酒店行政管理培訓 武文紅老師

  培訓講師:武文紅

講師背景:
武文紅老師★實戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、物流、倉儲管理專家★iso9001內(nèi)審員,iso14001管理者代表★國家注冊企業(yè)培訓師、多家企業(yè)、政府部門管理顧問★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授★ITC國家采購與供應(yīng)鏈管理項目高級培訓師、咨詢師 詳細>>

武文紅
    課程咨詢電話:

酒店行政管理培訓 武文紅老師詳細內(nèi)容

酒店行政管理培訓 武文紅老師

**章  行政部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)

    **節(jié)  行政部職能與組織結(jié)構(gòu)

            一、行政部職能

            二、行政部組織結(jié)構(gòu)

    第二節(jié)  行政部責權(quán)

            一、行政部職責

            二、行政部權(quán)力

    第三節(jié)  行政部管理崗位職責

            一、行政總監(jiān)崗位職責

            二、行政經(jīng)理崗位職責

第二章  前臺接待管理

    **節(jié)  前臺接待崗位職責

一、 接待主管崗位職責

二、 接待專員崗位職責

    第二節(jié)  前臺接待管理制度

            一、前臺接待禮儀規(guī)范

            二、來訪人員接待管理制度

            三、前臺電話接聽管理制度

    第三節(jié)  前臺接待管理表格

            一、客人來訪登記表

            二、函件收發(fā)登記表

            三、前臺接待日志表

第四節(jié)  前臺接待管理流程

            一、前臺接待管理流程

            二、收發(fā)文件管理流程

    第五節(jié)  前臺接待管理方案

            一、客人來訪方案

            二、前臺電話禮儀方案

第三章  辦公事務(wù)管理

    **節(jié)  辦公事務(wù)崗位職責

            一、辦公事務(wù)主管崗位職責

            二、辦公事務(wù)專員崗位職責

            三、行政辦公秘書崗位職責

    第二節(jié)  辦公事務(wù)管理制度

            一、辦公設(shè)備管理制度

            二、辦公用品管理制度

            三、辦公文書管理制度

            四、公司檔案借閱管理制度

            五、往來信件管理制度

            六、公司印章管理制度

            七、圖書資料管理制度

    第三節(jié)  辦公事務(wù)管理表格

            一、辦公設(shè)備登記表

            二、辦公用品領(lǐng)用表

            三、辦公文書會簽單

            四、檔案借閱審批表

            五、信件領(lǐng)取登記表

            六、印章使用登記表

            七、圖書資料借閱表

    第四節(jié)  辦公事務(wù)管理流程

            一、辦公設(shè)備購買流程

            二、辦公用品管理流程

            三、辦公文書管理流程

            四、公司檔案借閱管理流程

            五、往來信件管理流程

    第五節(jié)  辦公事務(wù)管理表格

            一、辦公設(shè)備采購方案

            二、個人電腦配備方案

            三、客戶檔案管理方案

            四、辦公費用控制方案

第四章  安全管理

    **節(jié)  安全管理崗位職責

            一、安全主管崗位職責

            二、安全專員崗位職責

    第二節(jié)  安全管理制度

            一、公司值班管理制度

            二、員工出入管理制度

            三、車物出入管理制度

            四、安全保衛(wèi)管理制度

            五、消防安全管理制度

            六、公司保密管理制度

    第三節(jié)  安全管理表格

            一、值班登記日志表

            二、保安執(zhí)勤日志表

            三、外出員工登記表

            四、來賓出入登記表

            五、安全狀況檢查表

            六、防火設(shè)施檢查表

            七、突發(fā)事故報告表

            八、事故統(tǒng)計匯總表

     第四節(jié)  安全管理流程

            一、人員進出管理流程

            二、消防安全管理流程

            三、安全檢查管理流程

        

