微營銷完全攻略

  培訓講師：劉春華

講師背景：
劉春華老師【講師介紹】中國管理界十大優(yōu)秀培訓師。中國營銷界最高獎項金鼎獎獲得者；帥康集團常務副總裁,海爾集團市場營銷部長兼企業(yè)文化部部長；海爾大學首席講師；是不脫產(chǎn)的實戰(zhàn)管理培訓專家；北大經(jīng)濟管理博士，南開大學企業(yè)管理博士，是目前企業(yè)界少有 詳細>>

劉春華
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微營銷完全攻略

關乎微信與智能手機的問題與調查 

**章 自媒體微營銷利器-微信

1、微信的四大基礎優(yōu)勢

2、微信功能

3、微信與微博的區(qū)別

4、微信VS 微博 VS公眾平臺的優(yōu)劣勢比較

第二章 無所不能的微信公眾平臺

1、公眾平臺的注冊

2、公眾平臺功能

3、公眾平臺的推廣攻略

第三章 微信營銷六大運營模式

1、模式1-許可式的互動推送

2、模式2-人力成本投入的陪聊

3、模式3-二維碼的魔術

4、模式4-LBS-查看附近的人

5、模式5-漂流瓶中的商機

6、模式6-開放平臺，分享功能

第四章 微信營銷的七大執(zhí)行智慧   

1、運籌帷幄，策劃在首

2、兵馬未動，糧草先行

3、活動內(nèi)容推送的時間

4、客服互動的三個法則

5、活動成交接口的布局

6、活動禮品運用的策略

7、活動效果統(tǒng)計的方法

第五章 粉絲破萬必知的七大關鍵詞

1、關鍵詞1-定位

2、關鍵詞2-內(nèi)容

3、關鍵詞3-活動

4、關鍵詞4-游戲

5、關鍵詞5-認證

6、關鍵詞6-CRM

7、關鍵詞7-精準

第六章 公眾賬號運營的八大秘訣

1、內(nèi)容定位—內(nèi)容為王

2、內(nèi)容推送—拒絕騷擾

3、人工互動—溝通是魂

4、關鍵詞回復系統(tǒng)—豐富易查

5、從線上到線下—懷念不如相見

6、他山之石—對手是好的老師

7、二次開發(fā)—哥是傳說莫迷戀

8、貴在運營—日久見人心

第七章 微信營銷的13個經(jīng)典案例

1、招商銀行微信查余額

2、星巴克自然醒隨時隨地Refresha

3、明星微信號：莫文蔚、范曉萱、楊冪

4、1號店官方微信：問答活動虜獲粉絲

5、汽車行業(yè)：凱迪拉克微信公眾賬號運營

6、“開心茶館”互動為王

7、中搜搜悅微信公眾賬號運營

8、藝龍網(wǎng)：“與小藝一戰(zhàn)到底”

9、公益活動：金六福春節(jié)回家互助聯(lián)盟微信報名

10、游戲微信營銷：37wan微信公眾賬號

11、傳統(tǒng)企業(yè)微信營銷：HTML5技術制止微信

12、網(wǎng)絡品牌微信營銷：百度貼吧微信運營

13、微信的創(chuàng)業(yè)未來：手機網(wǎng)頁游戲微信運營

第八章：我們的企業(yè)能做什么？

1、企業(yè)應該為自己的微信平臺確定方向（品牌/營銷/互動/銷售/店面）；

2、建立適合企業(yè)的個性化模式（與眾不同，彰顯企業(yè)微營銷魅力，帶來Fans經(jīng)濟）；

3、打造專業(yè)化微營銷團隊（可幫助建立一支有微營銷思路的團隊成員）；

4、樹立起行業(yè)標桿（做到互聯(lián)網(wǎng)思維中的First思維）；

5、讓企業(yè)抓住互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的商機（互聯(lián)網(wǎng)讓大家站在同一個起跑線上，機會越多，企業(yè)越有競爭力）。

 

劉春華老師的其它課程

提高領導力和執(zhí)行力的9大方法劉春華老師【課程大綱】第一講：沒有失敗的制度，只有失敗的執(zhí)行力1.1有制度，就要有落實制度的制度——考核1.2開會+不落實=零1.3員工只做領導關心的和考核的案例分享：1.日本企業(yè)在東北的崛起2.松下企業(yè)的制度記錄“黑區(qū)”3.海爾成功的“禁煙運動”第二講：領導力的基本模型及其操作管理者的角色；目標設定；傾聽與反饋（TOAD模型）積

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微營銷完全攻略（2天課程）課程大綱：課程背景:1.如何低成本鎖定目標客戶群體？2.想用移動互聯(lián)網(wǎng)（微信）打造你個人及企業(yè)的品牌嗎？3.想把通過手機平臺聚合更多的忠實粉絲嗎？4.想擁有高端的網(wǎng)絡技術平臺為您服務嗎？5.想了解什么是數(shù)據(jù)庫資源精準營銷、什么是微信營銷嗎？如果你正在面對或思考這些問題，那么，這個課程你一定需要。培訓收益：1.透過大量案例的剖析，深刻

