管理者之執(zhí)行力

  培訓講師：王云鵬

講師背景：
王云鵬講師：經(jīng)濟學學士、工商管理碩士學位（MBA）、國內(nèi)實戰(zhàn)派管理專家93年開始曾就職于以下公司：吉列企業(yè)集團香港恒豐集團有限公司國際一流公司華信惠悅公司中國國家廣播電影電視集團直屬企業(yè)ACHIVEGLOBAL授權導師美國著名的DDI課程的 詳細>>

王云鵬
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管理者之執(zhí)行力詳細內(nèi)容

管理者之執(zhí)行力
**講 執(zhí)行力重點
團隊執(zhí)行力解析
執(zhí)行是什么；
執(zhí)行關鍵點;
執(zhí)行為什么；
影響團隊執(zhí)行要素；
執(zhí)行力；
團隊執(zhí)行三原則；
執(zhí)行力落地三大層面:
管理者執(zhí)行力重點；
管理者提升執(zhí)行力的“紅線；

第二講 管理者執(zhí)行的重塑與修身
執(zhí)行力功夫在詩外
智者方法論；
君子價值觀；
權利與領導力
管理者修身
管理者如何解決屬下抱怨；
管理者如何寬容與謙和；
管理者如何解決屬下的怨氣與不滿；
管理者如何提升賞識與認可技巧
如何做到：智、信、仁、勇、嚴；
管理者如何遏制“權利”“硬傷”誤區(qū)；
管理者加強執(zhí)行力的八項能力修煉；
管理角色認知與團隊關鍵管理時刻；
規(guī)劃者-運籌帷幄決勝千里（計劃篇）；
管理-師出以律，失律者兇（規(guī)范篇）；
領導-如何選人、識人、用人篇；
導師-培養(yǎng)下屬與賞識下屬篇；
講師—非智不足以料敵應變（講師篇）。
績效講師-幫下屬解決工作盲點篇；
溝通協(xié)調(diào)者-對上、對下、對外講究說話技巧；
第三講 執(zhí)行力方法技巧實用
帶下屬核心技巧；
帶兵要愛兵，愛到點子上；
管理者領導風格情景分析
執(zhí)行力六字實戰(zhàn)技巧
危-防患于未然
教-提升屬下能力
帶-公正的領導作風
查-關注過程精準目標梳理
鼓-時刻賞識屬下
嚴恩威并施的度
員工個性行為實戰(zhàn)管理策略
老黃牛
驢型
頹廢型
悟空型
沙僧性
八戒型
抱怨型
團隊問題解決與分析決策圖;
下屬執(zhí)行核心法則；
第四講 執(zhí)行力利器-經(jīng)營團隊技術
精準目標
管理者習慣性演繹目標；
員工習慣性的演繹目標
目標與任務的精準工具法；
穿透演繹行程事實目標；
關鍵目標落地；
關鍵目標精準步驟；
表現(xiàn)目標的運用；
表現(xiàn)目標設定解決；
目標落地關鍵與監(jiān)控；
列表法（工具）
魚骨法（工具）
關鍵點分析
行動計劃
有效工作任務分派；
目標的執(zhí)行、追蹤和修正
做個任務分配和實施高手
任務跟蹤與監(jiān)控（工具分享）
精準績效面談找到執(zhí)行盲點目標法
跟進述職表

五講 執(zhí)行障礙-溝通與勵士篇
溝知人善任的溝通與激勵藝術；
良好溝通的技巧
上下、左右溝通實務方法
四種人際風格溝通策略
Q12團隊激勵模型分析與診斷
激勵能力培養(yǎng)與注意激勵的高境界-精神力量；
激勵實際案例分析和帶給我們的啟示；
解決團隊激勵之源技巧工具；
診斷下屬情緒低落工具；
激勵員工的方法與策略

 

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