落地執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師:張振興

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張振興著名管理培訓(xùn)專家實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人“創(chuàng)業(yè)者說(shuō)”欄目導(dǎo)師“明德杯”中國(guó)好講師交互式培訓(xùn)開(kāi)拓者、傳播者講師背景著名管理培訓(xùn)專家、實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人、交互式培訓(xùn)開(kāi)創(chuàng)者、現(xiàn)任擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問(wèn);張老師有著近十年的傳統(tǒng)行業(yè)、服務(wù)行業(yè)工作經(jīng)歷,從管 詳細(xì)>>

張振興
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落地執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

落地執(zhí)行力

一、引言

1、認(rèn)知執(zhí)行力

——執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗

2、執(zhí)行的概念

A:什么是執(zhí)行?

B:什么是執(zhí)行力?

C:執(zhí)行人才的特質(zhì)

3、執(zhí)行的核心

         A:結(jié)果導(dǎo)向

         B:任務(wù)≠結(jié)果

         C:案例分享:界定結(jié)果

二、執(zhí)行心態(tài)轉(zhuǎn)變

1、執(zhí)行員工首要態(tài)度—不找借口

2、員工應(yīng)該首先對(duì)自己負(fù)責(zé)

—從乘客到司機(jī)

3、公司船

—請(qǐng)問(wèn),船沉了,誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任?

      4、執(zhí)行責(zé)任:停止抱怨 承擔(dān)責(zé)任 追求結(jié)果


三、執(zhí)行力打造

1、打造執(zhí)行員工行動(dòng)力—結(jié)果導(dǎo)向

執(zhí)行誤區(qū)

A、完成差事——讓我辦的我都辦了

B、例行公事——該走的程序都走了

C、應(yīng)付了事——做的差不多就行了

D、案例分享:做結(jié)果助自己成長(zhǎng)

E、案例分享:執(zhí)行標(biāo)桿“九段秘書(shū)”

2、打造員工執(zhí)行思維—外包思維

A、外包只看結(jié)果,不看過(guò)程;

B、 只有提供令發(fā)包人滿意的結(jié)果,對(duì)方才會(huì)付費(fèi);

C、做事過(guò)程中無(wú)論多辛苦、多艱難,沒(méi)有達(dá)成結(jié)果就是白費(fèi)。

四、執(zhí)行流程落地

1、結(jié)果定義

         目標(biāo)界定—公司價(jià)值

2、鎖定責(zé)任

         A、責(zé)任跳動(dòng)定律——根除互相推諉責(zé)任

         B、責(zé)任稀釋定律——打通部門(mén)墻執(zhí)行到底

3、跟蹤檢查

         A、員工不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你監(jiān)督和檢查的

         B、第三檢查的設(shè)立與有效控制

C、第三方的作用與職能

4、即時(shí)激勵(lì)

         A、正向激勵(lì)的要點(diǎn)

         B、負(fù)向批評(píng)的方式

         C、精神激勵(lì)的六大方法

         D、物質(zhì)激勵(lì)的八大策略

五、落地工具

1、流程落地圖

2、執(zhí)行七字箴言

       A、目標(biāo)…

       B、計(jì)劃…

       C、反饋…

 

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