微營銷完全攻略課程大綱

  培訓(xùn)講師:劉春華

講師背景:
劉春華老師【講師介紹】中國管理界十大優(yōu)秀培訓(xùn)師。中國營銷界最高獎(jiǎng)項(xiàng)金鼎獎(jiǎng)獲得者;帥康集團(tuán)常務(wù)副總裁,海爾集團(tuán)市場營銷部長兼企業(yè)文化部部長;海爾大學(xué)首席講師;是不脫產(chǎn)的實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家;北大經(jīng)濟(jì)管理博士,南開大學(xué)企業(yè)管理博士,是目前企業(yè)界少有 詳細(xì)>>

劉春華
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微營銷完全攻略課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

微營銷完全攻略課程大綱

微營銷完全攻略(2天課程)
課程大綱:
課程背景:
1. 如何低成本鎖定目標(biāo)客戶群體?
2. 想用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(微信)打造你個(gè)人及企業(yè)的品牌嗎?
3. 想把通過手機(jī)平臺聚合更多的忠實(shí)粉絲嗎?
4. 想擁有高端的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺為您服務(wù)嗎?
5. 想了解什么是數(shù)據(jù)庫資源精準(zhǔn)營銷、什么是微信營銷嗎?
如果你正在面對或思考這些問題,那么,這個(gè)課程你一定需要。

培訓(xùn)收益:
1. 透過大量案例的剖析,深刻理解自媒體微營銷展的規(guī)律與本質(zhì)
2. 了解個(gè)人微信-公眾微信-微信群的基本功能與推廣方略
3. 理解并掌握微信營銷的六大運(yùn)營模式
4. 理解并掌握微信營銷的七大執(zhí)行智慧
5. 理解并掌握微信粉絲破萬的七大關(guān)鍵詞
6. 理解并掌握微信公眾賬號運(yùn)營的八大秘訣

培訓(xùn)對象:
1. 企業(yè)老板:了解微信業(yè)務(wù)模式、方案和要求,助力企業(yè)快速成長,業(yè)績倍增;
2.
企業(yè)管理者:對微信行銷人員提出專業(yè)的要求,給予專業(yè)的指導(dǎo),讓微信成為業(yè)務(wù)成長
的發(fā)動(dòng)機(jī);
3.
營銷總監(jiān):以營銷的角度分析微信,用最少的錢做更大范圍的宣傳,迅速提升品牌的知
名度;
4. 網(wǎng)絡(luò)推廣人員:成為最現(xiàn)代的微信營銷專業(yè)人才,成為職業(yè)生涯的閃光點(diǎn)
契子
關(guān)乎微信與智能手機(jī)的問題與調(diào)查
1. 自媒體微營銷利器-微信
1、微信的四大基礎(chǔ)優(yōu)勢
2、微信功能
3、微信與微博的區(qū)別
4、微信VS 微博 VS公眾平臺的優(yōu)劣勢比較
2. 無所不能的微信公眾平臺
1、公眾平臺的注冊
2、公眾平臺功能
3、公眾平臺的推廣攻略
3. 微信營銷六大運(yùn)營模式
1、模式1-許可式的互動(dòng)推送
2、模式2-人力成本投入的陪聊
3、模式3-二維碼的魔術(shù)
4、模式4-LBS-查看附近的人
5、模式5-漂流瓶中的商機(jī)
6、模式6-開放平臺,分享功能
4. 微信營銷的七大執(zhí)行智慧
1、運(yùn)籌帷幄,策劃在首
2、兵馬未動(dòng),糧草先行
3、活動(dòng)內(nèi)容推送的時(shí)間
4、客服互動(dòng)的三個(gè)法則
5、活動(dòng)成交接口的布局
6、活動(dòng)禮品運(yùn)用的策略
7、活動(dòng)效果統(tǒng)計(jì)的方法
5. 粉絲破萬必知的七大關(guān)鍵詞
1、關(guān)鍵詞1-定位
2、關(guān)鍵詞2-內(nèi)容
3、關(guān)鍵詞3-活動(dòng)
4、關(guān)鍵詞4-游戲
5、關(guān)鍵詞5-認(rèn)證
6、關(guān)鍵詞6-CRM
7、關(guān)鍵詞7-精準(zhǔn)
6. 公眾賬號運(yùn)營的八大秘訣
1、內(nèi)容定位—內(nèi)容為王
2、內(nèi)容推送—拒絕騷擾
3、人工互動(dòng)—溝通是魂
4、關(guān)鍵詞回復(fù)系統(tǒng)—豐富易查
5、從線上到線下—懷念不如相見
6、他山之石—對手是最好的老師
7、二次開發(fā)—哥是傳說莫迷戀
8、貴在運(yùn)營—日久見人心
第七章 微信營銷的13個(gè)經(jīng)典案例
1、招商銀行微信查余額
2、星巴克自然醒隨時(shí)隨地Refresha
3、明星微信號:莫文蔚、范曉萱、楊冪
4、1號店官方微信:問答活動(dòng)虜獲粉絲
5、汽車行業(yè):凱迪拉克微信公眾賬號運(yùn)營
6、“開心茶館”互動(dòng)為王
7、中搜搜悅微信公眾賬號運(yùn)營
8、藝龍網(wǎng):“與小藝一戰(zhàn)到底”
9、公益活動(dòng):金六福春節(jié)回家互助聯(lián)盟微信報(bào)名
10、游戲微信營銷:37wan微信公眾賬號
11、傳統(tǒng)企業(yè)微信營銷:HTML5技術(shù)制止微信
12、網(wǎng)絡(luò)品牌微信營銷:百度貼吧微信運(yùn)營
13、微信的創(chuàng)業(yè)未來:手機(jī)網(wǎng)頁游戲微信運(yùn)營
第八章:我們的企業(yè)能做什么?
1、企業(yè)應(yīng)該為自己的微信平臺確定方向(品牌/營銷/互動(dòng)/銷售/店面);
2、建立適合企業(yè)的個(gè)性化模式(與眾不同,彰顯企業(yè)微營銷魅力,帶來Fans經(jīng)濟(jì));
3、打造專業(yè)化微營銷團(tuán)隊(duì)(可幫助建立一支有微營銷思路的團(tuán)隊(duì)成員);
4、樹立起行業(yè)標(biāo)桿(做到互聯(lián)網(wǎng)思維中的First思維);
5、讓企業(yè)抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的商機(jī)(互聯(lián)網(wǎng)讓大家站在同一個(gè)起跑線上,機(jī)會越多,
企業(yè)越有競爭力)。

