優(yōu)秀班組長特訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師：殷書建

講師背景：
殷書建講師個人簡介國內(nèi)早期管理咨詢和培訓(xùn)從業(yè)者多家大型企業(yè)常年管理顧問資深實戰(zhàn)型人力資源、流程管理訓(xùn)練師咨詢式培訓(xùn)實踐導(dǎo)師【資歷背景】五年多企業(yè)運營管理工作經(jīng)歷，熟悉企業(yè)各部門運作，對過程策劃、資源配置、過程監(jiān)控、持續(xù)改進等方面有豐富的實踐 詳細>>

殷書建
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優(yōu)秀班組長特訓(xùn)班詳細內(nèi)容

優(yōu)秀班組長特訓(xùn)班

**單元：基層管理干部角色認知

1、什么是班組長

2、自我角色認知

3、班組長的多重角色

4、班組長的重要作用

5、現(xiàn)場管理到底管什么

6、班組長日常管理事務(wù)探究

7、班組長權(quán)限

8、優(yōu)秀班組長的心態(tài)要求

9、優(yōu)秀班組長的素質(zhì)要求

10、優(yōu)秀班組長的技能要求


第二單元：工作教導(dǎo)技能訓(xùn)練

1、什么是教導(dǎo)

2、教導(dǎo)的重要性

3、教導(dǎo)有什么好處

4、優(yōu)秀教導(dǎo)員的三大特質(zhì)

5、做上司還是教導(dǎo)員

6、傳統(tǒng)、低效教導(dǎo)方法的認識

7、高效教導(dǎo) VS 教導(dǎo)時機

8、高效工作教導(dǎo)四步法

現(xiàn)場體驗：如何做一名優(yōu)秀教導(dǎo)員


第三單元：工作分派與溝通技巧訓(xùn)練

1、什么是工作分派

2、工作分派八項基本原則

3、工作分派考量指標(biāo)

4、工作分派八步法

5、界定現(xiàn)場管理中的問題

6、 問題查找4M法

7、問題處理 3 10 模式

8、如何開展有效溝通

9、如何批評你的下屬


第四單元： 工作改善技能提升訓(xùn)練

1、工作為什么要改善

2、工作改善從什么地方入手

3、改善從心態(tài)開始

4、管理 VS 改善

5、如何進行工作改善

6.分享：解決問題思維方法-PDCA

7、工作改善七手法

8、激發(fā)改善創(chuàng)意的10把金鑰匙


第五單元： 如何帶領(lǐng)部屬安全工作

1、 安全的重要性與定義

2、為什么會發(fā)生安全事故?

3、班組長的安全責(zé)任

4、生產(chǎn)安全的本質(zhì)

5、造成工傷事故的主要因素

6、預(yù)防安全事故的三大利器

7、安全管理操作流程

8、安全文化塑造


 

殷書建老師的其它課程

《薪酬激勵體系設(shè)計實操培訓(xùn)》【課程背景】薪酬與激勵的設(shè)計和管理，是任何一個組織人力資源管理一項核心工作，它對人力資源管理和發(fā)展具有重大的影響。根據(jù)企業(yè)實際，結(jié)合市場發(fā)展和企業(yè)競爭需要，制定出科學(xué)、合理并富有挑戰(zhàn)性和競爭力的薪酬體系，是企業(yè)核心競爭力的重要保障和基礎(chǔ)。如何有效地發(fā)揮薪酬制度和體系的最大優(yōu)勢和特點如何發(fā)揮薪酬體系的效能這需要管理者透徹的剖析和精準

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《優(yōu)秀班組長特訓(xùn)班》【課程背景】班組長是兵頭將尾，是企業(yè)的利潤源泉，是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者和最基層管理者。班組長能力不足，不但會直接影響企業(yè)的利益，還會影響企業(yè)的員工士氣和品牌，影響企業(yè)的長期的、可持續(xù)的發(fā)展，如品質(zhì)不穩(wěn)定導(dǎo)致報廢和客戶投訴、交期不能滿足客戶的需求，不但會引起客戶投訴，甚至還可能導(dǎo)致客戶的訂單流失。如何提升班組長的現(xiàn)場管理和操作能力，就成了企

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《中層管理者技能提升培訓(xùn)》【課程背景】傳統(tǒng)的理論認為：企業(yè)的興衰成敗，主要是老板的責(zé)任。而美國麥肯錫研究的最新結(jié)論，企業(yè)的成敗70取決于中層管理人員。中層管理人員的能力如何訓(xùn)練已成為企業(yè)管理界最頭痛的問題，匯能達結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的先進管理實踐，融合自身10多年的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，從彌補系統(tǒng)短板，提升中層管理人員整體績效的能力出發(fā)，推出的“中層管理者技能提升培訓(xùn)