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營銷管理創(chuàng)新1.營銷的本質不是賣而是買：（1）、營銷與銷售的本質區(qū)別：案例：機場與航空公司的區(qū)別；（2）、營銷在組織結構中的地位：案例：寧波的5000萬現(xiàn)象。案例討論：海爾成功的三件法寶：文化、營銷和戰(zhàn)略（服務屬于營銷）。華為的成功案例：從關系營銷到技術營銷。2.中國的企業(yè)缺營銷：（1）、我們到貴州支援民企做營銷的效果：案例：24°花的來歷；案例：“明月清荷

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中國制造2025戰(zhàn)略詮釋第一部分：引題：中國制造2025大戰(zhàn)略·大思維·大數(shù)據(jù)一、四個全面：1、全面建成小康社會2、全面深化改革3、全面依法治國4、全面從嚴治黨二、三期疊加：1、增長速度換擋期——是由經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律所決定2、結構調整陣痛期——是加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的主動選擇3、前期刺激政策消化期——是化解多年來積累的深層次矛盾的必經(jīng)階段三、三個“雙”：1

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“企業(yè)文化落地與執(zhí)行”第一部分：課程大綱《企業(yè)文化落地與執(zhí)行》一、課程簡介：三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做管理，一流的企業(yè)做文化。一個企業(yè)的基業(yè)長青，本質是企業(yè)文化的根深蒂固。但是企業(yè)文化是無形的，是難以量化的，它的效果是潛移默化的。有的企業(yè)甚至認為：企業(yè)文化就是喊幾句口號，搞幾次員工活動，做做宣傳看板等等諸如此類。本課程是海爾集團、聯(lián)想集團、中國移動、中國

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“企業(yè)文化落地與執(zhí)行”課程項目方案第一部分：課程大綱《企業(yè)文化落地與執(zhí)行》一、課程簡介：三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做管理，一流的企業(yè)做文化。一個企業(yè)的基業(yè)長青，本質是企業(yè)文化的根深蒂固。但是企業(yè)文化是無形的，是難以量化的，它的效果是潛移默化的。有的企業(yè)甚至認為：企業(yè)文化就是喊幾句口號，搞幾次員工活動，做做宣傳看板等等諸如此類。本課程是海爾集團、聯(lián)想集團、中

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《客戶管理與團隊建設》一、課程簡介：客戶管理是一個企業(yè)的核心資源，可以進行多次開發(fā)，是企業(yè)能夠在競爭中立于不敗之地的核心要素，是企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)。當然，客戶管理還需要團隊建設與文化建設的輔助，本課程就包含了以上的內(nèi)容，是為順風快遞專門定制的課程。客戶管理包括：第一部分開發(fā)新客戶，留住老客戶第二部分正確處理開發(fā)與維系的關系?第三部分客戶管理和溝通方法?

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企業(yè)核心人才管理技能劉春華老師【課程大綱】一、人力資源管理概述1、人力資源開發(fā)的基本理論——以人為本、能本管理企業(yè)的動能是由員工群眾和速度兩個因素相乘得到的，缺少或缺少哪一個都不行，人力資源的開發(fā)要堅持以人為本，再好的辦法、主意也必須員工接受才能推進2、人力資源開發(fā)創(chuàng)新三原則創(chuàng)新的目標：創(chuàng)造有價值的定單創(chuàng)新的本質：創(chuàng)造性的破壞創(chuàng)新的途徑：創(chuàng)造性的借鑒和模仿3

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海爾營銷提綱   06.01

海爾營銷管理創(chuàng)新提綱劉春華老師1天1.海爾營銷的本質不是賣而是買：（1）、營銷與銷售的本質區(qū)別；（2）、海爾營銷在組織結構中的地位；（3）、海爾成功的三件法寶：文化、營銷和戰(zhàn)略（服務屬于營銷）。2.海爾營銷的閉環(huán)原則：（1）、海爾全流程的營銷環(huán)節(jié)；（2）、服務是營銷的開始而不是結束；3、營銷的4P和4C理念：（1）、4P：從生產(chǎn)商視角；（2）、4C：從客戶的

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服務營銷戰(zhàn)略：讓企業(yè)不戰(zhàn)而勝的核心競爭力前言服務產(chǎn)業(yè)占到美國GDP的85以上，而中國反之，服務產(chǎn)業(yè)不到國內(nèi)GDP總量的15。服務行業(yè)屬于創(chuàng)新密集和智慧密集型產(chǎn)業(yè)，由于屬于可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，得到國家的大力推廣和政策補助?？墒侵圃煨推髽I(yè)、貿(mào)易型企業(yè)、技術類企業(yè)等非服務產(chǎn)業(yè)，如何融入服務的理念呢？他們的產(chǎn)品鏈是否也可以通過服務模式的創(chuàng)新來實現(xiàn)向服務轉型？服務究竟如何

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