《贏在中層——醫(yī)院中層如何從中間走向中堅》

  培訓講師：朱思祥

講師背景：
英語學士、文學與工商管理雙碩士，知名實戰(zhàn)派企業(yè)/醫(yī)院人力資源管理雙棲咨詢、培訓專家，已出版管理專著《現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理變革咨詢實戰(zhàn)解碼》一書，國際注冊高級人力資源管理師，美國國際訓練協(xié)會認證的中英雙語PTT國際職業(yè)培訓師，英國國家職業(yè)資格 詳細>>

朱思祥
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《贏在中層——醫(yī)院中層如何從中間走向中堅》詳細內容

《贏在中層——醫(yī)院中層如何從中間走向中堅》

**講  醫(yī)院中層管理現(xiàn)象透視

1. 在差距中看中層的重要性

案例：全聚德與賣當勞

2. 醫(yī)院未來的三大強敵

3. 中層主管斷層已經來臨

案例：中層管理團隊在哪里？

4. 成功中層主管的全新詮釋

案例：海爾的員工監(jiān)控

焦點：從綿羊變成獅子


第二講 如何培養(yǎng)戰(zhàn)略思維

1. 中層主管的戰(zhàn)略思維

案例：三星集團的新經營運動

王均瑤的創(chuàng)新構想

2. 中層主管如何與上司和下屬相處？

案例：劉經理的煩惱

3. 高效中層主管的自我認知

案例：彼得個案

4. 如何正確面對醫(yī)院成長中的問題？

誤區(qū)：管理越好，問題越少

工具：發(fā)生問題“三不放過”

      狩野博士的“深耕法”


第三講 如何培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)

1. 成功中層主管的六大職業(yè)素養(yǎng)

案例：柳傳志的開會遲到解決辦法

吉林中百商廈的火災

杭州張生記的“老鴨煲”

洛克·菲勒與油桶塞子

光脊背的車間作業(yè)

伏劍而死的獄官李離

寶鋼集團的改革

2. 中層主管的“三忌”與“三問”

3. 中層主管的五大內傷

案例：邁克的問題解決之道

      劉邦、徐海東、卡內基、貝爾的用人之道

4. 如何消除績效黑洞——員工消極行為？

工具：領導力模型

5. 如何建立“贏”的文化與精神？

案例；某大型醫(yī)院管理投資集團的文化力量

第四講 如何掌控高效執(zhí)行的六大核心

1. 核心一：如何打造員工理念與行為的組織忠誠？

案例：于文博的保險生涯

2. 核心二：如何開展全員OEC運動？

3. 核心三：如何進行時間管理？

焦點；別讓猴子跳回背上

4. 核心四：如何運用激勵與疏導壓力？

案例：舒瓦普的獨特激勵方法

5. 核心五：如何訓練員工？

案例：“每桶四美元”的阿基波特

野田圣子的**份工作

工具：執(zhí)行力的階梯模型

案例：螺絲制造的獨特工序

      蘇格拉底的教育

6. 核心六：如何有效授權？

工具：員工分類區(qū)間圖

“金字塔”與“倒金字塔”結構

案例：麥當勞的鋸椅背事件


第五講 如何建設高效團隊

1. 理解人際關系與團隊績效

焦點：解讀“狼性管理”

案例：GE公司的“活力曲線”

2. 中層主管如何建設高效團隊？

工具：領導權力與影響力動態(tài)模型

 

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