《打贏專利攻防戰(zhàn)》

  培訓(xùn)講師:徐紀(jì)罡

講師背景:
創(chuàng)新管理、知識管理專家徐紀(jì)罡●2011中國知識管理人物●2013中國創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎得主●中國知識管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人●中國知識管理專家、中國創(chuàng)新管理專家●北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司總裁首席咨詢師●前京東方科技集團(tuán)股份有限公司首席知識管理專家●清 詳細(xì)>>

徐紀(jì)罡
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《打贏專利攻防戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容

《打贏專利攻防戰(zhàn)》

打贏專利攻防戰(zhàn)
課程大綱(標(biāo)準(zhǔn)版,6小時(shí))

節(jié)
內(nèi) 容
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)(1小時(shí))
中國創(chuàng)造與知識產(chǎn)權(quán)
京東方專利戰(zhàn)略分析
中國制造2025
中美貿(mào)易戰(zhàn)中的知識產(chǎn)權(quán)問題
知識產(chǎn)權(quán)
專利權(quán)、商業(yè)秘密
著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)
專利知識
基礎(chǔ)知識
法律法規(guī)
專利戰(zhàn)爭
案例分析
專利戰(zhàn)略
(2小時(shí))
專利策略
進(jìn)攻策略
防御策略
申請策略
經(jīng)營策略
專利布局
四種布局
專利資產(chǎn)經(jīng)營
輸出經(jīng)營
引進(jìn)經(jīng)營
其他經(jīng)營
專利風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
專利預(yù)警
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
企業(yè)專利管理(1小時(shí))
文件管理體系
知識產(chǎn)權(quán)方針與目標(biāo)
知識產(chǎn)權(quán)手冊
外來文件與記錄文件
組織架構(gòu)與
管理職責(zé)
組織架構(gòu)
職責(zé)與權(quán)限
策劃與評審
資源管理
人力資源
財(cái)務(wù)資源
信息資源
基礎(chǔ)管理
獲取、維護(hù)與運(yùn)用
專利保護(hù)
合同管理與保密
實(shí)施與運(yùn)營
研發(fā)與生產(chǎn)
采購與銷售
審核與改進(jìn)
內(nèi)部審核
分析改進(jìn)
發(fā)明方法與專利挖掘
(1.5小時(shí))
發(fā)明方法
九屏幕思考法
最終理想解法
系統(tǒng)進(jìn)化法則
發(fā)明原理
專利挖掘
專利挖掘方法
專利申請技能(0.5小時(shí))
專利文件的撰寫
說明書的撰寫
權(quán)利書的撰寫

 

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《心流與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)賦能》課程大綱目前全球最前沿的企業(yè)創(chuàng)新管理方法論,是谷歌、蘋果等企業(yè)正在使用的方法論!精編版:1天6小時(shí)講節(jié)內(nèi)容知識經(jīng)營的魅力(1小時(shí))知識經(jīng)營伊隆馬斯克的創(chuàng)新故事知識經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)營創(chuàng)新的本質(zhì)知識結(jié)合、無心插柳全員參與、持續(xù)創(chuàng)新心流與腦神經(jīng)管理(3小時(shí))人類的精神世界人類精神的五層結(jié)構(gòu)五層精神創(chuàng)新方法創(chuàng)新心理學(xué)創(chuàng)新行為的心理學(xué)機(jī)制行為設(shè)計(jì)學(xué)激

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《心流與創(chuàng)新心理學(xué)》課程大綱本課程又名《行為設(shè)計(jì)學(xué)》。是目前全球最前沿的企業(yè)創(chuàng)新管理方法論,是谷歌、蘋果等企業(yè)正在使用的方法論!精編版:1天6小時(shí)講節(jié)內(nèi)容知識經(jīng)營的魅力(1小時(shí))中美脫鉤的機(jī)遇與挑戰(zhàn)伊隆馬思克的創(chuàng)新故事知識經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)營創(chuàng)新的本質(zhì)知識結(jié)合、無心插柳全員參與、持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新工具與方法(1小時(shí))創(chuàng)新的基礎(chǔ)思維方法最終理想解法系統(tǒng)進(jìn)化法則創(chuàng)新原理介紹

