團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)師之教練技術(shù)

  培訓(xùn)講師：王云鵬

講師背景：
王云鵬講師：經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、工商管理碩士學(xué)位（MBA）、國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專家93年開始曾就職于以下公司：吉列企業(yè)集團(tuán)香港恒豐集團(tuán)有限公司國(guó)際一流公司華信惠悅公司中國(guó)國(guó)家廣播電影電視集團(tuán)直屬企業(yè)ACHIVEGLOBAL授權(quán)導(dǎo)師美國(guó)著名的DDI課程的 詳細(xì)>>

王云鵬
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團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)師之教練技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)師之教練技術(shù)
**講 教練技術(shù)的愛的正能量

**節(jié)、管理者的信服力
1.親和力
2.尊重
3.言行一致
4.影響力
5.親民
6.個(gè)性
7.管理風(fēng)范
第二節(jié)、教練經(jīng)營(yíng)自己心靈成長(zhǎng)
1.支行長(zhǎng)的心靈認(rèn)知；
2.支行長(zhǎng)的心靈覺醒；
3.支行長(zhǎng)的心靈突破；
4.支行長(zhǎng)的心靈身份認(rèn)定方法；
5.支行每位員工都有幸福權(quán)利；
6.放下壓力，輕松的行長(zhǎng)更可愛；
7.心靈調(diào)節(jié)隊(duì)伍才更有向心力；
8.理性情緒療法；
9.與內(nèi)心的小孩對(duì)話；



第二講 教練技術(shù)四步地圖
**節(jié)、教練技術(shù)**步精準(zhǔn)目標(biāo)
10.教練的智慧修煉；
11.團(tuán)隊(duì)決策方法練習(xí)；
12.穿透團(tuán)隊(duì)的“演繹”目標(biāo)；
13.精準(zhǔn)事實(shí)目標(biāo)法；
14.教練學(xué)掌握問話技術(shù)；
15.教練學(xué)會(huì)“愛”；
16.練習(xí)“取”與“給”的方法；
17.卓越領(lǐng)導(dǎo)模型分析案例模擬；
18.教練的信念；
19.教練技術(shù)運(yùn)用的邏輯關(guān)系法；
20.發(fā)問的練習(xí)話術(shù)結(jié)構(gòu)模型；
21.教練的能量提升；

第二節(jié)、教練技術(shù)第二步找到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)
1.三種工具運(yùn)用；
2.價(jià)值鏈分析；

第三節(jié)、教練技術(shù)第三步-行動(dòng)計(jì)劃的制定
第四節(jié)、教練技術(shù)第四步跟進(jìn)


第三講 教練技術(shù)訓(xùn)練與輔導(dǎo)篇

1.團(tuán)隊(duì)案例模擬、訓(xùn)練；
2.團(tuán)隊(duì)問題、解決問題的輔導(dǎo)；
3.四步教練技術(shù)的結(jié)構(gòu)實(shí)操；
4.教練技術(shù)的核心再現(xiàn)；

第四講 教練者之領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)篇
**節(jié)、管理者的恩威信之領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
第二節(jié)、管理者的賞識(shí)藝術(shù)。
第三節(jié)、管理者如何發(fā)現(xiàn)屬下工作不足的事實(shí)藝術(shù)；
第四節(jié)、管理者馭人策略；
第五節(jié)、管理者解決員工“怒氣”的藝術(shù)；

 

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《卓越管理者的角色認(rèn)知與定位》主講：王云鵬課程背景curriculumbackground《管理者的角色認(rèn)知與定位》促進(jìn)管理者牢記打鐵必須自身硬的道理，增強(qiáng)管理者全面自覺地找準(zhǔn)管理定位、擔(dān)當(dāng)作為、管理者的角色轉(zhuǎn)變，本課程更多的采取方法論來改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知、思想模式、重塑團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)方法、自我認(rèn)知，加強(qiáng)隊(duì)伍的初心落地生根、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化、來提升管理者的

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