人力資源經(jīng)理實戰(zhàn)培訓 內(nèi)訓
人力資源經(jīng)理實戰(zhàn)培訓 內(nèi)訓詳細內(nèi)容
人力資源經(jīng)理實戰(zhàn)培訓 內(nèi)訓
課程內(nèi)容：
導入：人力資源管理的核心：資源性；人性
**講：人力資源管理的基礎：工作分析與職位說明書
一、部門職能分解與有效定編定崗
1、清晰的組織結構和部門職能描述
2、清晰的職位族劃分
3、清晰的部門二級結構圖和崗位名稱、編號
二、如何進行工作分析（講解與舉例）
1、工作分析的目的與作用
2、工作分析的項目、工作分析的程序
3、工作分析中的基本術語、工作調(diào)查的方法
4、工作分析容易出現(xiàn)的問題
三、如何建立職位說明書體系
1、職位說明書在企業(yè)管理中的作用
2、誰負責職位說明書的撰寫
3、誰負責完成、更新職位說明書
4、人力資源部與部門主管的配合
5、標準職位說明書樣本
6、標準職位說明書的結構和內(nèi)容
7、編寫職位說明書的注意事項
四、“工作分析與職位說明書編寫”沙盤模擬訓練
第二講：人力資源管理工作的起點: 招聘與面試
一、招聘工作的核心精神與要點
二、面試前的準備工作
1、如何進行有效的企業(yè)人力資源分析
2、面試的目標和、設計面試評價量表
3、如何設計公司招聘履歷表
三、面試實戰(zhàn)----行為描述面試法的操作技巧
1、怎樣制作行為描述的問卷？
2、怎樣考核應聘者的專業(yè)技能及綜合能力？
3、如何觀察應聘者的性格特點及其潛能？
4、面試中非語言信息的獲得與分析
5、應聘者對企業(yè)文化的融入程度
6、如何推進面試深度？
7、怎樣區(qū)分“事實”和“謊言”？
四、STAR模型的運用
情境模擬演練：面試技巧及角色扮演
五、面試評估和錄用決策
六、招聘中人事部門和非人事部門的關系與配合
第三講：提升員工價值的有效投資：培訓
一、培訓的價值分析
二、如何進行培訓需求調(diào)查及難點分析
1、培訓需求分析
2、如何有效評定培訓需求
三、如何定出年度培訓計劃
1、年度培訓計劃書結構
2、撰寫年度培訓計劃書技巧
3、年度培訓經(jīng)費預算
四、如何有效執(zhí)行培訓計劃
1、培訓計劃的有效推廣
2、做好培訓管理工作
3、培訓前準備的檢核
4、培訓中及課后工作檢核
5、如何有效尋找和利用培訓資源
6、如何從專業(yè)角度選聘講師
五、如何進行培訓績效評估
1、反應評估
2、學習評估
3、行為評估
4、成果評估
5、投資回報率評估
一、何謂企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
二、薪酬和考核的關系
1、薪酬為考核服務？考核可不可以不與薪酬掛鉤？
2、考核是為了薪酬發(fā)放的公平性？
3、為什么要考核？沒有考核的薪酬怎么發(fā)？
三、各種常用考核方法的對比
四、KPI考核的流程（七大步驟）
五、企業(yè)如何導入KPI考核
六、薪酬就是工資嗎？
七、薪酬調(diào)查的方法
八、工資與長期激勵
九、制作薪點表
1、等級確定
2、等級差距
3、低與高
十、考核與薪酬的結合
1、工資與獎金
2、哪些人晉升？哪些人調(diào)崗？哪些人培訓？
十一、薪酬預算
1、年度薪酬計劃的內(nèi)容
2、沒有公司計劃參照怎么辦?上司不批怎么辦？
第五講：留住和淘汰員工
一、什么樣的員工應盡量留住，什么樣的員工應該淘汰
二、如何留住有價值的員工
三、員工紀律處理
1、紀律處理的原則：不是懲罰，而是為了改進
2、紀律處理的要點
案例分析
四、淘汰員工的要點
1、證據(jù)正確，立場堅定，態(tài)度和緩
2、離職面談: 準備充分，合理解釋，提出忠告，良好祝愿
案例分析
曾江濤老師的其它課程
卓越職業(yè)心態(tài)塑造 02.09
卓越職業(yè)心態(tài)塑造課程簡介：態(tài)度決定一切。許多員工的工作一直沒有起色，每天得過且過，特別是許多工齡較長的員工不思長進，是企業(yè)管理很頭痛的問題之一，實際上每一個員工的工作追求是來源于自己對人生的追求，這門通過許多的案例分析、討論和游戲的應用會有效真實激發(fā)員工對人生更加強烈和清晰的追求，并通過一個有邏輯發(fā)展的優(yōu)秀職業(yè)心態(tài)的培養(yǎng)建立，就能讓員工由對人生追求落實到對職
講師：曾江濤詳情
執(zhí)行力訓練 02.09
執(zhí)行力訓練課程背景：為什么領導層描繪的宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白！為什么企業(yè)戰(zhàn)略（策略）雷同，但績效表現(xiàn)卻大不相同！為什么老板擁有龐大的人員隊伍，但在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此無助！為什么企業(yè)在績效改進方面投入如此之多，但在現(xiàn)實執(zhí)行中收獲卻如此之少！為什么……？咎其根源，主要是企業(yè)執(zhí)行力薄弱！執(zhí)行力薄弱是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強導致企業(yè)競爭力下降，企業(yè)績效