 

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提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的9大方法劉春華老師【課程大綱】第一講:沒有失敗的制度,只有失敗的執(zhí)行力1.1有制度,就要有落實(shí)制度的制度——考核1.2開會+不落實(shí)=零1.3員工只做領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的和考核的案例分享:1.日本企業(yè)在東北的崛起2.松下企業(yè)的制度記錄“黑區(qū)”3.海爾成功的“禁煙運(yùn)動(dòng)”第二講:領(lǐng)導(dǎo)力的基本模型及其操作管理者的角色;目標(biāo)設(shè)定;傾聽與反饋(TOAD模型)積

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營銷管理創(chuàng)新1.營銷的本質(zhì)不是賣而是買:(1)、營銷與銷售的本質(zhì)區(qū)別:案例:機(jī)場與航空公司的區(qū)別;(2)、營銷在組織結(jié)構(gòu)中的地位:案例:寧波的5000萬現(xiàn)象。案例討論:海爾成功的三件法寶:文化、營銷和戰(zhàn)略(服務(wù)屬于營銷)。華為的成功案例:從關(guān)系營銷到技術(shù)營銷。2.中國的企業(yè)缺營銷:(1)、我們到貴州支援民企做營銷的效果:案例:24°花的來歷;案例:“明月清荷

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中國制造2025戰(zhàn)略詮釋第一部分:引題:中國制造2025大戰(zhàn)略·大思維·大數(shù)據(jù)一、四個(gè)全面:1、全面建成小康社會2、全面深化改革3、全面依法治國4、全面從嚴(yán)治黨二、三期疊加:1、增長速度換擋期——是由經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律所決定2、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期——是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的主動(dòng)選擇3、前期刺激政策消化期——是化解多年來積累的深層次矛盾的必經(jīng)階段三、三個(gè)“雙”:1

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“企業(yè)文化落地與執(zhí)行”第一部分:課程大綱《企業(yè)文化落地與執(zhí)行》一、課程簡介:三流的企業(yè)做產(chǎn)品,二流的企業(yè)做管理,一流的企業(yè)做文化。一個(gè)企業(yè)的基業(yè)長青,本質(zhì)是企業(yè)文化的根深蒂固。但是企業(yè)文化是無形的,是難以量化的,它的效果是潛移默化的。有的企業(yè)甚至認(rèn)為:企業(yè)文化就是喊幾句口號,搞幾次員工活動(dòng),做做宣傳看板等等諸如此類。本課程是海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國

