目標(biāo)與績(jī)效管理

  培訓(xùn)講師:周潮

講師背景:
【周潮講師】專家簡(jiǎn)介2IPTS國(guó)際職業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師2美國(guó)ICQAC國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師2上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師2亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國(guó)認(rèn)證中心特約講師2影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘講師2國(guó)家電網(wǎng)高培中心特聘講師2浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師 詳細(xì)>>

周潮
    課程咨詢電話:

目標(biāo)與績(jī)效管理詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)與績(jī)效管理

**部分:什么叫績(jī)效管理,企業(yè)為什么要做績(jī)效管理?

一.     績(jī)效管理的定義和內(nèi)容

二.     績(jī)效管理、目標(biāo)管理、崗位責(zé)任制及績(jī)效考核之間的區(qū)別和聯(lián)系

三.     戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位

四.     績(jī)效管理在人力資源體系中的地位和作用

五.     人力資源各大模塊與績(jī)效之間的關(guān)系

六.     公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理?-對(duì)企業(yè)中各類人員的價(jià)值和意義(小組討論)

七.     **幾幅圖片觀察和感悟來闡述企業(yè)做績(jī)效管理的意義和作用

八.     績(jī)效管理中的角色定位(高管中層基層HR部門

九.     績(jī)效管理的常見誤區(qū)及避免方法

 

第二部分:目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要影響因素

一.影響績(jī)效的主要因素

◆  企業(yè)績(jī)效三層次

ü  組織層次:組織與市場(chǎng)和客戶的關(guān)系

ü  流程層次:確保按客戶需求設(shè)置

ü  人員層次:流程的執(zhí)行者和管理者

◆  了解和管理組織層次的績(jī)效

◆  關(guān)注流程層次的績(jī)效

◆  如何將組織和流程作為系統(tǒng)進(jìn)行管理?

◆  影響人員績(jī)效的主要因素

◆  不可控的企業(yè)外部因素

◆  組織和管理層可控的企業(yè)內(nèi)部因素

◆  執(zhí)行人員自身可控的因素

 

二.從戰(zhàn)略目標(biāo)到工作計(jì)劃

u  上級(jí)的策略是下級(jí)的目標(biāo),但計(jì)劃做到什么地步,才是將策略真正“落地“?

u  制定工作計(jì)劃的八個(gè)步驟

u  將行動(dòng)計(jì)劃中的各項(xiàng)任務(wù)列明

u  制作甘特圖及時(shí)間進(jìn)度表

 

三.中層管理人員的考核

◆  中層管理人員工作業(yè)績(jī)的主要表現(xiàn)形式

◆  中層管理人員只考核工作業(yè)績(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的

◆  職能部門與業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核的特點(diǎn)

◆  職能部門考核的難點(diǎn)及存在的問題

 

第三部分:目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的任務(wù)管理

一.工作計(jì)劃的執(zhí)行與控制

◆  策略落地時(shí),主管往往面對(duì)多個(gè)任務(wù)齊頭并進(jìn),整個(gè)執(zhí)行,控制過程中,需要能及時(shí):

◆  發(fā)現(xiàn)偏差:設(shè)定檢查系統(tǒng)及關(guān)鍵考核點(diǎn),與原定計(jì)劃,進(jìn)程,指標(biāo)及時(shí)對(duì)比。

◆  處理人員問題:?jiǎn)T工間合作,溝通如何?員工個(gè)人需要提升能力還是增強(qiáng)意愿?

◆  解決事務(wù)問題:根本原因是什么?短期如何做以盡快改善?長(zhǎng)期如何做以徹底解決?

◆  計(jì)劃執(zhí)行的三大問題及解決之道

◆  善用甘特圖及時(shí)間進(jìn)度表進(jìn)行控制

◆  有效分析執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的問題,并解決根本問題

 

二. 如何發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差?目標(biāo)追蹤及反饋

◆  及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差是實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的重要一環(huán)

◆  如何設(shè)定檢查系統(tǒng)及關(guān)鍵考核點(diǎn)以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差?

◆  如何確保下屬的工作重點(diǎn)和你的工作重點(diǎn)保持一致?

◆  如何避免年底評(píng)估時(shí)下屬不接受你對(duì)他/她的評(píng)估結(jié)果?

◆  為什么管理人員通常不太情愿提供負(fù)面反饋?

◆  如何確保反饋的有效性?

◆  反饋時(shí)如何滿足員工個(gè)人需要?

◆  如何確保員工根據(jù)反饋采取行動(dòng)?

 

第四部分.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的關(guān)系管理

一.如何獲得老板、下屬和同事的支持?

u  在關(guān)鍵時(shí)刻,你的老板會(huì)提供你需要的資源嗎?你的下屬,你的同事會(huì)支持你嗎?

u  良好人際關(guān)系的前提是信任,互信的工作關(guān)系使及時(shí)幫助成為可能

u  心理學(xué)中的正強(qiáng)化在人際關(guān)系中的應(yīng)用:別人怎么對(duì)待你是你自己選擇的結(jié)果

u  調(diào)整自己的行為是建立信任關(guān)系的唯一方法---改變自己比改變對(duì)方要容易

u  如何與老板、下屬及同事建立信任的工作關(guān)系?