      第五節(jié)  安全管理方案

            一、治安保衛(wèi)實施方案

            二、突發(fā)事件處理 方案

            三、公司安全消防方案

            四、技術(shù)保密合同范本

第五章  車輛管理

        **節(jié)  車輛管理崗位職責

            一、車輛主管崗位職責  

            二、司機崗位職責

        第二節(jié)  車輛管理制度

            一、公司車輛管理制度

            二、車輛安全管理制度

            三、公司司機管理制度

        第三節(jié)  車輛管理表格

            一、車輛登記表

            二、車輛檢查表

            三、車輛請修表

            四、保養(yǎng)記錄表

            五、車輛加油表

            六、用車申請表

            七、派車記錄單

            八、車輛事故單

            九、用車記錄表

            十、車輛費用表

        **節(jié)  車輛管理流程

            一、事故處理流程  

            二、車輛使用流程

            三、車輛加油管理流程

            四、車輛養(yǎng)護管理流程

        第二節(jié)  車輛管理方案

            一、車輛肇事處理方案

            二、司機安全責任方案

            三、車輛費用管理方案

第六章  總務(wù)后勤管理

        **節(jié)  總務(wù)后勤崗位職責

            一、總務(wù)后勤主管崗位職責

            二、宿舍管理專員崗位職責

            三、食堂管理專員崗位職責

            四、保潔專員崗位職責

            五、綠化專員崗位職責

        第二節(jié)  總務(wù)后勤管理制度

            一、員工食堂管理制度

            二、員工宿舍管理制度

            三、清潔衛(wèi)生管理制度

            四、環(huán)境綠化管理制度

    第三節(jié)  總務(wù)后勤管理表格

            一、食堂衛(wèi)生檢查表

            二、住宿人員管理表

            三、清潔衛(wèi)生管理表

第四節(jié)  總務(wù)后勤管理流程

            一、員工住宿管理流程

            二、員工食堂管理流程

            三、公司餐卡管理流程

            四、公司綠化養(yǎng)護流程

    第五節(jié)  總務(wù)后勤管理方案

            一、文明宿舍評比方案

            二、員工食堂管理方案

            三、公司餐卡管理方案

            四、公司綠化養(yǎng)護方案

第七章  公關(guān)事務(wù)管理

    **節(jié)  公關(guān)事務(wù)管理崗位職責

            一、公關(guān)事務(wù)主管崗位職責

            二、公關(guān)事務(wù)專員崗位職責

    第二節(jié)  公關(guān)事務(wù)管理制度

            一、公關(guān)管理辦法

            二、參觀管理規(guī)定

            三、公務(wù)接待制度

            四、對外宣傳制度

    第三節(jié)  公關(guān)事務(wù)管理表格

            一、商務(wù)接待安排表

            二、公司參觀申請表

            三、公關(guān)接待審批表

            四、公關(guān)活動策劃表

    第四節(jié)  公關(guān)事務(wù)管理流程

            一、重要接待流程

            二、參觀接待流程

    第五節(jié)  公關(guān)事務(wù)管理方案

            一、商務(wù)接待方案

            二、公司慶典活動方案

            三、公司新聞發(fā)布會方案




 

武文紅老師的其它課程

《采購談判實務(wù)與采購成本降低技術(shù)》培訓大綱武文紅1天/6小時【培訓對象】:供應(yīng)鏈負責人、采購和計劃人員、產(chǎn)品設(shè)計人員、質(zhì)量人員等【培訓收益】:在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天,由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大,控制好采購成本,是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此,采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應(yīng)市場,掌握采購品項成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)

 講師:武文紅詳情


供應(yīng)商選擇、考核、發(fā)展與關(guān)系維護培訓大綱(2天)武文紅【課程背景與收益】在供應(yīng)鏈管理體系下,采購與供應(yīng)人員既要進行常規(guī)的供應(yīng)商準入、跟蹤和考核,以及“前/中/后”過程管理及分級管理,還要進行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入,包括有市場競爭力的物料、零部件或服務(wù),以及重要并互補性技術(shù)及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關(guān)系資源等;同時,還要積極參與到營銷端的VOC(傾聽客戶之聲

 講師:武文紅詳情


領(lǐng)導(dǎo)力深化與供應(yīng)鏈人員職業(yè)發(fā)展V.022天/6H武文紅【培訓背景】一個組織需要有最正確的戰(zhàn)略、不斷演進和發(fā)展的組織架構(gòu),還必須有全力以赴的員工、優(yōu)秀的人才、各個部門的相互配合才能夠創(chuàng)造最佳業(yè)績。因此,組織如何對供應(yīng)鏈人員進行選用育留,供應(yīng)鏈人員如何管理知識、自我進階,都是需要精心規(guī)劃和實施的重要內(nèi)容。特別是在后疫情時代,進一步加劇了VUCA時代的各種不確定性