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《卓越流程管理與優(yōu)化實務(wù)培訓(xùn)》【課程背景】企業(yè)的競爭能力不僅僅體現(xiàn)是產(chǎn)品技術(shù)、市場份額方面，而更多體現(xiàn)在流程和組織能力的持續(xù)提升。企業(yè)要不斷提升流程和組織能力，就應(yīng)該采用以流程建設(shè)與優(yōu)化為基礎(chǔ)，實現(xiàn)持續(xù)提升企業(yè)競爭力的策略。深圳匯能達咨詢在十多年為客戶提供流程管理咨詢的過程中，注重培養(yǎng)流程型組織文化，建立以客戶價值為導(dǎo)向的流程意識，建立企業(yè)流程建設(shè)長效與創(chuàng)新

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《一次做對執(zhí)行力場建設(shè)》【課程背景】執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。提升基層員工執(zhí)行力，是促進企業(yè)發(fā)展的有利手段。執(zhí)行力缺失主要由制度不完善、執(zhí)行不徹底、執(zhí)“法”不嚴格和考核、培訓(xùn)不到位等原因造成。基層是企業(yè)執(zhí)行力打造一個不可或缺的人群，對整個企業(yè)執(zhí)行的打造起著至關(guān)重要的作用，基層執(zhí)行力的缺失會嚴重影響企

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《新經(jīng)濟時代績效管理操作實務(wù)培訓(xùn)》【課程背景】企業(yè)都需要績效管理，但很少企業(yè)的績效管理能使企業(yè)和員工都真正滿意，原因在于績效管理未能成功地以企業(yè)關(guān)注的戰(zhàn)略重點和面臨的實際問題為核心。本課程結(jié)合匯能達成功咨詢經(jīng)驗，通過系統(tǒng)的講授和案例分析，對戰(zhàn)略型績效管理的基本理念和原則、績效管理循環(huán)過程、績效管理中難點問題等進行清晰、透徹的講解與討論，為參加者提供簡明、有效

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單元：一線主管能力與素質(zhì)模型一、一線主管的能力與要求1、一線主管角色與定位(三重角色)2、一線主管的三項能力要求3、一線主管的四種核心技能4、一線主管的六大意識5、影響一線主管的八大行為方式6、一線主管成功的十項準則7、性格決定績效(主管人員的性格分析)研討分析：主管人員類型自檢二、目標(biāo)設(shè)定與實施1、目標(biāo)管理定義及目標(biāo)設(shè)定的三個步驟2、目標(biāo)設(shè)定---SMAR

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單元：為什么需要關(guān)注執(zhí)行力1、企業(yè)普遍存在的執(zhí)行問題2、執(zhí)行的難題和困惑3、決定企業(yè)成敗執(zhí)行很關(guān)鍵第二單元：看看我們身邊的“執(zhí)行”1、身邊的案例;#151;目標(biāo)侵蝕的苦惱;#151;管理黑洞是如何產(chǎn)生的#151;管理者的煩惱;#151;執(zhí)行者的苦衷。2、啟示和思考#151;誰制造了“黑洞”#151;誰對執(zhí)行不力負責(zé)3、如何修補“黑洞”#151;“黑洞”在哪里

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引子：企業(yè)薪酬激勵面臨的挑戰(zhàn)單元：薪酬與戰(zhàn)略及人力資源體系的關(guān)系1、薪酬體系的在人力資源體系中位勢2、薪酬戰(zhàn)略是公司總體戰(zhàn)略的組成部分第二單元：高激勵性薪酬體系設(shè)計需要考慮的問題1、內(nèi)部公平性與外部競爭性;2、績效與能力第三單元：如何解決薪酬的公平性與競爭性(薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ))1、職位分析——職位定位——職位分析的定義及在人力資源管理中的作用——職位分析收

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單元：績效管理再認識1、何謂績效何謂績效管理2、反思我們的績效管理3、績效管理與組織運營調(diào)查：我們的績效管理是怎樣的第二單元：中國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與突出問題1、中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀：1.1沒有實施規(guī)范的績效管理1.2績效管理實施不全面1.3績效指標(biāo)不均衡1.4績效考核結(jié)果沒有應(yīng)用，無激勵性2、企業(yè)實施績效管理突出問題2.1、績效指標(biāo)量化程度難把控2.2、績

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