工業(yè)工程培訓(xùn) 李錦文老師

  培訓(xùn)講師：李錦文

講師背景：
現(xiàn)任北京東方九洋管理顧問有限公司總經(jīng)理學(xué)歷南京工學(xué)院（現(xiàn)東南大學(xué)）機械工程系本科資歷教授級高級工程師中國機械工程學(xué)會會員中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會理事中國質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）專家委員會技術(shù)專家國家注冊主任審核員主要經(jīng)歷星火汽車制造總廠技術(shù)科長江東機床 詳細(xì)>>

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工業(yè)工程培訓(xùn) 李錦文老師詳細(xì)內(nèi)容

工業(yè)工程培訓(xùn) 李錦文老師

**單元：工業(yè)工程概論
1.工程的定義
2.工業(yè)工程的作用和應(yīng)用
3.工業(yè)工程的發(fā)展
4.工業(yè)工程的內(nèi)容
5.工業(yè)工程的意識

第二單元：方法研究---程序分析
1.工作研究的內(nèi)容和步驟
2.程序分析
1）工藝程序分析
a.工藝程序分析介紹
b.案例：產(chǎn)品生產(chǎn)工藝程序分析實例
c.練習(xí)：用工藝程序分析的方法畫出你所熟悉的工藝生產(chǎn)流程
2）流程程序分析
a.流程程序分析介紹
b.案例：某產(chǎn)品生產(chǎn)流程分析實例
--人型
--物料型
c.練習(xí)：用流程程序分析的方法畫出你所熟悉的工藝生產(chǎn)流程
3.布置與路徑程序分析
1）布置與路徑分析的意義
2）幾種Layout 布局類型
a.基于流程的布局
b.基于產(chǎn)品的布局
c.固定式布局-大型設(shè)備的生產(chǎn)
d.細(xì)胞式生產(chǎn)布局
e.柔性制造生產(chǎn)布局
f.混線式生產(chǎn)布局
3）案例：路徑與布置分析
4）練習(xí)：用路徑與布置程序分析的方法畫出你所熟悉的產(chǎn)品生產(chǎn)流程布局
4.生產(chǎn)布局Video
1）程序分析改善
--程序改善的原則
--程序分析技巧
--程序改善的步驟

第三單元：方法研究---操作分析
1.操作分析的定義
2.操作分析
1）人機配合操作
a.人機配合操作分析圖
b.案例: 某產(chǎn)品測試的人機配合圖
c.練習(xí)：用人機配合操作分析的方法畫出你所熟悉的產(chǎn)品生產(chǎn)人機配合圖并分析人員與設(shè)備的利用效率及如何改善的方法
2）.聯(lián)合操作
a.聯(lián)合操作分析的意義
b.聯(lián)合操作分析圖
3）雙手操作分析
a.雙手操作分析的符合
b.雙手操作分析圖

第四單元：方法研究---動作分析
1.動作分析的意義
2.動作分析
1）細(xì)微動作分析
a.動作分析沙布利克符號
b.沙布利克動作分析案例
動作經(jīng)濟(jì)性原則
2）動作經(jīng)濟(jì)原則
a.動作經(jīng)濟(jì)原則的制約因素
b.動作改善的基本原則
c.案例: 用AVIX軟件進(jìn)行動作分析

第五單元：工作測量
1.時間研究
1）時間研究的方法
a.馬表測時法
b.速度評比法
c.寬放時間
2.工作抽樣
3.預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)（PTS）
1）預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)的方法
a.模特排時法（MOD）
b.方法時間衡量（MTM）
c.工作因素（WF）
4.標(biāo)準(zhǔn)工時的制定

第六單元：生產(chǎn)率改善與生產(chǎn)線平衡
1.生產(chǎn)率改善
1）IE 的追求-ABCDEF
2）IE 改善的基礎(chǔ)-3S
3）IE 改善四原則
4）IE 現(xiàn)場改善步驟
2.生產(chǎn)線平衡
1）生產(chǎn)線平衡的目的
2）生產(chǎn)線平衡的幾個因素
a.節(jié)拍時間---TAKT Time
b.網(wǎng)絡(luò)活動圖---AOV
c.生產(chǎn)周期時間---CT
d.理論工位數(shù)
3）生產(chǎn)線平衡改善實例
a.消除生產(chǎn)流程中的瓶頸
b.在線作業(yè)轉(zhuǎn)化為離線作業(yè)
3.工業(yè)工程與精益生產(chǎn)的關(guān)系
4.豐田生產(chǎn)模式


 

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