績效面談技巧（1天）

  培訓講師：黃焱

講師背景：
黃焱老師上海聯(lián)縱智達營銷咨詢有限公司總經(jīng)理助理、高級咨詢師實效新營銷專家昆明理工大學客座教授多年企業(yè)營銷經(jīng)歷與權威咨詢機構從業(yè)經(jīng)歷從業(yè)務員到業(yè)務經(jīng)理、營銷與品牌總監(jiān)，從普通咨詢助理到咨詢師、項目總監(jiān)、到咨詢公司總經(jīng)理、親歷企業(yè)管理全過程，對 詳細>>

黃焱
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績效面談技巧（1天）詳細內容

績效面談技巧（1天）
 

培訓提綱

一、目標與介紹

1.  介紹培訓的目標和方法

2.  了解對培訓的期望

3.  增進了解和信任

二、下屬成長模型

1. 清楚認識自己團隊需要什么樣的員工

根據(jù)公司的目標和部門實際情況建立工作團隊

2.從五個維度打造卓越和培養(yǎng)卓越下屬

3.發(fā)現(xiàn)自己員工的長處和短處

4.實踐練習

三、下屬員工績效評估和對話技巧

1.  你能正確評估下屬嗎？

2.  在公司KPI體系下，有針對性評估下屬員工

3.  為什么需要銷售績效輔導

1)  績效對話基本過程和技巧

a)  重溫KPI指標，進行準備

b)  要求下屬準備，征詢其他同事的意見

c)  開展一個正式的績效對話

業(yè)績評估：一個與員工真正合作的過程；做好充分的準備，保持客觀；建立評估工具

2)  案例分析

3)  角色演練

4.  關注下屬的長期發(fā)展

建立幫助下屬不斷成長的行動計劃

5.  回顧與小結

a)建立行動計劃

b)培訓評估

c) 結束


 

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一、目標與介紹–20分鐘1.介紹培訓的目標和方法2.了解對培訓的期望3.增進了解和信任二、教練模型與企業(yè)教練領導力–30分鐘1.認識什么是GROW教練模型2.GROW與現(xiàn)代企業(yè)教練的意義和關系3.建立幫助員工有效成長的領導力4.實踐練習三、教練型領導行為的基本準則-90分鐘1.真正理解為什么行為反映價值觀2.教練型領導的基本行為準則3.自我評估–現(xiàn)實中是如何

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一、目標與介紹1.介紹培訓課程的目標2.了解學員對培訓的期望3.建立和諧、融洽的學習環(huán)境二、優(yōu)秀經(jīng)理管理會議的基本原則1.組織中越來越多的工作需要團隊合作，在其中經(jīng)理的角色是什么2.優(yōu)秀經(jīng)理領導下屬的基本行為準則1)對事不對人2)維護下屬的自信和自尊3)與下屬保持建設性關系4)主動改善情況5)以身作則3.自我評估：分析自己在工作是如何實踐基本行為準則4.案例

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一、目標與介紹1.介紹培訓的目標和方法2.了解對培訓的期望3.增進了解和信任二、下屬成長模型1.清楚認識自己團隊需要什么樣的員工a)根據(jù)公司的目標和部門實際情況建立工作團隊2.從五個維度打造卓越和培養(yǎng)卓越下屬3.發(fā)現(xiàn)自己員工的長處和短處4.實踐練習三、下屬員工績效評估和對話技巧1.你能正確評估下屬嗎？2.在公司KPI體系下，有針對性評估下屬員工3.為什么需要

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