《管理者情緒壓力管理》
《管理者情緒壓力管理》詳細(xì)內(nèi)容
《管理者情緒壓力管理》
課程大綱
**部分:管理者情緒管理技巧:
一、情緒管理的真相:
1、情緒管理=情緒控制?
3、情緒管理=好好先生?
4、情緒管理是天生?后天訓(xùn)練的?
5、情緒化與高情商有多遠(yuǎn)?
二、情緒的價值
1、情緒是忠誠的信息快遞員。
短片:原始人森林探險
2、情緒的生存價值
原始人&現(xiàn)代白領(lǐng)
3、情緒管理誤區(qū)造就“情緒綁架”
案例:丟掉重要的經(jīng)銷商
4、隔離情緒=隔離真相
案例:自己的破產(chǎn)的故事
5、情緒的5個特點:
6、情緒的3個功能:
三、情緒管理能力測評:
1、情緒冰山圖
放慢6秒,遠(yuǎn)離情緒綁架
棉花糖的實驗
2、情緒管理的行動模型:
三步八項重要能力
3、情緒管理八大勝任力測評
五個階段你在哪里?
四、情緒管理行動模型:三大步驟八大勝任力
1、**步驟:了解情緒
1)、情緒的神經(jīng)生物學(xué)
情緒與大腦圖
2)認(rèn)知情緒:我感覺?
定義、功能、重要性
掃描情緒,我感覺
案例:吃小籠包
練習(xí):觀察周圍人的情緒表情
練習(xí):默劇游戲——觀察真相
情緒能量定位
練習(xí):情緒坐標(biāo)
練習(xí):命名情緒
3)、情緒模式識別:我習(xí)慣怎么做?
定義、功能、重要性
情緒模式的生物學(xué)起因
情緒模式的“**時間反擊”
案例:美國杯弓蛇影的慘案
練習(xí):BHM掃描
3、情緒管理第二大步驟:選擇情緒
1)、你有多少選擇權(quán)?
2)、因果思維我該怎么做?
定義、功能、重要性
高情商是做個“好好先生”?
案例:張工與文秘的故事
代價與收益
練習(xí):情緒代數(shù)學(xué)
3)、駕馭情緒 我如何做到?
定義、功能、重要性
情緒反應(yīng)環(huán)
練習(xí):駕馭情緒選擇點
三點預(yù)防勝于治療
及早介入:“歡迎”你的情緒
阻止情緒升級:發(fā)揮“6秒鐘力量”
練習(xí):6秒鐘走下情緒電梯
練習(xí):從思考出發(fā),6秒鐘圣地
練習(xí):從行動出發(fā),6秒鐘行動
4)、運(yùn)用內(nèi)在動力我想要的是什么?
定義、功能、重要性
內(nèi)在動力&外在動力?
練習(xí):荒島計劃
5)、樂觀思維修練 我“可以”做到?
定義、功能、重要性
時間、空間、我的定位
練習(xí):樂觀思維十句口頭禪
練習(xí):樂觀訪談
4、情緒管理第三大步驟:超越情緒
1)、同理心:他人的感覺怎么樣?
定義、功能、重要性
下不了臺階的“反射---慣性”
練習(xí):五步掌握同理心
2)、超我的目標(biāo) 我的人生使命是?
定義、重要性、功能
超我的目標(biāo)引領(lǐng)未來方向
錄像:現(xiàn)場不愉快慢鏡頭回放
練習(xí):6秒鐘連接冰山
構(gòu)建超我目標(biāo)
五、適合自己的情緒管理解決方案
1、疲于應(yīng)付的情緒透支型
診斷?癥狀?優(yōu)勢?問題?藥方?自我分析分享
2、隨時爆炸的“定時炸彈”型
診斷?癥狀?優(yōu)勢?問題?藥方?自我分析分享
3、“好好先生”夢想家型
診斷?癥狀?優(yōu)勢?問題?藥方?自我分析分享
4、需要被照顧的“情緒寶寶”型
診斷?癥狀?優(yōu)勢?問題?藥方?自我分析分享
5、復(fù)雜多變的“混合型”型
診斷?癥狀?優(yōu)勢?問題?藥方?自我分析分享
6、游刃有余的“情緒管理講師
診斷?特點?優(yōu)勢?自我分析分享
第二部分:管理者壓力管理
一、壓力與壓力環(huán)境識別
1、找出自己的壓力源
2、識別自己壓力早期的各方面的預(yù)警信號?
3、身體對壓力的反應(yīng)模型圖
案例分析:測試工程師張工的壓力分析
4、不同性格特質(zhì)的人對壓力的應(yīng)對能力
5產(chǎn)生壓力的精神因素
二、壓力管理策略:
1、15分鐘快速減壓和諧三步法
心臟智能
案例:心臟移植個案
體驗:15分鐘快速減壓和諧三步法
2、禪法靜心減壓:
觀心法
體驗:觀心,無念30秒,壓力一掃光。
3、5種放松減壓法
體驗:深呼吸法、緊繃法、冥想法、拍打法、按摩法
4、8種接地氣的健康發(fā)泄減壓法
5、8種積極心理調(diào)節(jié)減壓法
轉(zhuǎn)移法、定格法、暗示法、理由化與精神勝利法、
代償法、升華法、陰陽平衡與中庸之道、助人法、
案例:哭泣的阿婆、無敗愛迪生、兩個皮鞋商、
半瓶的感、站了八小時、兩個小翻譯、
停電也高興、貧窮的收獲、戰(zhàn)俘的故事、
當(dāng)官與為民、落榜的好處、狐貍吃葡萄
第三部分、團(tuán)隊快樂工作氛圍與員工壓力輔導(dǎo)技巧
1、識別給員工造成壓力的行為方式
案例:李經(jīng)理摔了會計小孟的報告
2、如何識別員工承受的壓力源
案例分析:員工王師傅壓力分析
3、如何識別員工承受壓力的表現(xiàn)
案例分析:員工小張、小王、小陳壓力分析
4、處理下屬(客戶)負(fù)面情緒的"四步曲"
導(dǎo)師示范與學(xué)員練習(xí)
5、尊重自我與人際(客戶)的界限
練習(xí):心理界限原理
6、健康團(tuán)隊工作氛圍塑造
練習(xí):天氣預(yù)報法
7、建立真愛的工作伙伴關(guān)系
練習(xí):表里一致性的溝通技巧
8、同事間人際沖突的解決方案
練習(xí):聆聽、表達(dá)、接納、雙贏技巧
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