打造優(yōu)秀的基層管理團(tuán)隊(duì)——生產(chǎn)班組長

  培訓(xùn)講師：王東南

講師背景：
王東南老師簡介質(zhì)量管理咨詢師、培訓(xùn)師三峽大學(xué)碩士學(xué)位全國職業(yè)能力高級質(zhì)量經(jīng)理國際職業(yè)認(rèn)證資格證書國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會的高級企業(yè)培訓(xùn)師全日制碩士研究生畢業(yè)（機(jī)械設(shè)計(jì)及理論專業(yè)，液壓和流體動力學(xué)方向）實(shí)戰(zhàn)背景曾任：深圳泰瑞達(dá)科技-部門經(jīng)理曾任 詳細(xì)>>

王東南
    課程咨詢電話：

打造優(yōu)秀的基層管理團(tuán)隊(duì)——生產(chǎn)班組長詳細(xì)內(nèi)容

打造優(yōu)秀的基層管理團(tuán)隊(duì)——生產(chǎn)班組長

**章 如何評估班組長的工作

**節(jié) 怎么算班組長做好了？

活動：一起來分析，在學(xué)員的眼中，怎么算是做好了。


第二節(jié) 怎樣去評估班組長，績效考核嗎？

第三節(jié) 班組長內(nèi)心深處的理念與公司一致

第四節(jié) 職業(yè)之路常青

第五節(jié) 訓(xùn)練：一起來評估一次自己和下屬。


第二章 班組長的角色設(shè)定和身份認(rèn)同

**節(jié) 公司的期待是什么？ 

第二節(jié) 下屬的期待是什么？ 

第三節(jié) 心里的期待著什么？

第四節(jié) 班組長的角色是什么？

第五節(jié) 正確的價(jià)值觀和價(jià)值取向

第六節(jié) 班組長的角色模型

第七節(jié) 我們的角色告訴我們應(yīng)該怎么做！

第八節(jié) 訓(xùn)練：描述一次自己公司的班組長角色


第三章 班組長如何溝通

**節(jié) 用溝通改變我們的工作

第二節(jié) 溝通的距離如何評定

第三節(jié) 常溝通的幾個(gè)項(xiàng)目

第四節(jié) 難溝通的人

第五節(jié) 如何應(yīng)對？

第六節(jié) 如何建立溝通的效率？

第七節(jié) 難處理的相關(guān)人員和不配合

第八節(jié) 心情不爽怎么做？

第九節(jié) 有效溝通的模型

第十節(jié) 溝通訓(xùn)練：一起來一次心靈之旅！


第四章 如何進(jìn)行班組長的人選和基層團(tuán)隊(duì)

**節(jié) 如何選人做班組長？

第二節(jié) 怎么做給自己一個(gè)發(fā)展的機(jī)會？

第三節(jié) 怎么才可以得到上級的認(rèn)可。

第四節(jié) 班組長怎么選助手？

第五節(jié) 班組長怎么選擇下屬？

第六節(jié) 基層的團(tuán)隊(duì)怎么建設(shè)？

第七節(jié) 你的團(tuán)隊(duì)得到上級的認(rèn)可嗎？

第八節(jié) 班組長團(tuán)隊(duì)的模型

第九節(jié) 訓(xùn)練：我要做優(yōu)秀的班組長


第五章 如何設(shè)定班組長的工作任務(wù)和節(jié)點(diǎn)

**節(jié) 讓我們來看看我們的工作任務(wù)怎么界定。

第二節(jié) 交付任務(wù)以外的工作有多少？

第三節(jié) 這些任務(wù)如何達(dá)成？

第四節(jié) 產(chǎn)量應(yīng)該怎么管理？

第五節(jié) 質(zhì)量應(yīng)該怎么管理？

第六節(jié) 員工應(yīng)該怎么管理？

第七節(jié) 安全生產(chǎn)如何實(shí)現(xiàn)？

第八節(jié) 5S的管理密碼是什么？

第九節(jié) 新產(chǎn)品上線、試產(chǎn)和試產(chǎn)總結(jié)