 講師:武文紅詳情


《如何改善庫存周轉(zhuǎn)率》培訓大綱武文紅2天/12小時課程背景:2020年的疫情風暴,庫存偏低企業(yè)的脆弱性凸顯了,今后得提高庫存水平了。的確,但提高庫存水平是平衡企業(yè)盈利和風險控制成本的結(jié)果,因為庫存高可以保障生產(chǎn)和銷售,但是要影響利潤水平和競爭力的,風險管理也是需要成本的,只有兩者的協(xié)同建設(shè)和權(quán)衡,企業(yè)才能真正凸顯競爭力。但總體來講,我國制造業(yè)的庫存水平是偏高

 講師:武文紅詳情


《采購成本控制及供應(yīng)商管理》培訓大綱武文紅2天/12小時【培訓對象】:供應(yīng)鏈負責人、采購和計劃人員、產(chǎn)品設(shè)計人員、質(zhì)量人員等【培訓收益】:在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天,由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大,控制好采購成本,是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此,采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應(yīng)市場,掌握采購品項成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)、產(chǎn)

 講師:武文紅詳情


《采購成本控制及價值增值專項》培訓大綱武文紅2天/12小時【培訓對象】:供應(yīng)鏈負責人、采購和計劃人員、產(chǎn)品設(shè)計人員、質(zhì)量人員等【培訓收益】:在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天,由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大,控制好采購成本,是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此,采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應(yīng)市場,掌握采購品項成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)、

 講師:武文紅詳情


采購流程優(yōu)化與合規(guī)性/風險管理培訓大綱2天/12小時武文紅課程背景近年來,采購工作的合規(guī)性、供應(yīng)的安全性備受關(guān)注,尤其是上市公司,需要披露有關(guān)關(guān)聯(lián)交易、庫存周轉(zhuǎn)率及報廢數(shù)據(jù)、長期采購協(xié)議執(zhí)行情況、資產(chǎn)管理等方面的信息,這些都是與采購的合規(guī)性與風險管理密切相關(guān);即使是非上市公司,源于采購本身的工作屬性和特點,企業(yè)在梳理和優(yōu)化采購流程中,尤其要體現(xiàn)合規(guī)性與風險控

 講師:武文紅詳情


采購人員核心技能提升武文紅2天/12小時在我國市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不斷深入和市場競爭不斷加劇背景下,企業(yè)的成長與快速發(fā)展的另一引擎---采購與供應(yīng)系統(tǒng)的專業(yè)貢獻已經(jīng)彰顯出來,先進的企業(yè)正在協(xié)同上下游企業(yè)共同塑造供應(yīng)鏈競爭力。因此,采購人員的專業(yè)提升已經(jīng)勢在必行,跟上企業(yè)當前和未來的需要。本次培訓,將從采購專業(yè)的核心技能內(nèi)容著手,據(jù)研究統(tǒng)計企業(yè)迫切期望解決的問題,如:

 講師:武文紅詳情


《采購談判策略與技巧》培訓大綱武文紅2天/12小時采購人員與供應(yīng)商打交道,溝通與談判是必不可少的,至少占據(jù)60的時間和更多的精力投入。與供應(yīng)商談判的結(jié)果不外乎就是兩種:成功或失敗。因此,談判策略與技巧的水平高低與現(xiàn)場發(fā)揮,對采購人員是非常重要的,也是采購的對手---供應(yīng)商的重要銷售技能、主攻領(lǐng)域。采購談判的艱巨性,在于需要更多的準備,要占據(jù)整體談判過程的75

 講師:武文紅詳情


課題5:采購與供應(yīng)鏈績效管理與年終總結(jié)梳理(6H/1天)A供應(yīng)績效管理1.績效評價概述1.1.采購供應(yīng)績效評價的?目的和作?用1.2.績效評價原理、路線圖、指標設(shè)?立原則1.3.良好的采供績效系統(tǒng)的構(gòu)成1.4.績效評價的雙刃性(對?人員積極和消極的雙向影響2.績效的流程管理與模型框架2.1.績效評價的閉環(huán)管理流程與?人員的?廣泛參與必要性、對采購部門的推銷價

 講師:武文紅詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有