招聘高手實訓(xùn)營--招聘技巧與人才測評方法

  培訓(xùn)講師：王濤

講師背景：
王濤老師王濤曾任中商創(chuàng)服（北京）企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理曾任云南工商學(xué)院榮譽教授高級講師企管培訓(xùn)實戰(zhàn)講師企管營銷咨詢專家中國十佳“實戰(zhàn)派管理培訓(xùn)師”全國多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師全國多家企業(yè)簽約咨詢專家全國多家知名企業(yè)常年顧問講師介紹：王濤先生，北 詳細(xì)>>

王濤
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招聘高手實訓(xùn)營--招聘技巧與人才測評方法詳細(xì)內(nèi)容

招聘高手實訓(xùn)營--招聘技巧與人才測評方法

破冰：問題思考

1、您在招聘工作中遇到的問題有哪些？

2、您希望**本次培訓(xùn)解決哪三個問題？

**講  招聘運營心法篇

1、 **心法：利潤思維

   思考：部門真的需要招人嗎？

   分享：三個和尚沒水吃的故事（1-2集）

2、 第二心法：業(yè)務(wù)思維

   2.1崗位分析

   2.2勝任標(biāo)準(zhǔn)

   2.3人崗匹配

3、第三心法：效率思維

   3.1渠道選擇

   3.2信息發(fā)布

   3.3資源積累

   3.4創(chuàng)新招聘

第二講  招聘運營技能篇

小組討論：對于人員招聘，您用過的面試方法有哪些？效果如何？

1、如何進(jìn)行招聘流程運營？

   1.1筆試、測試的設(shè)計原則

   1.2各司其職--如何進(jìn)行招聘分工？

   1.3招聘面試的基本流程

   案例分析：校招流程設(shè)計

2、如何進(jìn)行現(xiàn)場面試運營？

   2.1面試前的準(zhǔn)備工作（熟悉要求、熟讀簡歷）

   2.2面試中的準(zhǔn)備工作（面試提問之七種武器）

   2.3面試后的工作（及時反饋、持續(xù)跟蹤）

   2.4行為面試法的STAR原則

   案例分析：一個真實的面試故事

3、如何進(jìn)行人才測評運營？

   3.1有效的人才測評方法及使用

   分享：DISC性向測評法在招聘工作中的使用

   3.2評價中心（無領(lǐng)導(dǎo)小組、文件筐、角色扮演）

   模擬演練：面試技巧及角色扮演

第三講  招聘運營實戰(zhàn)篇

1、謹(jǐn)記：非我可用之才非才

2、別讓豬上樹--招聘常見誤區(qū)及對策

3、直線經(jīng)理與人力資源部在招聘工作中的分工與合作

   分享：招聘與婚禮的相似之處


結(jié)語：

1、選對人，成功50%；

2、招聘是銷售與采購工作的綜合體?！罢小睘檎袛?，“聘”甄選。“招”為“聘”的前提。






 

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部分：創(chuàng)新思維一、創(chuàng)新有那么重要嗎？1、人才的“四力”問題討論：創(chuàng)新能力在我們公司有多重要？2、創(chuàng)新的范疇二、創(chuàng)新思維在工作中的應(yīng)用營銷案例—巴塞羅那的電器商店管理案例—小小創(chuàng)意解決棘手問題人員激勵案例—13萬獎金如何發(fā)？撲克牌通緝令三、什么阻礙了創(chuàng)新？1、直線思維、慣性思維案例：乞丐與記者2、見識過于狹窄3、惰性、習(xí)慣、保守演示：握掌案例：不拉馬的兵/胡子

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