《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃》

  培訓(xùn)講師：李錦文

講師背景：
現(xiàn)任北京東方九洋管理顧問有限公司總經(jīng)理學(xué)歷南京工學(xué)院（現(xiàn)東南大學(xué)）機(jī)械工程系本科資歷教授級高級工程師中國機(jī)械工程學(xué)會會員中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會理事中國質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）專家委員會技術(shù)專家國家注冊主任審核員主要經(jīng)歷星火汽車制造總廠技術(shù)科長江東機(jī)床 詳細(xì)>>

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《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃》詳細(xì)內(nèi)容

《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃》

1. 什么是APQP

2. 實施APQP的目的

3. 實施APQP的效果

4. APQP的基本原則

4.1 組織小組

4.2確定范圍

4.3小組間的聯(lián)系
  4.4培訓(xùn)
  4.5同步工程

4.6控制計劃

4.7問題的解決
  4.8產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計劃

4.9與進(jìn)度圖表有關(guān)的計劃

5. 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的五大階段 

5.1計劃和確定項目

5.2產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) 

5.3過程設(shè)計和開發(fā)

5.4產(chǎn)品和過程確認(rèn)

5.5反饋、評定和糾正措施

 6. **階段：計劃和確定項目

  6.1引言

  6.2**階段輸入

    6.2.1顧客的呼聲

    6.2.2業(yè)務(wù)計劃／營銷策略

    6.2.3產(chǎn)品／過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

    6.2.4產(chǎn)品／過程設(shè)想

    6.2.5產(chǎn)品可靠性研究

    6.2.6顧客輸入

  6.3**階段輸出

    6.3.1設(shè)計目標(biāo)

6.3.2可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
 6.3.3初始材料清單

6.3.4初始過程流程圖

6.3.5產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單

6.3.6產(chǎn)品保證計劃
 6.3.7管理者支持

7. 第二階段：產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) 

  7.1引言

  7.2第二階段輸入

  7.3第二階段輸出(設(shè)計責(zé)任部門)

7.3.1設(shè)計失效模式和后果分析
    7.3.2可制造性和裝配設(shè)計

7.3.3設(shè)計驗證
7.3.4設(shè)計評審

7.3.5樣件制造─控制計劃
7.3.6工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))

7.3.7工程規(guī)范
7.3.8材料規(guī)范
7.3.9圖樣和規(guī)范的更改

7.4第二階段輸出(APQP小組)

7.4.1新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求

7.4.2產(chǎn)品和過程特殊特性

7.4.3量具／試驗設(shè)備要求
 7.4.4小組可行性承諾和管理者的支持

8.第三階段：過程設(shè)計和開發(fā)

 8.1  引言

 8.2 第三階段輸入

 8.3 第三階段輸出

   8.3.1包裝標(biāo)準(zhǔn)
8.3.2產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評審

   8.3.3過程流程圖
 8.3.4車間平面布置圖

   8.3.5特殊矩陣圖

8.3.6過程失效模式及后果分析(PFMEA)

   8.3.7試生產(chǎn)控制計劃

   8.3.8過程指導(dǎo)書

   8.3.9測量系統(tǒng)分析計劃

   8.3.10初始過程能力研究計劃

9.第四階段：產(chǎn)品和過程確認(rèn)

 9.1引言

 9.2第四階段輸入

 9.3第四階段輸出

   9.3.1試生產(chǎn)

9.3.2測量系統(tǒng)評價

9.3.3初始過程能力研究
9.3.4生產(chǎn)件批準(zhǔn) 

9.3.5生產(chǎn)確認(rèn)試驗

9.3.6包裝評價
9.3.7.生產(chǎn)控制計劃

9.3.8質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持

10.第五階段：反饋、評定和糾正措施

 10.1引言

 10.2第五階段輸入

 10.3第五階段輸出

   10.3.1減少變差

   10.3.2顧客滿意

  10.3.3交付和服務(wù)

11. 控制計劃

 11.1什么是控制計劃

 11.2制訂控制計劃的目的

 11.3制訂控制計劃的依據(jù)

 11.4制訂和實施控制計劃的好處

 11.5制訂控制計劃的時機(jī)

 11.6控制計劃案例

 

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