員工職業(yè)素質(zhì)提升   01.01

　　一、培養(yǎng)積極的工作心態(tài)　　態(tài)度比能力更重要優(yōu)秀員工應(yīng)具備的心態(tài)：自信心、進(jìn)取心、責(zé)任心　　凡事主動(dòng)出擊以積極的心態(tài)面對問題如何每天充滿激情地投入工作　　快樂的員工是企業(yè)核心競爭力樂在工作中的好處：讓行動(dòng)變的快樂，把工作變成樂趣　　二、打造優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)　　自我品質(zhì)的形成素質(zhì)的自我認(rèn)知　　認(rèn)同你的企業(yè)職業(yè)化的行為準(zhǔn)則　　職業(yè)意識的培養(yǎng)職業(yè)能力的提升　　三、

 講師：高寶君詳情

中高層管理人員執(zhí)行力提升   01.01

　　階段：自我執(zhí)行力提升　　案例：從暢銷書在企業(yè)的流行看管理風(fēng)向標(biāo)　　案例：溫州民企精英帶給我們的啟示　　什么是執(zhí)行力　　高效執(zhí)行者的特質(zhì)　　現(xiàn)場：執(zhí)行者的搖籃　　企業(yè)需要行動(dòng)家　　從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)執(zhí)行　　盲目執(zhí)行與苦勞：資源與機(jī)會(huì)的喪失　　你有執(zhí)行意識嗎？　　心態(tài)與高效執(zhí)行力　　悟性與高效執(zhí)行力　　五大能力與高效執(zhí)行力　　1、計(jì)劃能力－高效執(zhí)行力之前提　　

 講師：高寶君詳情

商務(wù)談判與商務(wù)溝通   01.01

　　單元：商務(wù)談判策略與技巧　　成為談判高手的必備條件　　建立積極的觀念　　如何提高談判心理素質(zhì)　　提高個(gè)人影響力十項(xiàng)措施　　談判高手的基本才能　　談判高手的全方位口才技巧：　　如何把自己的想法灌輸?shù)絼e人腦袋里　　如何將書面演示文稿成功轉(zhuǎn)換成口頭演示文稿　　談判能力測驗(yàn)與雙贏觀念啟發(fā)　　1、談判能力測驗(yàn)　　2、游戲　　談判觀念啟發(fā)　　談判的五個(gè)階段　　1、準(zhǔn)

 講師：高寶君詳情

高效溝通技巧   01.01

　　一、有效溝通的機(jī)理　　溝通的內(nèi)涵及實(shí)質(zhì)　　溝通是雙贏的過程　　溝通的四大目的　　溝通的流程/過程　　有效溝通的基本種類和方法　　有效溝通的四個(gè)特性　　二、溝通的障礙　　溝通障礙產(chǎn)生的原因　　性格模式與溝通　　人性的弱點(diǎn)與有效溝通　　跨越溝通的障礙　　三、有效溝通的要素及其組合應(yīng)用　　Ask：問--怎么問？　　封閉式問題　　開放式問題　　練習(xí)：把封閉式問題

 講師：高寶君詳情

企業(yè)文化與激勵(lì)   01.01

　　■為什么企業(yè)必須重視企業(yè)文化　　◆企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中的十個(gè)為什么　　◆案例大觀：優(yōu)秀公司的企業(yè)文化　　◆企業(yè)文化三原則　　■什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容？　　◆文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的至高境界　　◆企業(yè)文化的內(nèi)涵　　◆企業(yè)文化的層次　　◆企業(yè)文化的要素　　■如何營造成功企業(yè)文化　　◆企業(yè)價(jià)值觀--成功企業(yè)文化的核心　　※價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心　　

 講師：高寶君詳情

TTT培訓(xùn)課程提綱   01.01

　　成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)　　成人學(xué)習(xí)的障礙　　成人學(xué)習(xí)什么：知識、技能、態(tài)度　　成人學(xué)習(xí)的實(shí)踐準(zhǔn)則　　創(chuàng)造成人學(xué)習(xí)情境　　小組討論：我們目前的培訓(xùn)難題　　成功培訓(xùn)師的特征　　培訓(xùn)師的角色　　培訓(xùn)師的必備素質(zhì)：激情　　可信度訓(xùn)練　　培訓(xùn)師自我管理和自我提升　　使自己充滿能量　　小組討論：如何成為一個(gè)成功的培訓(xùn)師？　　培訓(xùn)課程的策劃和準(zhǔn)備　　了解您的受訓(xùn)者　　做好培訓(xùn)

 講師：高寶君詳情

歷練領(lǐng)導(dǎo)力三大要訣   01.01

　　部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何駕馭個(gè)人行為　　一、領(lǐng)導(dǎo)者自我管理　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是在什么條件下鍛煉出來的　　案例：正泰集團(tuán)董事長南存輝成長之路　　案例：某企業(yè)老總：衡量領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)尺：看其主動(dòng)發(fā)起進(jìn)攻的數(shù)量　　2、領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有激情　　案例：浙江天外天董事長徐海良的“激情之旅”　　案例：唐駿：激情對科技公司是非常重要的素質(zhì)，如果用兩個(gè)字總結(jié)其管理風(fēng)格，那就是激情。　　“三

 講師：高寶君詳情

企業(yè)教練技術(shù)   01.01

　　一、激發(fā)做教練的愿望　　什么是企業(yè)教練　　教練與“管理者”有何區(qū)別，　　為什么經(jīng)理要做教練　　做教練的障礙與個(gè)人素質(zhì)需求　　二、做教練的角色定位：提供的是一種心態(tài)訓(xùn)練　　如何幫助員工實(shí)現(xiàn)理想，培養(yǎng)員工良好心態(tài)　　如何把道理說給員工聽，把事做給員工看　　如何放手讓員工試做　　三、教練風(fēng)格與工作特征　　如何認(rèn)同主題、確定目標(biāo)、鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)　　如何確定邊界、授權(quán)支

 講師：高寶君詳情

中層管理關(guān)鍵管理技能提升   01.01

　　管理技能之一：員工管理　　員工管理的真諦　　首先建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序　　從習(xí)慣入手做好員工管理工作　　員工管理概述　　員工管理的內(nèi)容　　員工管理的目標(biāo)　　管理者員工管理的職責(zé)　　關(guān)于人性的假設(shè)　　管理人員是教練　　好教練應(yīng)具備的要素　　提高員工工作績效和潛能的能力　　創(chuàng)造支持性氛圍的能力　　影響員工行為改變的能力　　教練的三把鑰匙　　以情感人　　以理服人　　

 講師：高寶君詳情

中高層管理人員目標(biāo)管理技能提升   01.01

　　1．如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門和自身的奮斗目標(biāo)　　戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略定位　　戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)遠(yuǎn)景　　戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值觀　　戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)核心競爭力　　戰(zhàn)略目標(biāo)的分解　　戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系　　企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自身的奮斗目標(biāo)的幾種方法　　什么是目標(biāo)管理法　　目標(biāo)管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)　　目標(biāo)管理的優(yōu)勢　　目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展　　目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)

 講師：高寶君詳情