ü  理解他的需要并且?guī)椭晒?/p>

ü  重視建立非正式關(guān)系

 

u  怎樣與不同溝通風(fēng)格的人建立信任?(溝通風(fēng)格測(cè)試游戲)

ü  每個(gè)人都有不同的性格,行為方式和作事原則

ü  了解自己、認(rèn)識(shí)別人的性格,做到知已知彼,才能更好的溝通協(xié)調(diào)

ü  溝通的效果比有道理重要

 

u  如何運(yùn)用情商影響人們的績(jī)效、行為和工作關(guān)系?

ü  認(rèn)知自己的情緒和個(gè)人偏見

ü  有效調(diào)控內(nèi)心情緒和行為能力,使自身和團(tuán)隊(duì)從中獲益

ü  如何將情商應(yīng)用于沖突、說服、輔導(dǎo)等各種領(lǐng)導(dǎo)情境中?

 

u  如何對(duì)不同的下屬采用不同的方式?

ü  影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素

ü  如何用不同的方式和不同的人打交道?

ü  需要跨部門協(xié)作時(shí)如何發(fā)揮個(gè)人影響力?

ü  培養(yǎng)影響力的原則

ü  靈活運(yùn)用不同的影響策略

 

二. 在達(dá)成績(jī)效過程中管理者如何激勵(lì)自我與激勵(lì)員工?

◆  自我激勵(lì)對(duì)個(gè)人績(jī)效和成功的影響

◆  確定關(guān)鍵的自我激勵(lì)因素

◆  員工為什么來工作?理解下屬的動(dòng)機(jī)與需求

◆  能夠激勵(lì)員工的因素有哪些?

◆  角色扮演:?jiǎn)T工眼中的激勵(lì)因素與你一樣嗎?

◆  找到你自己的激勵(lì)方式

◆  授權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)必然性

◆  有效授權(quán)的原則

 

三. 如何輔導(dǎo)下屬實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)

u  成長(zhǎng)的佳方法:尋找自己的教練

u  績(jī)效問題不同解決方法不同

u  輔導(dǎo)下屬的過程是自我提高和成長(zhǎng)的過程,大的收益者是經(jīng)理人本人。

u  什么是輔導(dǎo)?輔導(dǎo)什么內(nèi)容?

u  輔導(dǎo)員工的五大步驟

u  如何針對(duì)不同績(jī)效狀態(tài)的員工的采用不同的輔導(dǎo)重點(diǎn)?

 

四. 如何化解工作中的人際沖突以確保績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?

u  你的性格類型和情商決定了你對(duì)待沖突的態(tài)度和處理方式

u  導(dǎo)致沖突的潛在因素

u  正確看待沖突,尋找沖突的積極面

u  面對(duì)沖突的個(gè)人反應(yīng)

u  如何在沖突中控制你的情緒

u  如何激發(fā)他人進(jìn)一步開放和包容的心態(tài)

u  部門內(nèi)沖突和部門間沖突的不同處理方式

u  如何避免沖突影響績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?

第五部分、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

●  績(jī)效結(jié)果運(yùn)用有哪些方式?為什么結(jié)果運(yùn)用如此重要?

●  績(jī)效結(jié)果與薪酬體系及員工激勵(lì)之間的關(guān)系(四類人才的激勵(lì)手段設(shè)計(jì))

●  績(jī)效考核結(jié)果與勞動(dòng)關(guān)系處理之間的關(guān)系

●  績(jī)效結(jié)果與員工職業(yè)生涯規(guī)劃及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

●  績(jī)效結(jié)果與培訓(xùn)體系及培訓(xùn)計(jì)劃(舉例)

●  績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)硬性比例分布的辦法及設(shè)計(jì)

●  績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的跟進(jìn)與實(shí)施

●  下一階段績(jī)效管理的PDCA循環(huán)的實(shí)施與運(yùn)用

 

第六部分、企業(yè)如何有效實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)

1.  .企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理推進(jìn)的要點(diǎn)

2.  績(jī)效管理成功要素分析

3.  工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效管理三者之間的關(guān)系

4.  績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施成功案例分享

 

第七部分、案例分析及討論,學(xué)員分享

 

周潮老師的其它課程

卓越經(jīng)理人的人才管理技能提升訓(xùn)練-《非HR經(jīng)理的HR管理培訓(xùn)》(2天)【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素,它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。新勞動(dòng)合同法的實(shí)施,對(duì)企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn),對(duì)人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人,這一