講師：曾江濤詳情
中高層干部綜合管理能力提升（MTP） 02.09
中高層干部綜合管理能力提升（MTP）課程背景：“沒有經(jīng)過培訓的管理人員是企業(yè)最大的成本”！在多年為企業(yè)提供培訓和輔導的基礎上，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)的管理人員在個人工作時表現(xiàn)都很出色，但隨著工作職位的提升和下屬的增加，對于如何帶領一個部門或團隊工作卻不擅長，導致企業(yè)問題叢生。究其原因就在于管理人員雖然對自己的專業(yè)都很熟悉，但對于管理工作卻不熟悉（例如對于如何進行工作
講師：曾江濤詳情
領導力與激勵 02.09
領導力與激勵課程背景：每一位偉大人物都是偉大的領導者！有些領導者只知道自己工作而無法帶領整個團隊工作；有些領導者可以領導一種類型的下屬，而無法領導各種類型的下屬；有些領導者自己任勞任怨，下屬輕松自在，但下屬還抱怨、投訴很多。反之有些領導者自己輕松自在，而下屬心甘情愿、努力勤奮、積極奉獻。這些是企業(yè)內(nèi)各級領導者常見現(xiàn)象，這些其實都與領導技巧有關。課程時間：1-
講師：曾江濤詳情
有效溝通技巧 02.09
有效溝通技巧課程背景：我們每天都進行溝通，溝通又是現(xiàn)在許多管理者和部門弱項。世界著名的未來學家約翰?奈斯比特說，企業(yè)之間的競爭就在團隊溝通能力的競爭。溝通是管理的靈魂與核心！良好的溝通是企業(yè)正常運作的基礎，不良的溝通直接導致企業(yè)效率低下！管理干部作為企業(yè)的中堅力量，起著承上啟下的作用，從輔助上司到安排下屬工作、激勵下屬等，無一不靠溝通，因此掌握有效溝通技巧，
講師：曾江濤詳情
員工情緒與壓力管理 02.09
員工情緒與壓力管理課程背景：此課程是企業(yè)管理干部及全體員工必修的基礎課程，將使參加人員學會分析并正確理解自己在工作和生活中的情緒及壓力，學會處理不良情緒的方法，緩解壓力，用健康愉悅的情緒感染他人，從而實現(xiàn)心靈成長。具體培訓收益如下：減輕工作壓力，放松自我，煥發(fā)工作激情、提升生活情趣；消除壓力來源，激發(fā)主動性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)積極心態(tài)面對人生；掌握行之有效的壓力管
講師：曾江濤詳情
高績效團隊建設和管理 02.09
高績效團隊建設與管理課程背景：使學員認識團隊合作的重要性，并能夠愿意貢獻自己的力量于團隊中；深入體驗團隊共同合作來完成目標時所需要的協(xié)作精神，樹立互相配合、互相支持的團隊精神和整體意識；探討高效團隊建設的運作方式；促進團隊溝通協(xié)調(diào)，增進團隊成員的了解，營造更有效的人際關系氛圍，形成積極向上的組織氣氛；凝聚團隊共識，建立團隊中的信任體系，使團隊成員能真正發(fā)揮應
講師：曾江濤詳情
工作規(guī)劃與時間管理 02.09
工作規(guī)劃與時間管理課程背景：此課程適合于企業(yè)各級管理者。作為一名管理者，您是不是每天都很忙？每天都有一些工作沒時間完成？如果是，那么您需要時間管理來幫助您用更少的時間完成更多的工作！根據(jù)分析，高效能的職業(yè)人士有一個共同特點：他們都是管理時間的高手，而低效能的工作人員則無一例外都不善于管理時間。此課程將傳授您時間管理的各種理念和實用工具，了解浪費時間的各種陷阱
講師：曾江濤詳情
創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力訓練課程背景：作為職業(yè)經(jīng)理人，您是不是感覺到經(jīng)過一段時間的工作后，水平難以提升了，沒有創(chuàng)意了，這是為什么呢？是因為思維形成了障礙而難以突破。今天企業(yè)的創(chuàng)新不能只局限于產(chǎn)品的創(chuàng)新。管理的創(chuàng)新、營銷的創(chuàng)新等同樣重要。創(chuàng)新企業(yè)不斷發(fā)展的源泉，企業(yè)創(chuàng)新在于員工和團隊思維意識模式的突破。其實創(chuàng)新是有方法的！此課程以通俗易懂的方式，結合大量有趣和啟發(fā)性
講師：曾江濤詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21170
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20254
- 3行政專員崗位職責 19063
- 4品管部崗位職責與任職要求 16231
- 5員工守則 15471
- 6軟件驗收報告 15410
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15123
- 8工資發(fā)放明細表 14564
- 9文件簽收單 14208