《可靠性工程》培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李錦文

講師背景:
現(xiàn)任北京東方九洋管理顧問有限公司總經(jīng)理學(xué)歷南京工學(xué)院(現(xiàn)東南大學(xué))機(jī)械工程系本科資歷教授級高級工程師中國機(jī)械工程學(xué)會會員中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會理事中國質(zhì)量認(rèn)證中心(CQC)專家委員會技術(shù)專家國家注冊主任審核員主要經(jīng)歷星火汽車制造總廠技術(shù)科長江東機(jī)床 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話:

《可靠性工程》培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

《可靠性工程》培訓(xùn)

**章   概論

1. 何謂可靠性工程?

2. 可靠性工程的效益

3. 可靠性工程五性的基本定義

4. 可靠性與成本的關(guān)系

5. 可靠性與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系

6. 可靠性工學(xué)的沿革

7. 企業(yè)為何需要重視可靠性技術(shù)? 

8. 可靠性的定義

9. 可靠性的衡量標(biāo)準(zhǔn) 

10. 可靠性術(shù)語闡釋 

第二章   可靠性管理與工作計劃

1. 可靠性管理與工作計劃的目的

2. 可靠性工作的一般流程

3. 可靠性工作的組織與職責(zé)

4. 可靠性工作計劃的主要內(nèi)容

5. 可靠性工作的分類與目的

第三章 系統(tǒng)可靠性模型

1. 串聯(lián)模型

2. 并聯(lián)模型

3. n中取r模型(r/n)

4. 混合式貯備模型

5. 多數(shù)表決貯備模型

第四章 可靠性預(yù)計與分配

1. 可靠性預(yù)計的基本概念 

2. 可靠度預(yù)計的方法

3.  可靠度預(yù)計的案例

4.  可靠度預(yù)計的實施要點

5.  可靠性分配的基本概念 

6.  可靠度分配的原則

7.  可靠度分配的方法

8.  可靠度分配的案例

9.  可靠度分配的實施要點

第五章   故障樹分析(FTA)

1.  故障樹分析的基本概念 

2.  故障樹的建立

3.  故障樹的定性分析

4.  故障樹的定量分析

5.  故障樹的貢獻(xiàn)度分析

6.  故障樹的案例

7. 故障樹的報告

第六章 故障模式、影響分析(FMEA)

1. FMEA的任務(wù)

2. FMEA的分類

3. FMEA的分析方法

4. FMEA的案例研討

第七章 故障模式、影響及危害度分析(FMECA)

1. FMECA的任務(wù)

2. FMEA的分析方法

3. CA的分析方法

4. FMECA實施步驟

5. 產(chǎn)品危害度Cr

第八章 故障報告、分析及糾正措施系統(tǒng)(FRACAS)

1. FRACAS的目的與內(nèi)容

2. FRACAS的實施要領(lǐng)

第九章 可靠性設(shè)計

1. 可靠性設(shè)計的思考方法

2. 可靠性設(shè)計的五個原則

3. 可靠性設(shè)計準(zhǔn)則

4. 可靠性試驗簡介

第十章 可維修性、有效性、安全性

1. 可維修性的基本概念

2. 維修方法

3. 預(yù)防維修與事后維修

4. 有效性的基本概念

5. 有效時間和無效時間

6. 決定有效性的因素

7. 安全性的基本概念

8. 安全設(shè)計準(zhǔn)則

第十一章   產(chǎn)品全生命周期成本(LCC)

1. 產(chǎn)品全生命周期成本的基本概念

2. 生命周期成本的結(jié)構(gòu)

3. 生命周期成本的重要性

4. 生命周期成本的分析步驟

5. 生命周期成本與質(zhì)量成本



 

李錦文老師的其它課程

1.概述1.1什么是質(zhì)量功能展開1.2質(zhì)量功能展開的作用1.3使用QFD的時機(jī)和場合2.定義項目對項目進(jìn)行定義并說明希望得到的結(jié)果,這將有助于你是否采用QFD作為工具。3.組建團(tuán)隊召集一個團(tuán)隊,組織對結(jié)果有興趣、有代表性的部門。4.獲得許諾必須保證每個獲得提名的團(tuán)隊成員都有明確的承諾。5.定義客戶期望考慮一下如何回答這個問題:“什么是客戶所希望的或需要的?”