 講師:周潮詳情


《員工離職管理與企業(yè)留人方案設(shè)計(jì)》1天【課程背景】員工離職管理是企業(yè)用工管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn),員工離職有哪些情形,各自的條件是什么,如何防范員工離職的風(fēng)險(xiǎn)并控制員工離職的成本,一直是企業(yè)HR工作的重點(diǎn)之一。此外,“用工荒”、“留人難”已經(jīng)成為時(shí)下用人單位很頭疼的一個(gè)問題,而基層員工經(jīng)常擅自“自動(dòng)離職”的行為也往往讓企業(yè)HR困惑異常。如何管理離職員工,如何很好地

 講師:周潮詳情


如何給自己做一份職業(yè)生涯規(guī)劃【課程背景】很多人從來沒有想過做一份個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃,甚至不知道職業(yè)生涯規(guī)劃為何物。而一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)逐漸將職業(yè)生涯規(guī)劃的問題看成是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問題,他們通過對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,來推動(dòng)企業(yè)再上新臺(tái)階。如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,企業(yè)如何管理員工的職業(yè)生涯?!菊n程目標(biāo)】本課程建立在大量的實(shí)際案例的討論分析基礎(chǔ)上,偏重

 講師:周潮詳情


《卓越績(jī)效管理體系建設(shè)》(2天)【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績(jī)效主管(專員)【課程目的】?認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性,并能在企業(yè)中正確推行績(jī)效管理?熟悉績(jī)效管理模式,全面了解現(xiàn)代績(jī)效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法?掌握常用的績(jī)效考評(píng)方法和實(shí)務(wù)操作技巧?掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解,有效進(jìn)行工作計(jì)劃管理?掌握工作分析的方法及工作說明書的編寫與運(yùn)用?掌握績(jī)

 講師:周潮詳情


新形勢(shì)下人力資源招聘與面試實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練2-3天【課程背景】眾所周知,找到人才用對(duì)人,是企業(yè)人力資源管理中的最重要工作之一。隨著同行競(jìng)爭(zhēng)越來越激勵(lì),工作的可選性增加以及80、90后員工的不穩(wěn)定性,各項(xiàng)新法的出臺(tái),用工成本成倍增加……這些無疑都對(duì)企業(yè)的招聘和甄選加大了難度。所以招聘和面試工作作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系

 講師:周潮詳情


企業(yè)全面薪酬管理與員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)(2天版)【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、薪酬管理人員,人力資源管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等【課程特色】體系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介紹+典型案例分享+解決方案研討【課程背景】如果你是一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)者、管理者,你迫切要求掌握最先進(jìn)、最科學(xué)、最適用的核心工具與方法。市場(chǎng)在變化,公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整,因而決策層不斷對(duì)人員素質(zhì)、對(duì)

 講師:周潮詳情


《員工離職管理與企業(yè)留人方案設(shè)計(jì)》2天【課程背景】員工離職管理是企業(yè)用工管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn),員工離職有哪些情形,各自的條件是什么,如何防范員工離職的風(fēng)險(xiǎn)并控制員工離職的成本,一直是企業(yè)HR工作的重點(diǎn)之一。此外,“用工荒”、“留人難”已經(jīng)成為時(shí)下用人單位很頭疼的一個(gè)問題,而基層員工經(jīng)常擅自“自動(dòng)離職”的行為也往往讓企業(yè)HR困惑異常。如何管理離職員工,如何很好地

 講師:周潮詳情


提高工作效率的科學(xué)工作方法(1天)【培訓(xùn)對(duì)象】所有致力于提高工作效益的企業(yè)管理人員及基層人員?!菊n程背景】?我們的工作,就是通過不同的手段,達(dá)到解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。在這個(gè)過程中,選擇好的方法至關(guān)重要。許多成功人士的事例證明,采用科學(xué)的工作方法將取得事半功倍的效果,古語云“磨刀不誤砍柴功”也說明了這一點(diǎn)??茖W(xué)的工作方法就如鋒利的寶劍,它能掃除工作上的障礙

 講師:周潮詳情


《無領(lǐng)導(dǎo)小組討論》(半天)【學(xué)員對(duì)象】:希望掌握無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的各級(jí)工作者【學(xué)員收益】:ν1.了解了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的基本概念ν2.掌握了論題設(shè)計(jì)原則與方法ν3.掌握了無領(lǐng)導(dǎo)小組面試實(shí)施流程ν4.掌握了評(píng)估技巧【課程大綱】:1.領(lǐng)導(dǎo)小組的基本概念?定義?特點(diǎn)?適用范圍2.論題設(shè)計(jì)?論題設(shè)計(jì)原則?論題類型(操作性、開放式、兩難式、多項(xiàng)選擇論論題、資源爭(zhēng)奪論題)3

 講師:周潮詳情


《新法下的企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)務(wù)操作》(2-3天)【課程背景】隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《年休假管理?xiàng)l例》、《最高人民法院最新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(三)》、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》、新《工傷管理?xiàng)l例》、《勞動(dòng)派遣實(shí)施條例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實(shí)施,由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件呈井噴的趨勢(shì)。當(dāng)人

 講師:周潮詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有