像蘋果一樣“全人創(chuàng)新”

  培訓(xùn)講師：蘭剛

講師背景：
蘭剛老師蘭剛先生是領(lǐng)商咨詢創(chuàng)始人和“領(lǐng)導(dǎo)力培練模式”首創(chuàng)者，他開(kāi)創(chuàng)性地以培訓(xùn)加教練的整合“培練”模式幫助企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)提升整體領(lǐng)導(dǎo)力，該模式包括兩個(gè)模塊，主題領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和高管團(tuán)隊(duì)工作坊。其特點(diǎn)是注重實(shí)戰(zhàn)，著力解決實(shí)際問(wèn)題，提高高管團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作 詳細(xì)>>

蘭剛
    課程咨詢電話：

像蘋果一樣“全人創(chuàng)新”詳細(xì)內(nèi)容

像蘋果一樣“全人創(chuàng)新”
上午

 喬布斯的偉大成就和創(chuàng)新戰(zhàn)略
 產(chǎn)品篇：洞悉人性
 平臺(tái)篇：打通人脈
 營(yíng)銷篇：激勵(lì)人心
 服務(wù)篇：感動(dòng)人情
 喬布斯的精神之旅
 蘋果的創(chuàng)新你也學(xué)得會(huì)

下午

模塊一
 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用“系列焦點(diǎn)問(wèn)題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。

模塊二
 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)診斷妨礙團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大挑戰(zhàn)，**“系列團(tuán)隊(duì)協(xié)作健身法“，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能，建立積極高效的團(tuán)隊(duì)文化。

 

蘭剛老師的其它課程

上午#61548;改變未來(lái)的三大力量#61548;大趨勢(shì)之一：海星式#61548;大趨勢(shì)之二：無(wú)邊界#61548;大趨勢(shì)之三：自管理#61548;大趨勢(shì)之四：云創(chuàng)新#61548;大趨勢(shì)之五：長(zhǎng)尾化下午模塊一#61548;引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用“系列焦點(diǎn)問(wèn)題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。模塊二#61548;引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)診斷妨礙團(tuán)隊(duì)協(xié)

 講師：蘭剛詳情

1天，上午授課為主，下午圓桌工作坊為主重點(diǎn)內(nèi)容：上午#61548;為何激勵(lì)人心日益重要？#61548;重喚激情從領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始#61548;禪修之道：真參實(shí)悟參話頭#61548;見(jiàn)證直指人心的力量#61548;禪式領(lǐng)導(dǎo)力的修煉-自省與他省下午模塊一#61548;引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用“系列焦點(diǎn)問(wèn)題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。模塊

 講師：蘭剛詳情

上午#61548;孫正義運(yùn)用孫子兵法的成功實(shí)踐#61548;要訣一：一流攻守群#61548;要訣二：道天地將法#61548;要訣三：智信仁勇嚴(yán)#61548;要訣四：頂情略七斗#61548;要訣五：風(fēng)林山火海下午模塊一#61548;引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用“系列焦點(diǎn)問(wèn)題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。模塊二#61548;引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)診斷

 講師：蘭剛詳情

上午#61548;企業(yè)為什么需要有核心價(jià)值觀？#61548;將帥之仁：愛(ài)人之心，以人為本#61548;將帥之義：堅(jiān)守原則，公平正義#61548;將帥之禮：恭敬有禮，相互尊重#61548;將帥之智：追求真理，團(tuán)隊(duì)智慧#61548;將帥之信：誠(chéng)實(shí)守信，言出必行下午模塊一#61548;引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用“系列焦點(diǎn)問(wèn)題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇

 講師：蘭剛詳情

上午#61548;管理能量而非時(shí)間#61548;能量之源-體能力：能量節(jié)律，無(wú)形健身，壓力管理#61548;能量之用-時(shí)間力：要事，自省思考，人脈網(wǎng)絡(luò)#61548;能量之聚-專注力：一次一事，資訊管理，持續(xù)改進(jìn)#61548;能量之躍-領(lǐng)導(dǎo)力：執(zhí)行力，教練力，學(xué)習(xí)力下午模塊一#61548;引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用“系列焦點(diǎn)問(wèn)題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)

 講師：蘭剛詳情

上午#61548;企業(yè)衰落的五個(gè)階段#61548;一宗罪：戰(zhàn)略迷失#61548;二宗罪：管理迷信#61548;三宗罪：客戶迷蹤#61548;四宗罪：人才迷茫#61548;五宗罪：慣性迷途下午模塊一#61548;引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用“系列焦點(diǎn)問(wèn)題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。模塊二#61548;引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)診斷妨礙團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大挑

 講師：蘭剛詳情

上午#61548;戰(zhàn)略管理發(fā)展簡(jiǎn)史#61548;陷阱之一：不見(jiàn)泰山#61548;陷阱之二：猶疑不決#61548;陷阱之三：不愿止損#61548;陷阱之四：充耳不聞#61548;陷阱之五：用心不專#61548;陷阱之六：視而不見(jiàn)下午模塊一#61548;引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用“系列焦點(diǎn)問(wèn)題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。模塊二#61

 講師：蘭剛詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有