“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇和金融互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:馬兆林

講師背景:
馬兆林移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院院長中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會(huì)理事北大縱橫咨詢集團(tuán)事業(yè)合伙人中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學(xué)會(huì)委員中國策劃聯(lián)盟委員中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)執(zhí)行理事曾任:安邦金融集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)信息中心負(fù)責(zé)人北大縱橫咨詢事業(yè)合伙人國家軟實(shí)力課題組、北京大 詳細(xì)>>

馬兆林
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“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇和金融互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇和金融互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新

課程大綱:

第1章  古代絲綢之路的內(nèi)涵價(jià)值

1. 經(jīng)貿(mào)、政治和文華的多元交流系統(tǒng)

2. 內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的多緯發(fā)展系統(tǒng)

3. 海陸互補(bǔ)的多線通路系統(tǒng)

第2 章 世界貿(mào)易的三大階段

1. 環(huán)太平洋

2. 環(huán)大西洋貿(mào)易

3. 環(huán)印度洋貿(mào)易時(shí)代的到來

第3章 亞歐經(jīng)濟(jì)帶特征

1. 城鎮(zhèn)人口

2. 進(jìn)出口

3. 吸引外資

第4章  國際背景

1. 中國的過剩產(chǎn)能 

2. 中國的資源獲取 

3. 中國的戰(zhàn)略縱深開拓和國家安全的強(qiáng)化 

4. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)的貿(mào)易主導(dǎo)權(quán)

5. 通路是“一帶”的抓手

第5章  提升中國世界貿(mào)易地位

1. 投資 貿(mào)易

2. 開放下主導(dǎo)的當(dāng)代中國

第6章  重塑國家空間格局

1. 均衡策略

2. 梯度發(fā)展理念的反思

3. 全面開放和內(nèi)陸開放

4. 海陸銜接和區(qū)域聯(lián)動(dòng)

5. 歐洲“藍(lán)香蕉”發(fā)展戰(zhàn)略

6. 美國“三個(gè)扇面”國家戰(zhàn)略

第7章  全球戰(zhàn)略部署

1. 南海策略定位

1) 經(jīng)濟(jì)樞紐

2) 和平崛起窗口

3) 經(jīng)貿(mào)文化合作中心

2. 南海策略實(shí)施

1) 建設(shè)東盟陸路通道

2) 合建經(jīng)濟(jì)貿(mào)易區(qū)

3) 行成大宗貨物通道

3. 西南策略定位

1) 建設(shè)成渝貴核心城鎮(zhèn)群

2) 加快路網(wǎng)建設(shè)

3) 刺激交通樞紐

4) 政策扶植,促開放轉(zhuǎn)型

4. 西北通衢目標(biāo)定位

1) 洲際貿(mào)易交流大動(dòng)脈

2) 城鎮(zhèn)化走廊

3) 國際安全通道

5. 西北策略實(shí)施

1) 口岸-邊境城市-區(qū)域中心城市聯(lián)動(dòng)發(fā)展

2) 西北通道“關(guān)中-天水”建設(shè)

6. 整體定位

1) 環(huán)渤海-東北亞經(jīng)貿(mào)文化合作核心區(qū)

2) 長三角-參與全球競爭戰(zhàn)略高地

3) 國家新區(qū) 自貿(mào)區(qū)

第8章  實(shí)施舉措

1. 提供貸款

2. 減免關(guān)稅

3. 培養(yǎng)人才

4. 增加援助

5. 消除債務(wù)

第9章  重大意義

1. 有效使用外匯

2. 擺脫產(chǎn)能過剩

3. 推動(dòng)人民幣“走出去”

4. 培養(yǎng)消費(fèi)市場

第10章  一帶一路實(shí)施給金融改革帶來歷史機(jī)遇

1. 金融政策創(chuàng)新

1) 進(jìn)一步壯大開發(fā)性金融

2) 完善多元化的籌資機(jī)制

3) 加強(qiáng)區(qū)域金融監(jiān)管合作

4) 促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)雙向進(jìn)入

2. 融資需求

1) 貿(mào)易融資需求

2) 保險(xiǎn)服務(wù)需求

3) 人民幣結(jié)算需求

3. 提升金融國際化管理能力

1) 做大做強(qiáng)多邊金融機(jī)構(gòu)

2) 加強(qiáng)國際區(qū)域金融合作

3) 建立區(qū)域金融安全保障機(jī)制

4) 加快推進(jìn)人民幣國際化

5) 大力發(fā)展跨境保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)

