《知識(shí)管理提升競(jìng)爭(zhēng)力》

  培訓(xùn)講師：徐紀(jì)罡

講師背景：
創(chuàng)新管理、知識(shí)管理專(zhuān)家徐紀(jì)罡●2011中國(guó)知識(shí)管理人物●2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主●中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人●中國(guó)知識(shí)管理專(zhuān)家、中國(guó)創(chuàng)新管理專(zhuān)家●北京銘悅智業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總裁首席咨詢(xún)師●前京東方科技集團(tuán)股份有限公司首席知識(shí)管理專(zhuān)家●清 詳細(xì)>>

徐紀(jì)罡
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《知識(shí)管理提升競(jìng)爭(zhēng)力》詳細(xì)內(nèi)容

《知識(shí)管理提升競(jìng)爭(zhēng)力》

《知識(shí)管理提升競(jìng)爭(zhēng)力》課程大綱
一、課程名稱(chēng)：《知識(shí)管理提升競(jìng)爭(zhēng)力》
二、目標(biāo)受眾：企業(yè)高層管理者、首席知識(shí)官、技術(shù)研發(fā)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人、
知識(shí)管理部員工、知識(shí)管理專(zhuān)員、企業(yè)里任何對(duì)知識(shí)管理感興趣的人
三、課程目標(biāo)：幫助公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員理解知識(shí)管理的概念和價(jià)值，掌握知識(shí)管理的
關(guān)鍵內(nèi)容、工具和技術(shù)，以及如何在組織內(nèi)推廣和培養(yǎng)知識(shí)管理文化。
四、講師介紹：徐紀(jì)罡博士
前京東方首席知識(shí)管理專(zhuān)家，中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人、
2011中國(guó)知識(shí)管理人物、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院《知識(shí)管理》課程主講
代表案例：京東方科技集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院
五、課程時(shí)間：一天（6小時(shí)）
六、課程大綱：
一．知識(shí)經(jīng)營(yíng)的魅力 (1小時(shí))
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與知識(shí)創(chuàng)造
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略
知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng)
創(chuàng)新的本質(zhì)：創(chuàng)造深刻而獨(dú)特的知識(shí)
創(chuàng)新的分類(lèi)：原始、漸進(jìn)、突破、顛覆
創(chuàng)新的特征：知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插柳
創(chuàng)新的本質(zhì)：創(chuàng)造深刻而獨(dú)特的知識(shí)
創(chuàng)造管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)：ISO56000-56008
二．知識(shí)創(chuàng)造的螺旋 (1小時(shí))
知識(shí)管理的理論與標(biāo)準(zhǔn)
知識(shí)創(chuàng)造螺旋理論
知識(shí)管理國(guó)際與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)
知識(shí)管理的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、文化
戰(zhàn)略：遠(yuǎn)大的志向和宏大的發(fā)展戰(zhàn)略
管理：管理知識(shí)創(chuàng)建、獲取、存儲(chǔ)和應(yīng)用的過(guò)程
技術(shù)：支持知識(shí)管理的技術(shù)和系統(tǒng)
文化：知識(shí)共享和創(chuàng)造知識(shí)的文化
三．知識(shí)管理工具和方法 (2小時(shí))
常用的知識(shí)管理工具
知識(shí)的分類(lèi)：原理性、事實(shí)性、技能性知識(shí)
知識(shí)的分級(jí)：戰(zhàn)略級(jí)、流程級(jí)、崗位級(jí)知識(shí)
成熟度分析：掌握度、擴(kuò)散放、編碼度
知識(shí)獲取、分享和創(chuàng)造的平臺(tái)與方法
創(chuàng)始場(chǎng)與知識(shí)社區(qū)：諾基亞與蘋(píng)果公司案例
對(duì)話場(chǎng)與知識(shí)萃取：硅谷與聯(lián)想公司案例
知識(shí)的存儲(chǔ)與利用
知識(shí)地圖：概念型、能力型、流程型、專(zhuān)家型
知識(shí)庫(kù)與人工智能的利用
四．打造學(xué)習(xí)型組織與文化 (1小時(shí))
學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)與價(jià)值
學(xué)習(xí)型組織的定義和特征
知識(shí)管理實(shí)踐與建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
知識(shí)共享與學(xué)習(xí)文化的構(gòu)建
推動(dòng)知識(shí)共享的策略
構(gòu)建學(xué)習(xí)文化的重要性
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵
戰(zhàn)略、能力、知識(shí)與學(xué)習(xí)的內(nèi)容與目標(biāo)
學(xué)習(xí)的環(huán)境與學(xué)習(xí)的方法：心流理論
用知識(shí)成熟度考核學(xué)習(xí)的績(jī)效
五．創(chuàng)造知識(shí)的企業(yè) (1小時(shí))
知識(shí)管理的實(shí)施步驟及長(zhǎng)效機(jī)制的建立
知識(shí)管理實(shí)施的步驟和關(guān)鍵成功因素
知識(shí)管理的長(zhǎng)效機(jī)制和維持策略
國(guó)內(nèi)外知識(shí)管理成功案例分享
國(guó)內(nèi)知識(shí)管理成功案例：華為公司、中糧、阿里巴巴案例
國(guó)際知識(shí)管理成功案例：微軟、FACEBOOK公司案例