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“企業(yè)文化落地與執(zhí)行”課程項(xiàng)目方案第一部分:課程大綱《企業(yè)文化落地與執(zhí)行》一、課程簡介:三流的企業(yè)做產(chǎn)品,二流的企業(yè)做管理,一流的企業(yè)做文化。一個(gè)企業(yè)的基業(yè)長青,本質(zhì)是企業(yè)文化的根深蒂固。但是企業(yè)文化是無形的,是難以量化的,它的效果是潛移默化的。有的企業(yè)甚至認(rèn)為:企業(yè)文化就是喊幾句口號,搞幾次員工活動(dòng),做做宣傳看板等等諸如此類。本課程是海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中

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《客戶管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》一、課程簡介:客戶管理是一個(gè)企業(yè)的核心資源,可以進(jìn)行多次開發(fā),是企業(yè)能夠在競爭中立于不敗之地的核心要素,是企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)。當(dāng)然,客戶管理還需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化建設(shè)的輔助,本課程就包含了以上的內(nèi)容,是為順風(fēng)快遞專門定制的課程。客戶管理包括:第一部分開發(fā)新客戶,留住老客戶第二部分正確處理開發(fā)與維系的關(guān)系?第三部分客戶管理和溝通方法?

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企業(yè)核心人才管理技能劉春華老師【課程大綱】一、人力資源管理概述1、人力資源開發(fā)的基本理論——以人為本、能本管理企業(yè)的動(dòng)能是由員工群眾和速度兩個(gè)因素相乘得到的,缺少或缺少哪一個(gè)都不行,人力資源的開發(fā)要堅(jiān)持以人為本,再好的辦法、主意也必須員工接受才能推進(jìn)2、人力資源開發(fā)創(chuàng)新三原則創(chuàng)新的目標(biāo):創(chuàng)造有價(jià)值的定單創(chuàng)新的本質(zhì):創(chuàng)造性的破壞創(chuàng)新的途徑:創(chuàng)造性的借鑒和模仿3

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海爾營銷提綱   06.01

海爾營銷管理創(chuàng)新提綱劉春華老師1天1.海爾營銷的本質(zhì)不是賣而是買:(1)、營銷與銷售的本質(zhì)區(qū)別;(2)、海爾營銷在組織結(jié)構(gòu)中的地位;(3)、海爾成功的三件法寶:文化、營銷和戰(zhàn)略(服務(wù)屬于營銷)。2.海爾營銷的閉環(huán)原則:(1)、海爾全流程的營銷環(huán)節(jié);(2)、服務(wù)是營銷的開始而不是結(jié)束;3、營銷的4P和4C理念:(1)、4P:從生產(chǎn)商視角;(2)、4C:從客戶的

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服務(wù)營銷戰(zhàn)略:讓企業(yè)不戰(zhàn)而勝的核心競爭力前言服務(wù)產(chǎn)業(yè)占到美國GDP的85以上,而中國反之,服務(wù)產(chǎn)業(yè)不到國內(nèi)GDP總量的15。服務(wù)行業(yè)屬于創(chuàng)新密集和智慧密集型產(chǎn)業(yè),由于屬于可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè),得到國家的大力推廣和政策補(bǔ)助??墒侵圃煨推髽I(yè)、貿(mào)易型企業(yè)、技術(shù)類企業(yè)等非服務(wù)產(chǎn)業(yè),如何融入服務(wù)的理念呢?他們的產(chǎn)品鏈?zhǔn)欠褚部梢酝ㄟ^服務(wù)模式的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)向服務(wù)轉(zhuǎn)型?服務(wù)究竟如何

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海爾OEC管理   06.01

海爾OEC管理劉春華老師【課程大綱】一、OEC管理的主要內(nèi)容1、OEC管理的思想基礎(chǔ)2、OEC管理的地位與作用3、OEC管理的定義4、OEC管理的含義5、OEC管理的核心6、OEC管理的三個(gè)構(gòu)成體系7、OEC管理的三個(gè)基本原則8、OEC管理的九個(gè)控制要素二、OEC管理的目標(biāo)體系1、目標(biāo)分解(1、分解方式,2、分解手段)2、目標(biāo)的執(zhí)行與控制(月度工作計(jì)劃,月度

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