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《新型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)》課程大綱一、課程目的貫徹執(zhí)行科技部2019年發(fā)布《促進(jìn)新型科研機(jī)構(gòu)發(fā)展指導(dǎo)意見》,建設(shè)市場化、具有強(qiáng)大創(chuàng)新能力、科研成果轉(zhuǎn)化能力、融資能力的獨(dú)立核算自負(fù)盈虧的新型科研機(jī)構(gòu)。本課程致力于指導(dǎo)學(xué)員如何有效地管理科研成果的商業(yè)化轉(zhuǎn)化,包括技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、商業(yè)策劃、孵化項(xiàng)目的發(fā)展、以及如何與市場和資本進(jìn)行有效對接。課程將深入探討從科研到商業(yè)化的

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《營銷創(chuàng)新業(yè)績增長工作坊》大綱時(shí)間:3天18小時(shí)時(shí)間篇章內(nèi)容第一天上午創(chuàng)新基本概念創(chuàng)新分類:原始創(chuàng)新、跟隨創(chuàng)新、集成創(chuàng)新創(chuàng)新的本質(zhì):知識結(jié)合、無心插柳創(chuàng)新的過程創(chuàng)新過程:機(jī)會識別、構(gòu)思、驗(yàn)證、策劃、實(shí)施創(chuàng)新管理國際標(biāo)準(zhǔn):ISO56000-56008課堂實(shí)踐各創(chuàng)新小組明確創(chuàng)新方向與創(chuàng)新內(nèi)容:市場需求、客戶畫像、產(chǎn)品組合、銷售路徑、服務(wù)鏈接下午創(chuàng)新工具與方法最終

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《知識管理工作坊》大綱介紹:本工作坊按知識管理國家標(biāo)準(zhǔn)要求,現(xiàn)場建立企業(yè)知識管理框架。收益:體系化的搭建知識管理相關(guān)的框架,含流程體系和工作模版。時(shí)間:3天18小時(shí) 篇章內(nèi)容第一天知識管理基礎(chǔ)知識講解(2小時(shí))知識管理國家標(biāo)準(zhǔn)公司知識分類知識成熟度模型知識管理工作內(nèi)容公司戰(zhàn)略級知識梳理(4小時(shí))工具方法講解學(xué)員實(shí)踐成果1:戰(zhàn)略級知識清單框架成果2:制作管理工

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《企業(yè)知識管理實(shí)務(wù)》課程大綱一、課程名稱:企業(yè)知識管理實(shí)務(wù)二、課程時(shí)間:標(biāo)準(zhǔn)版:2天(12小時(shí))三、講師介紹:徐紀(jì)罡(中國創(chuàng)新管理專家、知識管理專家)2011中國知識管理人物、2013中國創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎2014華人講壇影響力人物----企業(yè)管理精英導(dǎo)師中國知識管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等大學(xué)特聘教授清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院簽約講師、《知識管理

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《商業(yè)模式設(shè)計(jì)工作坊》大綱(科研版)一、工作坊目標(biāo):孵化具有可行性的商業(yè)模式二、項(xiàng)目組要求:項(xiàng)目數(shù)量:4-8個(gè)項(xiàng)目;每項(xiàng)目組人數(shù):3-6人;項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目發(fā)起人召集;三、工作坊時(shí)間:3-4個(gè)月、現(xiàn)場共7天四、工作坊大綱:第一天:1、團(tuán)隊(duì)介紹(1小時(shí))1.1各項(xiàng)目組長介紹:團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)技術(shù)、可能應(yīng)用領(lǐng)域;1.2團(tuán)隊(duì)成員自我介紹:姓名年齡專業(yè)學(xué)歷目前職務(wù)、人

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