結(jié)合案例:目前若干商業(yè)銀行加速布局一帶一路,卡位金融服務(wù)案例。


第二篇  金融互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新


課程背景:

互聯(lián)網(wǎng)對于中國進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)前列是個(gè)機(jī)會(huì),當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)平臺商業(yè)模式已經(jīng)顯示出對行業(yè)格局的超級威力和重構(gòu)的本質(zhì),**本課程學(xué)習(xí),系統(tǒng)的了解互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)、路徑和實(shí)施策略等。

課程目標(biāo):

1. 結(jié)合新常態(tài)對目前國內(nèi)宏觀形勢進(jìn)行分析

2. 結(jié)合案例、深入研討、學(xué)習(xí)利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維和模式進(jìn)行金融創(chuàng)新策略和方法

課程時(shí)間:6小時(shí)

課程形式:以講授為主,結(jié)合案例分析、互動(dòng)體驗(yàn)等形式。

課程對象:適合渴望利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢構(gòu)建金融業(yè)優(yōu)勢所有相關(guān)從業(yè)人員

課程大綱:

一、當(dāng)前宏觀形勢分析

1、政治新常態(tài)

2、社會(huì)新常態(tài)

3、生活新常態(tài)

4、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

二、近年來銀行業(yè)經(jīng)營回顧

1、近年來銀行業(yè)發(fā)展成果回顧

2、近年來銀行業(yè)運(yùn)行不足分析

三、銀行經(jīng)營的四大影響因素

1、城鎮(zhèn)化

2、利率市場化

3、融資多元化

4、金融科技化

Wi-fi、3G、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)

四、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢與展望

1. 互聯(lián)網(wǎng)金融典型業(yè)務(wù)模式

2. 互聯(lián)網(wǎng)金融表現(xiàn)形式

3. 互聯(lián)網(wǎng)金融特性

4. 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展軌跡

5. 互聯(lián)網(wǎng)精神推動(dòng)金融行業(yè)發(fā)展

五、互聯(lián)網(wǎng)金融現(xiàn)狀

1. 第三方支付演變

2. 互聯(lián)網(wǎng)銀行

3. P2P

4. 虛擬貨幣與比特幣

5. 眾籌融資

6. 金融大數(shù)據(jù)落地實(shí)踐

六、互聯(lián)網(wǎng)金融信用與風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 征信與風(fēng)險(xiǎn)管理

2. 創(chuàng)新與風(fēng)控的平衡

3. 互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管

七、互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融的影響

1. 傳統(tǒng)金融意識陳舊

2. 傳統(tǒng)金融服務(wù)模式脫離時(shí)代

3. 普惠金融的崛起

4. 互聯(lián)網(wǎng)金融拉動(dòng)傳統(tǒng)金融

5. 傳統(tǒng)金融具有電商O2O優(yōu)勢

八、互聯(lián)網(wǎng)金融與新媒體營銷

1. 新媒體營銷模式

2. 精準(zhǔn)營銷

3. 互聯(lián)網(wǎng)思想推動(dòng)全網(wǎng)營銷


互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例分析:余額寶,拉卡拉,宜信P2P,阿里貸、聯(lián)想投資、平安保險(xiǎn),天弘基金、光大銀行、招商銀行、匯豐銀行等。


 

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ITIL運(yùn)維管理課程內(nèi)容ITIL是一種全新的、基于流程的IT管理模式,可快速幫助企業(yè)IT部門從職能/后勤部門轉(zhuǎn)型為服務(wù)部門,并實(shí)現(xiàn)規(guī)范、精細(xì)、可量化的IT管理,提供可保證的IT服務(wù)質(zhì)量。ITIL是ITSM流程中最核心的一組,已有近20年的全球應(yīng)用歷史,并于2005年被批準(zhǔn)為國際標(biāo)準(zhǔn)ISO20000。適合對象CIO、IT運(yùn)維經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)管理員;數(shù)據(jù)中心經(jīng)理;IT

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ITILV4foundation課程內(nèi)容ITIL是一種全新的、基于流程的IT管理模式,可快速幫助企業(yè)IT部門從職能/后勤部門轉(zhuǎn)型為服務(wù)部門,并實(shí)現(xiàn)規(guī)范、精細(xì)、可量化的IT管理,提供可保證的IT服務(wù)質(zhì)量。ITIL是ITSM流程中最核心的一組,已有近20年的全球應(yīng)用歷史,并于2005年被批準(zhǔn)為國際標(biāo)準(zhǔn)ISO20000。適合對象CIO、IT運(yùn)維經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)管理員;數(shù)

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