.2數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)系式4.數(shù)據(jù)的種類4.1計量值4.2計數(shù)值計點值計件值計分值和計等(級)值5.數(shù)據(jù)分析和過程控制5.1變差、變差的普通原因和特殊
講師:李錦文詳情
《采購招標(biāo)管理》 01.01
章戰(zhàn)略采購1.什么是戰(zhàn)略采購2.戰(zhàn)略采購的內(nèi)容2.1供應(yīng)商評價和選擇SupplierEvaluationSystems2.2供應(yīng)商開發(fā)SupplierDevelopment2.3建立長期關(guān)系Businessrelationship2.4采購整合Purchaseconformity3.戰(zhàn)略采購的基本原則3.1總采購成本低原則3.2建立雙贏戰(zhàn)略關(guān)系原則3.3建立
講師:李錦文詳情
《供應(yīng)鏈SCM》 01.01
1.物流的基本概念1.1定義1.2組成u計劃流u實務(wù)流u信息流2.現(xiàn)代物流管理發(fā)展的三個階段2.1產(chǎn)品配送管理2.2綜合物流管理2.3物流中心管理3.供應(yīng)鏈的基本概念3.1定義3.2供應(yīng)鏈產(chǎn)生的必然邏輯3.3企業(yè)行為變革的特點3.4企業(yè)行為變革的內(nèi)容4.物流管理和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系4.1物流管理是供應(yīng)鏈管理的一部分4.2物流管理和供應(yīng)鏈管理的區(qū)別5.現(xiàn)代物流管
講師:李錦文詳情
章內(nèi)部審核的基本概念1.質(zhì)量審核的定義2.內(nèi)部審核范圍3.內(nèi)部質(zhì)量體系審核依據(jù)4.審核的分類4.1內(nèi)部審核和外部審核4.2體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系4.3ISO/TS16949中產(chǎn)品、過程和體系的關(guān)系5.審核目的6.審核方式7.審核范圍8.審核組織9.內(nèi)部質(zhì)量審核與管理評審的區(qū)別10.內(nèi)部審核與外部審核的區(qū)別第二章內(nèi)部審核技術(shù)1.過程分析1.1過程和
講師:李錦文詳情
章數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析1.數(shù)據(jù)的種類1.1計量值數(shù)據(jù)1.2計數(shù)值數(shù)據(jù)1.2.1計點值1.2.2計件值1.2.3計分值和計等(級)值2.數(shù)據(jù)的收集2.1數(shù)據(jù)收集的目的2.2數(shù)據(jù)收集的原則3.數(shù)據(jù)名詞解釋3.1總體Lot3.2樣本Sample3.3個體Unit3.4隨機(jī)抽樣Randomsampling4.數(shù)據(jù)分析4.1什么是數(shù)據(jù)分析4.2數(shù)據(jù)分析關(guān)系式4.2.1判斷型
講師:李錦文詳情
工業(yè)工程培訓(xùn) 李錦文老師 01.01
單元:工業(yè)工程概論1.工程的定義2.工業(yè)工程的作用和應(yīng)用3.工業(yè)工程的發(fā)展4.工業(yè)工程的內(nèi)容5.工業(yè)工程的意識第二單元:方法研究---程序分析1.工作研究的內(nèi)容和步驟2.程序分析1)工藝程序分析a.工藝程序分析介紹b.案例:產(chǎn)品生產(chǎn)工藝程序分析實例c.練習(xí):用工藝程序分析的方法畫出你所熟悉的工藝生產(chǎn)流程2)流程程序分析a.流程程序分析介紹b.案例:某產(chǎn)品生產(chǎn)
講師:李錦文詳情
精益生產(chǎn)培訓(xùn) 李錦文老師 01.01
章前言1.我們?yōu)槭裁匆獙嵭芯嫔a(chǎn)?2.誰在使用精益生產(chǎn)3.使用精益生產(chǎn)的公司有些什么樣的成果第二章什么是精益生產(chǎn)?1.精益生產(chǎn)-----是不斷消除所有不增加產(chǎn)品價值的工作,是一種減少浪費的準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式。2.準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式:適品·適量·適時3.精益生產(chǎn)的思想:成本的概念與獲得利潤的方法4.精益生產(chǎn)追求的目標(biāo):7個“零”目標(biāo)第三章精益生產(chǎn)的特點1.精益生產(chǎn)(
講師:李錦文詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21162
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20244
- 3行政專員崗位職責(zé) 19055
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14557
- 9文件簽收單 14202