三線平衡薪酬設(shè)計方案成型訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：王占坡

講師背景：
KPI績效管理專家王占坡老師介紹王占坡老師：、高級講師，速贏項目授權(quán)講師，鼎原咨詢高級咨詢顧問，原順豐集團(tuán)培訓(xùn)校長，國內(nèi)培訓(xùn)師培訓(xùn)與培訓(xùn)管理專家，山東大學(xué)中小企業(yè)發(fā)展研究所人力資源管理核心研究員、濟(jì)南大學(xué)工商管理碩士生導(dǎo)師，實戰(zhàn)派績效提升專 詳細(xì)>>

王占坡
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三線平衡薪酬設(shè)計方案成型訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

三線平衡薪酬設(shè)計方案成型訓(xùn)練

一、如何解除員工對薪酬調(diào)整的極度不信任困境
1、員工薪酬調(diào)整三條通道VS三條絕路
2、打破薪酬剛性特點的利刃：能上能下 自動自發(fā)
3、薪酬調(diào)整陽光操作精髓：三線平衡薪酬設(shè)計解析

二、企業(yè)發(fā)展不同階段薪酬簡明定位

1、初創(chuàng)期企業(yè)階段特征及薪酬定位：

2、成長期企業(yè)段特征及薪酬定位

3、成熟期企業(yè)段特征及薪酬定位

4、衰退期企業(yè)段特征及薪酬定位

三、崗位價值評估體系設(shè)計與操作

1、常見崗位評估的流程及方法

2、實操性個性化崗位價值評估體系設(shè)計

3、崗位價值評估數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

4、現(xiàn)場演練：崗位價值評估

四、三線平衡薪酬制度設(shè)計流程

1、 整體薪酬結(jié)構(gòu)的確定

（1）確定薪酬激勵的重點

（2）不同層級員工的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計思路

（3）不同崗位員工的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計思路

2、薪酬等級如何確定

（1）確定薪級

（2）確定薪等

（3）確定工資總額

（4）確定每個等級的總收入

（5）確定固定與浮動收入的比例

（6）確定補(bǔ)貼等其他部分

3、基于利益前置原則三線平衡薪酬技巧解析

4、現(xiàn)場演練：結(jié)合企業(yè)情況，設(shè)計三線平衡薪酬制度

五、薪酬制度套改測算

1、薪酬套改產(chǎn)生的原因

2、薪資套改的原則與流程

3、分析原因－常見的影響套改的幾個因素

4、薪酬套改測算

5、薪酬設(shè)計特殊情況處理技巧

（1）不同情況的處理

（2）特殊人群的處理

 

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講：企業(yè)管理模式突破之道1、西方管理理念和東方管理智慧的碰撞2、墨儒道法古典哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理思路對接3、毛澤東思想之企業(yè)管理應(yīng)用4、案例分析：洞解企業(yè)管理模式突破之道（華為、蒙牛等翔實案例）第二講：企業(yè)用人管控突破之道1、人才流失管控分析2、企業(yè)不同階段用人理念及薪酬設(shè)計套路分析3、企業(yè)用人突破解讀4、案例分析：洞解企業(yè)用人管控突破之道（三國演義—火燒博望

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解決企業(yè)績效考核盲目跟風(fēng)造成的水土不服問題；解決企業(yè)考核過于復(fù)雜而缺乏可操作性的問題；解決企業(yè)考核結(jié)果應(yīng)用性差的問題；提供：符合中國企業(yè)實際現(xiàn)狀的簡約、實用的績效考核方法、工具；

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