《管理者穿越執(zhí)行看動(dòng)力》

  培訓(xùn)講師：王云鵬

講師背景：
王云鵬講師：經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、工商管理碩士學(xué)位（MBA）、國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專家93年開(kāi)始曾就職于以下公司：吉列企業(yè)集團(tuán)香港恒豐集團(tuán)有限公司國(guó)際一流公司華信惠悅公司中國(guó)國(guó)家廣播電影電視集團(tuán)直屬企業(yè)ACHIVEGLOBAL授權(quán)導(dǎo)師美國(guó)著名的DDI課程的 詳細(xì)>>

王云鵬
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《管理者穿越執(zhí)行看動(dòng)力》詳細(xì)內(nèi)容

《管理者穿越執(zhí)行看動(dòng)力》

**講、團(tuán)隊(duì)為什么總執(zhí)行不力

**節(jié)　團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力問(wèn)題出現(xiàn)在哪里

（一）執(zhí)行力的謬誤

（二）體制、制度、產(chǎn)品、制度及管理規(guī)范的謬誤

（三）工作目標(biāo)、職責(zé)、壓力等的謬誤

第二節(jié)　管理者為什么缺少執(zhí)行力

第三節(jié)　責(zé)任與權(quán)力在具體的執(zhí)行中扮演的角色

第四節(jié)　抱怨、牢騷背后問(wèn)題真相

第五節(jié)　屬下拒絕承擔(dān)責(zé)任的癥結(jié)

第六節(jié)　憤怒、害怕、焦慮背后的真相

第七節(jié)　管理者如何看待自己

第八節(jié)　管理者如何看待人、事、物

第九節(jié)　管理者缺少執(zhí)行力的15項(xiàng)缺失

第二講、管理者的執(zhí)行力癥結(jié)

**節(jié)　帶領(lǐng)追隨管理者的人如何走向美好的明天

第二節(jié)　為什么這些屬下會(huì)追隨你

第三節(jié)　執(zhí)行力是一項(xiàng)高度人格化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

第四節(jié)　在團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力中，管理者該做什么

第五節(jié)　管理者與領(lǐng)導(dǎo)者及屬下的相處的模式

1)管理者處理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式

2)管理者的不足信念操控管理者的人生

3)小心限制性信念

4)改變管理者的信念技巧：理性

5)改變管理者的信念的技巧：感性

6)從系統(tǒng)動(dòng)力看人際關(guān)系

第六節(jié)　管理者慣性領(lǐng)導(dǎo)思維

（一）避開(kāi)痛苦團(tuán)隊(duì)方法

①　脫離威脅動(dòng)力變消失

②　逃是不斷減少內(nèi)心貧乏

③　腦力充滿壓力荷爾蒙

④　負(fù)面的性格及情緒模式

（二）追求快樂(lè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行方法

①　動(dòng)力源源不絕

②　追是不斷的增加，內(nèi)心豐足

③　腦里充滿積極荷爾蒙

④　正面的性格急情緒模式

一、管理者轉(zhuǎn)變管理方式

二、用團(tuán)隊(duì)力量來(lái)提升提升本人的領(lǐng)導(dǎo)力量--《天龍八部》

第四講、管理者的心智模式

**節(jié)　管理者執(zhí)行力塑造：12條執(zhí)行力前提假設(shè)

第二節(jié)　管理者的心靈覺(jué)醒；

第三節(jié)　管理者的心靈突破；

第四節(jié)　管理者的心靈身份認(rèn)定方法；

第五節(jié)　從《團(tuán)隊(duì)神秘任務(wù)》看執(zhí)行秘訣

第六節(jié)　管理者掌握處理員工情緒的方法；

第七節(jié)　與內(nèi)心的小孩對(duì)話；

第八節(jié)　管理者的性格完善；

（一）管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范；

（二）解決管理者帶隊(duì)伍的自信不足方法

第五講：打造高效自動(dòng)化的動(dòng)力團(tuán)隊(duì)

**節(jié)　增添團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力做事的動(dòng)力

第二節(jié)　增強(qiáng)動(dòng)力的技巧

 

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