APQP & PPAP實戰(zhàn)訓練   11.23

APQP/CP/PPAP實戰(zhàn)訓練主講：李廣泰老師標準課時：2天一、課程背景汽車產(chǎn)品的特殊性決定了汽車業(yè)供應鏈的管理特性。APQP/CP/PPAP幾乎是全球汽車廠商的必選，同時也是對供應商的硬性要求，企業(yè)必須做好它。APQP/CP/PPAP應用實戰(zhàn)訓練課程是專門為有實力的汽車供應鏈企業(yè)設計的，課程取材于一線實際，內(nèi)容的落地性比較強。通過訓練，旨在使學員們理解精

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IATF16949實戰(zhàn)訓練   11.23

IATF16949實戰(zhàn)訓練主講老師：李廣泰課時：2天一、課程背景越來越激烈的行業(yè)競爭使得企業(yè)經(jīng)營也越來越規(guī)范。就企業(yè)管理而言，各種體系類的管理標準產(chǎn)生的促進性雖然很大，但真正能落地且比較好的其實并不多。而IATF16949卻另辟蹊徑，在汽車業(yè)普遍實現(xiàn)了很好的落地性。面對汽車供應鏈的生態(tài)圈，“零缺陷、低成本和個性化的精準服務”成為企業(yè)競爭的核心。毫無疑問，有效

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PMC生產(chǎn)計劃與物料管控   11.23

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)實戰(zhàn)訓練標準課時：2天講師：李廣泰一、課程背景??市場競爭無處不在，而QCD始終是企業(yè)競爭的硬核。企業(yè)的PMC部門統(tǒng)籌銷售、訂單、物流、產(chǎn)能、成本和效率等方面的資源，在很大程度上構建了生產(chǎn)運作的格局，其管理水平將直接影響整個企業(yè)的運作。所以，業(yè)內(nèi)形成的共識是：生產(chǎn)計劃的水平代表了其管理水平，生產(chǎn)計劃被執(zhí)行的程度代表了企業(yè)的執(zhí)行力。

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雙碳管理與企業(yè)競爭力   11.23

雙碳管理與企業(yè)競爭力標準課時：1天（6學時）主講：李廣泰導師【課程背景】???碳達峰和碳中和被稱為“?雙碳”管理，這是我國為推動構建人類命運共同體和實現(xiàn)經(jīng)濟內(nèi)外雙循環(huán)可持續(xù)化而做出的重大決策，也是作為大國擔當對世界的承諾。??????“雙碳”政策必然催生“雙碳經(jīng)濟”，這就為企業(yè)定下了清晰的目標，即必須落實綠色環(huán)保節(jié)能生產(chǎn)，提高生產(chǎn)率，有效降低碳排放強度，全面

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一線管理者賦能訓練   11.23

一線管理者賦能訓練標準課時：2天講師：李廣泰課程概要：“決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場”。一線管理者是企業(yè)管理的重中之重，其管理的好壞將直接影響到企業(yè)的質(zhì)量、成本和交貨期。為了應對這種挑戰(zhàn)，必須要讓一線管理者提高技能，掌握先進管理技術，營造良好的氛圍秩序，以提升團隊士氣，打造現(xiàn)場的執(zhí)行力，以從根本上提升企業(yè)的運營能力。本課程萃取于業(yè)內(nèi)一線的現(xiàn)場實踐，兼具輔導企業(yè)經(jīng)驗

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企業(yè)HSE管理   11.05

企業(yè)HSE管理標準課時：2天（每天6學時）講師：李廣泰一、課程背景隨著社會發(fā)展以及人們要求的不斷提升，企業(yè)安全與職業(yè)健康管理已成為運作管理的重要組成部分。一些有影響力的企業(yè)已經(jīng)建立了完善的HSE體系，贏得了社會地位和尊重。但是，有些企業(yè)卻還停留在把控事故上，只重視排除客觀危害，而疏忽安全預防，從而導致投入的財力物力雖多，收效卻并不見好。本課程旨在幫助企業(yè)從預

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卓越PMC全能訓練   11.05

卓越PMC全能訓練李廣泰老師一、認識PMC1、定義PMC2、組成形式3、新業(yè)務流程下的PMC4、廣義的PMC二、PMC的作用1、四個中心2、兩種控制3、三個工作手段三、企業(yè)運作流程1、企業(yè)運作總流程2、物品流程3、掌握流程是關鍵四、企業(yè)如何組建PMC1、組建的必要性2、組建方法3、建立構架4、賦予職責5、編制程序文件6、規(guī)定考核制度案例：事故時間考核制度五、

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卓越班組建設   11.05

班組建設與管理技能提升訓練課程目標：隨著市場經(jīng)濟的成熟，競爭日趨激烈，企業(yè)的生產(chǎn)部門面臨更大的挑戰(zhàn)。作為制造系統(tǒng)基層管理者，只有掌握先進的工作方法，講究管理和領導藝術，才能提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境、提升員工士氣，取得事半功倍的效果。課程收益：通過學習本課程，學員將：掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理應具有的技能和方法掌握日常工作重點、焦點和核心，有效工作推進方

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卓越跟單員技能提升訓練   11.05

卓越跟單員技能提升訓練李廣泰一、跟單員的工作核心1、定義跟單員2、跟單流程3、跟單工作的特性4、跟單員的企業(yè)管理技能5、跨部門工作三要素6、五項工作原則7、四種人和另類8、八大怪象游戲：你距哈佛有多遠二、跟單員處理訂單的能力1、訂單輸出與評審2、沒差錯接收客戶的正式訂單3、要不要插單4、如何管理P/O5、原產(chǎn)地政策6、產(chǎn)品認證7、海關政策8、適應VMI9、跟

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倉儲與物料管理   11.05

高級倉儲與物料管理實戰(zhàn)訓練一、課程背景　　企業(yè)面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變、倉儲條件有限、作業(yè)效率不高和業(yè)務管理被動等問題，都期望能以低庫存、流暢的生產(chǎn)來適應微利時代的激烈競爭。物料倉儲管理制約著企業(yè)的生產(chǎn)命脈，涉及層面非常廣泛，相關人員必須要掌握物料計劃、請購、配置、控制（收、發(fā)、退、借、備料）、存儲等技能，并嫻熟地解決出現(xiàn)的問題。本課程系統(tǒng)介紹現(xiàn)代倉

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