《采購(gòu)招標(biāo)管理》
培訓(xùn)講師:李錦文
講師背景:
現(xiàn)任北京東方九洋管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理學(xué)歷南京工學(xué)院(現(xiàn)東南大學(xué))機(jī)械工程系本科資歷教授級(jí)高級(jí)工程師中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)會(huì)員中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)理事中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心(CQC)專家委員會(huì)技術(shù)專家國(guó)家注冊(cè)主任審核員主要經(jīng)歷星火汽車制造總廠技術(shù)科長(zhǎng)江東機(jī)床 詳細(xì)>>
《采購(gòu)招標(biāo)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《采購(gòu)招標(biāo)管理》
**章 戰(zhàn)略采購(gòu)
1. 什么是戰(zhàn)略采購(gòu)
2. 戰(zhàn)略采購(gòu)的內(nèi)容
2.1 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇Supplier Evaluation Systems
2.2 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)Supplier Development
2.3 建立長(zhǎng)期關(guān)系Business relationship
2.4 采購(gòu)整合Purchase conformity
3. 戰(zhàn)略采購(gòu)的基本原則
3.1 總采購(gòu)成本低原則
3.2 建立雙贏戰(zhàn)略關(guān)系原則
3.3 建立核心能力原則
3.4 制衡原則
4. 實(shí)施方式
4.1 集中采購(gòu)
4.2 擴(kuò)大供應(yīng)商基礎(chǔ)
4.3 優(yōu)化采購(gòu)流程
4.4 采購(gòu)招標(biāo)
第二章 采購(gòu)招標(biāo)
1. 招標(biāo)范圍
1.1原材料
1.2包裝材料
1.3產(chǎn)品建設(shè)規(guī)模
1.4設(shè)備
1.5服務(wù)
2. 招標(biāo)的決策機(jī)構(gòu)
2.1招標(biāo)委員會(huì)的組成
2.2招標(biāo)委員會(huì)的職責(zé)
2.3招標(biāo)委員會(huì)的權(quán)限
2.4招標(biāo)小組的組成
2.5招標(biāo)小組的職責(zé)
2.6招標(biāo)小組的權(quán)限
3. 招標(biāo)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)
3.1執(zhí)行部門
3.2執(zhí)行部門的職責(zé)
3.3協(xié)助和協(xié)調(diào)
第三章 采購(gòu)招投標(biāo)流程
采購(gòu)招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、簽約流程圖
第四章 招標(biāo)準(zhǔn)備
1. 招標(biāo)計(jì)劃
1.1招標(biāo)計(jì)劃的內(nèi)容
1.2 招標(biāo)計(jì)劃的批準(zhǔn)
2. 招標(biāo)公告
2.1招標(biāo)公告的內(nèi)容
2.2招標(biāo)公告的發(fā)布
3. 資格預(yù)審
3.1資格預(yù)審內(nèi)容
3.2資格預(yù)審程序
3.3發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ?/p>
4. 確定投標(biāo)入圍名單
4.1名單審批
4.2確定原則
第五章 投標(biāo)和開(kāi)標(biāo)
1. 制定招標(biāo)文件
1.1招標(biāo)文件的組成
1.2招標(biāo)文件的審批和發(fā)放
1.3現(xiàn)場(chǎng)考察
2. 制作標(biāo)底
2.1執(zhí)行部門制作
2.2第三方制作
3. 回收標(biāo)書(shū)
3.1標(biāo)書(shū)的收集
3.2標(biāo)書(shū)的保管
4. 開(kāi)標(biāo)
4.1招投標(biāo)會(huì)議
4.2開(kāi)標(biāo)
4.3開(kāi)標(biāo)記錄
4.4投標(biāo)答疑
5. 評(píng)標(biāo)
5.1評(píng)標(biāo)原則
5.2評(píng)標(biāo)成員
5.3評(píng)標(biāo)程序
6. 中標(biāo)
6.1審查和批準(zhǔn)
6.2中標(biāo)通知書(shū)
6.3未中標(biāo)通知書(shū)
7. 簽訂采購(gòu)合同
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