生產(chǎn)現(xiàn)場物流精細(xì)化管理實務(wù) 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：朱建農(nóng)

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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生產(chǎn)現(xiàn)場物流精細(xì)化管理實務(wù) 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場物流精細(xì)化管理實務(wù) 內(nèi)訓(xùn)

**講：生產(chǎn)流程與計劃管理

Ø 生產(chǎn)流程管理的目的

Ø 流程與附加值

Ø 生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法

Ø 流程管理常見問題

Ø 生產(chǎn)計劃管理的主要內(nèi)容

Ø 生產(chǎn)計劃的任務(wù)

n 保證交貨日期與生產(chǎn)量；

n 維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負(fù)荷及適當(dāng)開工率；

n 作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；

n 將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；

n 對長期的增產(chǎn)計劃，作出人員與機械設(shè)備補充的安排。

Ø 生產(chǎn)計劃的種類

Ø 生產(chǎn)途程計劃和內(nèi)容

Ø 生產(chǎn)能力與負(fù)荷計劃

Ø JIT生產(chǎn)方式

第二講：生產(chǎn)物流管理

Ø 生產(chǎn)物流的概念

Ø 生產(chǎn)物流的特征

Ø 合理組織生產(chǎn)物流的要求 

Ø 不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)

n 項目型生產(chǎn)物流

n 單件小批量型生產(chǎn)物流

n 多品種小批量型生產(chǎn)物流

n 單一品種大批量型生產(chǎn)物流

n 多品種大批量型生產(chǎn)物流

Ø 生產(chǎn)流水線的物流要求

n 單純單向性

n 連續(xù)高效性

n 專業(yè)性

n 平衡性

n 主導(dǎo)性

Ø 生產(chǎn)物流優(yōu)化方法

n 系統(tǒng)化培訓(xùn)

n 優(yōu)化流水線上產(chǎn)品種類

n 物料配送次數(shù)與配送規(guī)模

n 配送距離與加工周期

n 物料容器的標(biāo)準(zhǔn)化

n 單元化與特殊包裝

n 工位器具存放

n 流水線布置優(yōu)化

第三講：生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理

Ø 現(xiàn)場5S管理

Ø 定置管理

n 人、物結(jié)合狀態(tài)分析

n 三定管理：定位、定容、定量

n 三定實施方法

n 畫線標(biāo)識

n 設(shè)置管理看板

Ø 目視管理

Ø 看板管理

第四講：倉儲管理

Ø 物料入庫業(yè)務(wù)管理

Ø 出庫業(yè)務(wù)管理

Ø 存儲作業(yè)管理

Ø 物料堆放方法 

Ø 庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧

Ø 物料ABC管理法 

Ø 物料實施先進(jìn)先出技巧

Ø 倉位設(shè)置方法及顏色管理

Ø 如何提升倉儲空間利用率

Ø 倉庫盤點管理


n 盤點的四大方法

n 盤點的作業(yè)流程

n 盤點的注意事項

Ø 庫存管控

n 安全存量、低存量、高存量

n 訂購前置時間

n 訂購點、訂貨量

n 庫存掩蓋的問題



 

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