 講師:李錦文詳情


1.生產(chǎn)流程變異2.MSA的目的3.基本術(shù)語3.1量具3.2測量系統(tǒng)(MeasurementSystems)3.3偏倚(Bias)3.4重復(fù)性Repeatability3.5再現(xiàn)性Reproducibility3.6穩(wěn)定性Stability3.7線性Linearity3.8量具的分辨力3.9設(shè)備變差EV(EquipmentVariation)3.10評價人變

 講師:李錦文詳情


章數(shù)據(jù)分析和過程控制1.產(chǎn)品質(zhì)量的波動1.1概述1.2.造成波動的因素1.3波動的分類1.4波動的控制1.5兩種波動的對比2.質(zhì)量數(shù)據(jù)2.1數(shù)據(jù)的收集2.2名詞解釋總體樣本個體隨機(jī)抽樣3.數(shù)據(jù)的應(yīng)用3.1應(yīng)用的原則3.2數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)系式4.數(shù)據(jù)的種類4.1計量值4.2計數(shù)值計點值計件值計分值和計等(級)值5.數(shù)據(jù)分析和過程控制5.1變差、變差的普通原因和特殊

 講師:李錦文詳情


章戰(zhàn)略采購1.什么是戰(zhàn)略采購2.戰(zhàn)略采購的內(nèi)容2.1供應(yīng)商評價和選擇SupplierEvaluationSystems2.2供應(yīng)商開發(fā)SupplierDevelopment2.3建立長期關(guān)系Businessrelationship2.4采購整合Purchaseconformity3.戰(zhàn)略采購的基本原則3.1總采購成本低原則3.2建立雙贏戰(zhàn)略關(guān)系原則3.3建立

 講師:李錦文詳情


1.物流的基本概念1.1定義1.2組成u計劃流u實務(wù)流u信息流2.現(xiàn)代物流管理發(fā)展的三個階段2.1產(chǎn)品配送管理2.2綜合物流管理2.3物流中心管理3.供應(yīng)鏈的基本概念3.1定義3.2供應(yīng)鏈產(chǎn)生的必然邏輯3.3企業(yè)行為變革的特點3.4企業(yè)行為變革的內(nèi)容4.物流管理和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系4.1物流管理是供應(yīng)鏈管理的一部分4.2物流管理和供應(yīng)鏈管理的區(qū)別5.現(xiàn)代物流管

 講師:李錦文詳情


章內(nèi)部審核的基本概念1.質(zhì)量審核的定義2.內(nèi)部審核范圍3.內(nèi)部質(zhì)量體系審核依據(jù)4.審核的分類4.1內(nèi)部審核和外部審核4.2體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系4.3ISO/TS16949中產(chǎn)品、過程和體系的關(guān)系5.審核目的6.審核方式7.審核范圍8.審核組織9.內(nèi)部質(zhì)量審核與管理評審的區(qū)別10.內(nèi)部審核與外部審核的區(qū)別第二章內(nèi)部審核技術(shù)1.過程分析1.1過程和

 講師:李錦文詳情


章數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析1.數(shù)據(jù)的種類1.1計量值數(shù)據(jù)1.2計數(shù)值數(shù)據(jù)1.2.1計點值1.2.2計件值1.2.3計分值和計等(級)值2.數(shù)據(jù)的收集2.1數(shù)據(jù)收集的目的2.2數(shù)據(jù)收集的原則3.數(shù)據(jù)名詞解釋3.1總體Lot3.2樣本Sample3.3個體Unit3.4隨機(jī)抽樣Randomsampling4.數(shù)據(jù)分析4.1什么是數(shù)據(jù)分析4.2數(shù)據(jù)分析關(guān)系式4.2.1判斷型

 講師:李錦文詳情


單元:工業(yè)工程概論1.工程的定義2.工業(yè)工程的作用和應(yīng)用3.工業(yè)工程的發(fā)展4.工業(yè)工程的內(nèi)容5.工業(yè)工程的意識第二單元:方法研究---程序分析1.工作研究的內(nèi)容和步驟2.程序分析1)工藝程序分析a.工藝程序分析介紹b.案例:產(chǎn)品生產(chǎn)工藝程序分析實例c.練習(xí):用工藝程序分析的方法畫出你所熟悉的工藝生產(chǎn)流程2)流程程序分析a.流程程序分析介紹b.案例:某產(chǎn)品生產(chǎn)

 講師:李錦文詳情


章前言1.我們?yōu)槭裁匆獙嵭芯嫔a(chǎn)?2.誰在使用精益生產(chǎn)3.使用精益生產(chǎn)的公司有些什么樣的成果第二章什么是精益生產(chǎn)?1.精益生產(chǎn)-----是不斷消除所有不增加產(chǎn)品價值的工作,是一種減少浪費(fèi)的準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式。2.準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式:適品·適量·適時3.精益生產(chǎn)的思想:成本的概念與獲得利潤的方法4.精益生產(chǎn)追求的目標(biāo):7個“零”目標(biāo)第三章精益生產(chǎn)的特點1.精益生產(chǎn)(

 講師:李錦文詳情


1.產(chǎn)品質(zhì)量的波動1.1概述產(chǎn)品質(zhì)量存在波動,應(yīng)承認(rèn)并限制這種波動。1.2.造成波動的因素1.3波動的分類1.3.1正常波動1.3.2異常波動1.4波動的控制1.5兩種波動的對比2.質(zhì)量數(shù)據(jù)2.1數(shù)據(jù)的收集2.2數(shù)據(jù)的收集的目的2.3名詞解釋2.3.1總體Lot2.3.2樣本Sample2.3.3個體Unit2.3.4隨機(jī)抽樣Randomsampling3.

 講師:李錦文詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有