 

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《心流與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)賦能》課程大綱目前全球最前沿的企業(yè)創(chuàng)新管理方法論，是谷歌、蘋(píng)果等企業(yè)正在使用的方法論！精編版：1天6小時(shí)講節(jié)內(nèi)容知識(shí)經(jīng)營(yíng)的魅力（1小時(shí)）知識(shí)經(jīng)營(yíng)伊隆馬斯克的創(chuàng)新故事知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的本質(zhì)知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插柳全員參與、持續(xù)創(chuàng)新心流與腦神經(jīng)管理（3小時(shí)）人類(lèi)的精神世界人類(lèi)精神的五層結(jié)構(gòu)五層精神創(chuàng)新方法創(chuàng)新心理學(xué)創(chuàng)新行為的心理學(xué)機(jī)制行為設(shè)計(jì)學(xué)激

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《心流與創(chuàng)新心理學(xué)》課程大綱本課程又名《行為設(shè)計(jì)學(xué)》。是目前全球最前沿的企業(yè)創(chuàng)新管理方法論，是谷歌、蘋(píng)果等企業(yè)正在使用的方法論！精編版：1天6小時(shí)講節(jié)內(nèi)容知識(shí)經(jīng)營(yíng)的魅力（1小時(shí)）中美脫鉤的機(jī)遇與挑戰(zhàn)伊隆馬思克的創(chuàng)新故事知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的本質(zhì)知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插柳全員參與、持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新工具與方法（1小時(shí)）創(chuàng)新的基礎(chǔ)思維方法最終理想解法系統(tǒng)進(jìn)化法則創(chuàng)新原理介紹

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《新型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)》課程大綱一、課程目的貫徹執(zhí)行科技部2019年發(fā)布《促進(jìn)新型科研機(jī)構(gòu)發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》，建設(shè)市場(chǎng)化、具有強(qiáng)大創(chuàng)新能力、科研成果轉(zhuǎn)化能力、融資能力的獨(dú)立核算自負(fù)盈虧的新型科研機(jī)構(gòu)。本課程致力于指導(dǎo)學(xué)員如何有效地管理科研成果的商業(yè)化轉(zhuǎn)化，包括技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、商業(yè)策劃、孵化項(xiàng)目的發(fā)展、以及如何與市場(chǎng)和資本進(jìn)行有效對(duì)接。課程將深入探討從科研到商業(yè)化的

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《營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)工作坊》大綱時(shí)間：3天18小時(shí)時(shí)間篇章內(nèi)容第一天上午創(chuàng)新基本概念創(chuàng)新分類(lèi)：原始創(chuàng)新、跟隨創(chuàng)新、集成創(chuàng)新創(chuàng)新的本質(zhì)：知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插柳創(chuàng)新的過(guò)程創(chuàng)新過(guò)程：機(jī)會(huì)識(shí)別、構(gòu)思、驗(yàn)證、策劃、實(shí)施創(chuàng)新管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)：ISO56000-56008課堂實(shí)踐各創(chuàng)新小組明確創(chuàng)新方向與創(chuàng)新內(nèi)容：市場(chǎng)需求、客戶(hù)畫(huà)像、產(chǎn)品組合、銷(xiāo)售路徑、服務(wù)鏈接下午創(chuàng)新工具與方法最終

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《知識(shí)管理工作坊》大綱介紹：本工作坊按知識(shí)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場(chǎng)建立企業(yè)知識(shí)管理框架。收益：體系化的搭建知識(shí)管理相關(guān)的框架，含流程體系和工作模版。時(shí)間：3天18小時(shí)　篇章內(nèi)容第一天知識(shí)管理基礎(chǔ)知識(shí)講解（2小時(shí)）知識(shí)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)公司知識(shí)分類(lèi)知識(shí)成熟度模型知識(shí)管理工作內(nèi)容公司戰(zhàn)略級(jí)知識(shí)梳理（4小時(shí)）工具方法講解學(xué)員實(shí)踐成果1：戰(zhàn)略級(jí)知識(shí)清單框架成果2：制作管理工

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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