鑄就教練型店長   09.26

鑄就教練型店長【授課時間】八天六夜【授課背景】隨著當下市場競爭越來越殘酷，零售終端的競爭不單純只是產品本身，顧客越來越挑剔，競爭品牌不斷的進行著促銷及活動，各品牌都在稀釋顧客群，競爭日趨白熱化，開不開店看老板，賺不賺錢看店長，打造一支專業(yè)的終端店長是當務之急，打造專業(yè)的店長梯隊是各個公司長期的重點工作?！臼谡n方式】講解+互動+演練+討論+分解等模式組合【授課

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門店盈利系統(tǒng)---《卓越店長課程》   09.26

門店盈利系統(tǒng)---《卓越店長課程》【課程背景】我們急需解決的問題是……?開不開店看老板，盈不盈利看店長！?面對白熱化的市場競爭，如何提高門店的軟實力競爭力？?門店培養(yǎng)老板的左膀右臂，你會培養(yǎng)店長嗎？?門店管理是規(guī)定重要還是好店長重要？?如何建立培養(yǎng)店長的激勵機制？?教練一樣的店長該采取什么樣的步驟？?優(yōu)秀店長需要具備什么樣的能力？?優(yōu)秀店長的角色定位你知道嗎

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三倍提升店鋪業(yè)績技術   09.26

三倍提升店鋪業(yè)績技術【課程背景】我們急需解決的問題是……←面對市場同質化的產品結構←相同的店鋪裝修和布局如何取得業(yè)績提升←如何樹立標準化的銷售服務技能提升店鋪業(yè)績←如何設定門店標準、通過PDCA有效打造店鋪業(yè)績穩(wěn)步提升←店鋪員工如何執(zhí)行標準化的銷售服務流程從而提升門店業(yè)績←樹立標準化和執(zhí)行標準化的門店銷售服務流程是門店的重點工作【三倍提升店鋪業(yè)績技術】課程針

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門店銷售特戰(zhàn)隊   09.26

門店銷售特戰(zhàn)隊【課程時間】兩天【授課對象】零售經理、督導、店長、核心員工【授課方式】授課40+演練30+體驗20+互動10【課程背景】我們急需解決的問題是……?面對強敵你是勇于亮劍還是出奇制勝？?面對白熱化的市場競爭，如何取得第一步的勝利？?我們采取什么戰(zhàn)術來贏得市場和客戶？?怎樣讓我們品牌在市場中暫露頭角哪？?究竟什么才是我們品牌的殺手锏？?當下市場我們該

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零售大單成交策略   09.26

零售大單成交策略【課程時間】兩天【授課對象】零售經理、主管、督導、店長、核心【培訓方式】現(xiàn)場講解+互動+沙盤演練+方案制作【課程背景】我們急需解決的問題是……?面對白熱化的市場競爭，如何以商品取得第一步的勝利？?店鋪商品這么多，到底如何判斷？如何補貨？?商品上市是有規(guī)律可循還是隨性而上？?店鋪陳列到底是根據(jù)什么來做？是銷售還是庫存？?如何從傳統(tǒng)的自然銷售轉變

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門店零售自動化   09.26

門店零售自動化【課程時間】2天1夜【適合對象】分公司經理、總代理、直營經理、加盟商、督導、店長、資深導購【課程背景】″公司員工很多與我一條心的卻不多″浮躁的社會、浮動的人心，如何提升員工的責任心″規(guī)定和制度不少，如何提高員工的執(zhí)行力″企業(yè)提供了工作的平臺，員工沒有感恩反而抱怨，如何讓員工有顆感恩的心哪？″本課程主要為打造團隊、提高執(zhí)行力、讓員工產生感恩″感恩

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打造狼性門店員工訓練營   09.26

打造狼性門店員工訓練營【授課時間】2天【授課對象】零售店長、核心員工【授課方式】授課40+演練30+體驗20+互動10【課程背景】縱觀當今零售市場競爭可謂是殘酷搏殺，猶如春秋戰(zhàn)國時代，勝者為王，敗者為寇，在這個行業(yè)中，成交客戶永遠倡導的一句話是：只有冠軍，沒有亞軍，不成交就沒有任何收獲！在日益加劇的2014年鞋服零售市場競爭中，作為一名銷售人員如何在有限的時

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打造狼性團隊及銷售訓練營   09.26

打造狼性團隊及銷售訓練營【授課時間】2天1夜【授課對象】售店長、核心員工【授課方式】授課40+演練30+體驗20+互動10【課程背景】縱觀當今零售市場競爭可謂是殘酷搏殺，猶如春秋戰(zhàn)國時代，勝者為王，敗者為寇，在這個行業(yè)中，成交客戶永遠倡導的一句話是：只有冠軍，沒有亞軍，不成交就沒有任何收獲！在日益加劇的2014年鞋服零售市場競爭中，作為一名銷售人員如何在有限

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打造門店執(zhí)行力及銷售導購大綱   09.26

打造門店執(zhí)行力及銷售導購大綱【課程時間】2天【授課對象】店長、核心員工【授課方式】授課40+演練30+體驗20+互動10【課程背景】我們急需解決的問題是……?面對強敵你是勇于亮劍還是出奇制勝？?面對白熱化的市場競爭，如何取得第一步的勝利？?我們采取什么戰(zhàn)術來贏得市場和客戶？?怎樣讓我們品牌在市場中暫露頭角哪？?究竟什么才是我們品牌的殺手锏？?當下市場我們該何

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《金牌店長五項核心管理》   09.26

《金牌店長五項核心管理》【課程背景】我們急需解決的問題是……?開不開店看老板，盈不盈利看店長！?面對白熱化的市場競爭，如何提高門店的軟實力競爭力？?門店培養(yǎng)老板的左膀右臂，你會培養(yǎng)店長嗎？?門店管理是規(guī)定重要還是好店長重要？?如何建立培養(yǎng)店長的激勵機制？?教練一樣的店長該采取什么樣的步驟？?優(yōu)秀店長需要具備什么樣的能力？?優(yōu)秀店長的角色定位你知道嗎？?優(yōu)秀店

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