高效管理者之管理能力提升五道關(guān)

  培訓(xùn)講師：王云鵬

講師背景：
王云鵬講師：經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、工商管理碩士學(xué)位（MBA）、國內(nèi)實戰(zhàn)派管理專家93年開始曾就職于以下公司：吉列企業(yè)集團(tuán)香港恒豐集團(tuán)有限公司國際一流公司華信惠悅公司中國國家廣播電影電視集團(tuán)直屬企業(yè)ACHIVEGLOBAL授權(quán)導(dǎo)師美國著名的DDI課程的 詳細(xì)>>

王云鵬
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高效管理者之管理能力提升五道關(guān)詳細(xì)內(nèi)容

高效管理者之管理能力提升五道關(guān)
**關(guān) 管理者關(guān)鍵管理角色認(rèn)知與修身關(guān)

**節(jié)、管理者離管理有多遠(yuǎn)
1.管理者的親和力
2.管理者的尊重
3.管理者的言行一致
4.管理者的影響力
5.管理者的親民
6.管理者的心靈成長
7.管理者的個性
8.管理者的信服力
第二節(jié)、角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)修身
第三節(jié)、管理者的情緒梳理技巧與壓力調(diào)整
第四節(jié)、管理者七大角色認(rèn)知與管理
第五節(jié)、管理者如何做被管理者
第六節(jié)、做好副職干部

第二講 目標(biāo)修訂與教練技術(shù)執(zhí)行關(guān)
**節(jié)、目標(biāo)精準(zhǔn)與教練技術(shù)分析
第二節(jié)、工作中的目標(biāo)方便執(zhí)行技巧；
第三節(jié)、工作中目標(biāo)管起來方法
第四節(jié)、目標(biāo)監(jiān)督、跟進(jìn)、檢查需注意事項
第五節(jié)、如何輔導(dǎo)下屬目標(biāo)達(dá)成；
第六節(jié)、工作目標(biāo)面談與執(zhí)行注意事項；
第七節(jié)、管理者掌握問話技術(shù)；
第八節(jié)、管理者學(xué)會“愛”員工的能力分析；
第九節(jié)、練習(xí)“取”與“給”的方法；
第十節(jié)、卓越領(lǐng)導(dǎo)模型分析案例模擬；
第三關(guān) 情景領(lǐng)導(dǎo)之帶兵藝術(shù)關(guān)

**節(jié)、管理者知人、任人、信人技巧
第二節(jié)、管理者的恩威信之領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；
第三節(jié)、管理者的賞識藝術(shù)。
第四節(jié)、管理者如何發(fā)現(xiàn)屬下工作不足的事實藝術(shù)；
第五節(jié)、管理者馭人策略；
第六節(jié)、管理者解決員工“怒氣”的藝術(shù)；

第四關(guān) 溝通技巧與說話藝術(shù)關(guān)
**節(jié)、高效溝通地基；
第二節(jié)、高效管理溝通技巧；
第三節(jié)、溝通障礙梳理與改進(jìn)技術(shù)；
第四節(jié)、良好溝通的技巧模擬；
第五節(jié)、360溝通與跨部門溝通；
第六節(jié)、溝通十大禁忌
第七節(jié)、溝通與說話的藝術(shù) 
第八節(jié)、怎樣與不同性格的人溝通

第五關(guān)：激勵提升管理信服力（勵士篇）
**節(jié)、激勵的誤區(qū)
※誤區(qū)一 、激勵是公司的事情
※誤區(qū)二、重業(yè)務(wù)不重激勵
※誤區(qū)三、激勵＝獎勵 
※誤區(qū)四、激勵主要是錢的問題
※誤區(qū)五、我的激勵沒有問題
※誤區(qū)六、隨意的激勵 
第二節(jié)、探詢激勵之源技巧 
※激勵自我
※激勵下屬
※下屬為何士氣低落 
※下屬需要激勵時候的信號
※打開心理暗箱，探索下屬需求法
第三節(jié)、檢測下屬情緒低落的問題
第四節(jié)、員工激勵的信號 
第五節(jié)、打開激勵暗箱，探索下屬激勵的需求
第六節(jié)、了解需求的方法
第七節(jié)、激勵策略 
第八節(jié)、激勵技術(shù)十四大實用方法
第九節(jié)、不要讓激勵成為“不甜的蜜”

 

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