第十節(jié) 早會，總結(jié)會議和質(zhì)量會議

第十一節(jié) 員工離崗怎么管理？

第十二節(jié) 員工出現(xiàn)異動怎么辦？

第十三節(jié) 學(xué)會檢查工作

第十四節(jié) 提升效率的密碼——生產(chǎn)成本管理

第十五節(jié) 改變現(xiàn)狀的方法是什么？

第十六節(jié) 上級和下屬的目標(biāo)要一致

第十七節(jié) 如何讓自己做更多的事情？

第十八節(jié) 班組長的任務(wù)模型和目標(biāo)

第十九節(jié) 訓(xùn)練：一起來完成這些工作吧！


第六章 如何提升班組長的工作能力

**節(jié) 自我修煉的開始

第二節(jié) 自我提升的階梯

第三節(jié) 技能決定績效，態(tài)度決定成績

第四節(jié) 重新認(rèn)識班組長的團(tuán)隊(duì)

第五節(jié) 以交付為導(dǎo)向，以績效為目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)

第六節(jié) 學(xué)會演講和匯報(bào)

第七節(jié) 訓(xùn)練：做一次演講

             做一次匯報(bào)


第七章 改變我們的管理

**節(jié) 怎么思考自己的管理？

第二節(jié) 工作要等多少人，自己怎么搞定？

第三節(jié) 目標(biāo)管理，時(shí)間管理，效率管理

第四節(jié) 優(yōu)秀的班組長怎么煉成？ 

第五節(jié) 塑造班組長的管理模式

第六節(jié) 企業(yè)長久不衰的發(fā)展之路

第七節(jié) 培訓(xùn)感受


 

王東南老師的其它課程

課程名稱：質(zhì)量成本管理（1天）課程簡介◆隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)的生存壓力越來越大，這就要求企業(yè)的運(yùn)作逐漸精細(xì)化，而在這個(gè)過程中，質(zhì)量成本的問題日益得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。課程主要圍繞質(zhì)量成本展開。主要講述質(zhì)量成本的由來、構(gòu)成、考核和成本管理的思維、內(nèi)容和方法等?！粽n程緊緊圍繞企業(yè)在日常運(yùn)作中，發(fā)生的質(zhì)量成本展開，逐條分析企業(yè)的運(yùn)行成本，深入探討企業(yè)為保

 講師：王東南詳情

課程名稱：質(zhì)量管理小組活動的管理工具創(chuàng)新（2天）課程簡介◆從我國引入QC小組概念開始，在眾多企業(yè)中建立相關(guān)管理和運(yùn)作，但是對于許多新生企業(yè)來說，還是相當(dāng)陌生的，本課程將全面系統(tǒng)的闡述品質(zhì)圈的管理理念、思路、方法、流程和工具；課程重視創(chuàng)新理念，幫助學(xué)員掌握創(chuàng)新型QC小組的活動方法，開闊新思路、迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新佳績?！敉ㄟ^學(xué)習(xí)這門課程，企業(yè)的生產(chǎn)管理者能夠了解

 講師：王東南詳情

課程名稱：質(zhì)量信息管理工程及應(yīng)用（2天）課程簡介◆課程針對質(zhì)量信息管理設(shè)定，詳細(xì)地介紹質(zhì)量信息中包含的四類問題：關(guān)系問題、項(xiàng)目流程和進(jìn)度問題、統(tǒng)籌和決策問題、以及風(fēng)險(xiǎn)問題。并針對四類問題逐一給出有效的分析工具，并給出四類問題分析后的管理工具，以求保證學(xué)員會分析，會管理。最后，針對四類問題，課程給出大型信息的分析案例，供學(xué)員分析和整理質(zhì)量信息應(yīng)用?！敉ㄟ^本課程

 講師：王東南詳情

課程名稱：一線主管技能培訓(xùn)TWI（2天）課程簡介◆課程以精益生產(chǎn)和管理的理念為基礎(chǔ)，按照生產(chǎn)的組織形式依次展開技能管理問題。課程內(nèi)容涉及班組管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)布局、一線的質(zhì)量管理、人員培訓(xùn)和培養(yǎng)、高品質(zhì)溝通等內(nèi)容?！粽n程按照TWI四步法設(shè)置課程內(nèi)容，以案例分享為起點(diǎn)，以闡述四步法工作原理為過程，最終以案例分析結(jié)束章節(jié)內(nèi)容?！粽n程設(shè)置專門的章節(jié)用于介紹現(xiàn)場管

