二十一世紀領導力大趨勢   01.01

上午#61548;改變未來的三大力量#61548;大趨勢之一：海星式#61548;大趨勢之二：無邊界#61548;大趨勢之三：自管理#61548;大趨勢之四：云創(chuàng)新#61548;大趨勢之五：長尾化下午模塊一#61548;引導團隊運用“系列焦點問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。模塊二#61548;引導團隊診斷妨礙團隊協(xié)

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領導力升級之道-“禪”式領導力   01.01

1天，上午授課為主，下午圓桌工作坊為主重點內(nèi)容：上午#61548;為何激勵人心日益重要？#61548;重喚激情從領導者開始#61548;禪修之道：真參實悟參話頭#61548;見證直指人心的力量#61548;禪式領導力的修煉-自省與他省下午模塊一#61548;引導團隊運用“系列焦點問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。模塊

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像蘋果一樣“全人創(chuàng)新”   01.01

上午#61548;喬布斯的偉大成就和創(chuàng)新戰(zhàn)略#61548;產(chǎn)品篇：洞悉人性#61548;平臺篇：打通人脈#61548;營銷篇：激勵人心#61548;服務篇：感動人情#61548;喬布斯的精神之旅#61548;蘋果的創(chuàng)新你也學得會下午模塊一#61548;引導團隊運用“系列焦點問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。模塊二#6

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向馬云背后的人學孫子兵法？   01.01

上午#61548;孫正義運用孫子兵法的成功實踐#61548;要訣一：一流攻守群#61548;要訣二：道天地將法#61548;要訣三：智信仁勇嚴#61548;要訣四：頂情略七斗#61548;要訣五：風林山火海下午模塊一#61548;引導團隊運用“系列焦點問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。模塊二#61548;引導團隊診斷

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如何成為一位高能量的領導者？   01.01

上午#61548;管理能量而非時間#61548;能量之源-體能力：能量節(jié)律，無形健身，壓力管理#61548;能量之用-時間力：要事，自省思考，人脈網(wǎng)絡#61548;能量之聚-專注力：一次一事，資訊管理，持續(xù)改進#61548;能量之躍-領導力：執(zhí)行力，教練力，學習力下午模塊一#61548;引導團隊運用“系列焦點問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)

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企業(yè)領導者如何實現(xiàn)基業(yè)長青？   01.01

上午#61548;企業(yè)衰落的五個階段#61548;一宗罪：戰(zhàn)略迷失#61548;二宗罪：管理迷信#61548;三宗罪：客戶迷蹤#61548;四宗罪：人才迷茫#61548;五宗罪：慣性迷途下午模塊一#61548;引導團隊運用“系列焦點問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。模塊二#61548;引導團隊診斷妨礙團隊協(xié)作的五大挑

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決策力就是領導力 蘭剛老師   01.01

上午#61548;戰(zhàn)略管理發(fā)展簡史#61548;陷阱之一：不見泰山#61548;陷阱之二：猶疑不決#61548;陷阱之三：不愿止損#61548;陷阱之四：充耳不聞#61548;陷阱之五：用心不專#61548;陷阱之六：視而不見下午模塊一#61548;引導團隊運用“系列焦點問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。模塊二#61

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