 講師：王東南詳情

課程名稱：一線主管技能訓(xùn)練（2天）課程簡介◆課程以精益生產(chǎn)和管理的理念為基礎(chǔ)，按照生產(chǎn)的組織形式依次展開技能管理問題。課程內(nèi)容涉及班組管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)布局、一線的質(zhì)量管理、人員培訓(xùn)和培養(yǎng)、高品質(zhì)溝通等內(nèi)容?！粽n程設(shè)置專門的章節(jié)講述質(zhì)量、成本和交期的管理，設(shè)有分析模型，深刻和生動地揭示企業(yè)中存在的“礦中黃金”和“隱形工廠”，深刻地揭示如何通過制程優(yōu)化提高企

 講師：王東南詳情

課程名稱：形位公差和尺寸鏈（1天）課程簡介◆產(chǎn)品的幾何尺寸公差和形位公差則是整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精華所在。產(chǎn)品在組裝時(shí)，能否達(dá)到預(yù)期效果，跟公差設(shè)計(jì)有很大關(guān)系；某些裝配件的壽命可能也是跟公差設(shè)計(jì)息息相關(guān)的，恰當(dāng)?shù)墓钤O(shè)計(jì)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)手段；對于某些運(yùn)動件而言，公差設(shè)計(jì)和裝配關(guān)系就是設(shè)計(jì)的精髓；既能夠滿足設(shè)計(jì)功能，又能達(dá)到較好的壽命和特性效果正是設(shè)計(jì)師的價(jià)值

 講師：王東南詳情

課程名稱：研發(fā)質(zhì)量管理DQE專項(xiàng)技能訓(xùn)練（2天）課程簡介◆本課程針對研發(fā)質(zhì)量管理需要展開，圍繞研發(fā)階段品質(zhì)管理階段特點(diǎn)、產(chǎn)品可靠性分析、產(chǎn)品驗(yàn)證方案論證和研究、產(chǎn)品歷史經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等日常工作展開。在授課期間，有針對性的組織訓(xùn)練和練習(xí)?！粽n程緊緊圍繞著名的“朱蘭三部曲”逐層深入：“品質(zhì)計(jì)劃”、“品質(zhì)控制”和“品質(zhì)改進(jìn)”，充分訓(xùn)練新產(chǎn)品開發(fā)階段的品質(zhì)監(jiān)督、品質(zhì)管控能

 講師：王東南詳情

課程名稱：一線班組長的生產(chǎn)管理（1天）課程簡介◆本課程適合一線班組長的生產(chǎn)管理培訓(xùn)和提升，包含理論知識、技能要求和訓(xùn)練三個(gè)部分。理論知識主要培訓(xùn)精益生產(chǎn)中關(guān)于現(xiàn)場管理的概念?！粽n程針對質(zhì)量成本問題進(jìn)行專項(xiàng)展開，什么是成本？怎么產(chǎn)生的成本？針對這些問題，以實(shí)際生產(chǎn)的拉線案例用數(shù)據(jù)和個(gè)案進(jìn)行展開，生動直接，學(xué)員容易理解?！舭嘟M長的技能重點(diǎn)在現(xiàn)場管理。課程設(shè)置專門

 講師：王東南詳情

課程名稱：新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)技能訓(xùn)練（2天）課程簡介◆本課程針對研發(fā)質(zhì)量管理需要展開，圍繞研發(fā)階段品質(zhì)管理階段特點(diǎn)展開，講新產(chǎn)品驗(yàn)證、過程能力評估和質(zhì)量控制結(jié)合來闡述；其中包括：時(shí)間和成本分析、情報(bào)數(shù)據(jù)收集、故障分析、故障樹制作、產(chǎn)品可靠性分析、潛在失效模式及后果分析、試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE等日常工作展開。在授課期間，有針對性的組織訓(xùn)練和練習(xí)?！舯菊n程先后介紹研發(fā)零缺陷

 講師：王東南詳情

課程名稱：新舊QC七大手法和SPC統(tǒng)計(jì)過程控制（3天）課程簡介◆課程主要圍繞SPC統(tǒng)計(jì)過程控制的目的展開。主要講述應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動與異常波動，從而對生產(chǎn)過程的異常趨勢提出預(yù)警，以便生產(chǎn)管理人員及時(shí)采取措施，消除異常，恢復(fù)過程的穩(wěn)定，從而達(dá)到提高和控制質(zhì)量的目的。并說明在管理控制點(diǎn)設(shè)置等方面的作用

 講師：王東南詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有