專業(yè)演講呈現(xiàn)技巧(2天)
專業(yè)演講呈現(xiàn)技巧(2天)詳細內容
專業(yè)演講呈現(xiàn)技巧(2天)
培訓提綱:
**天
一、目標與介紹
1. 介紹培訓課程的目標
2. 了解學員對培訓的期望
3. 建立和諧、融洽的學習環(huán)境
4. 初次練習:請每一位同學做一分鐘自我介紹
二、講演呈現(xiàn)的目的與法則
1. 小組討論:影響成功演講的因素
2. 什么是專業(yè)的講演呈現(xiàn)
3. 講演呈現(xiàn)的目的:告知聽眾還是說服聽眾
1) 呈現(xiàn)產(chǎn)品的要素
2) 呈現(xiàn)方案的關鍵步驟
4. 講演呈現(xiàn)成功的重要性
5. 吸引與保持聽眾注意力和興趣的原則
1) 什么對聽眾是重要的
2) 什么對聽眾是簡單的
3) 什么對聽眾是熟悉的
6. 引發(fā)興趣與激發(fā)行動(AIDA)要訣–從制造驚嘆到獲取承諾
1) 吸引注意
2) 引起興趣
3) 制造欲望
4) 激勵行動
三、了解你的聽眾
1. 分析為什么了解聽眾如此重要
2. 個人練習:學員自己是如何認識聽眾、內容和演講方式哪個更重要
3. 誰是你的聽眾:聽眾的職位、權力、顧慮和需求對演講的意義
4. 分析聽眾的情況與心態(tài)
1) 他們?yōu)槭裁磥砺犙葜v
2) 誰要求他們來聽演講
3) 演講對聽眾的作用是什么,對他們的工作有什么幫助
5. 建立以聽眾為核心,用有效的方法將演講內容傳遞給聽眾的演講方法
了解聽眾的職位、需求、顧慮和關注
四、講演內容的準備
1. 確定講演呈現(xiàn)的目標與主題
1) 建立目標的SMART原則
2) 明確演講目標:告知目的或說服目的
3) 個人練習:建立學員演講題目的SMART目標
2. 如何做講演呈現(xiàn)的準備
1) 演講主體的基本模式
2) 演講組織的金字塔結構–讓邏輯呈現(xiàn)于客戶的思維模式一致
3. 講演題目的轉接語
1) 轉接語的作用
2) 轉接語的技巧
4. 怎樣準備開場白
1) 有效開場白的目的和作用
2) 開場白應避免的要點
3) 八種常用的開場白技巧
4) 個人練習:建立有效和積極的開場白
5. 怎樣準備結束語
1) 結束語的目的和作用
2) 結束語應避免的地方
3) 常用結束語技巧
4) 個人練習:建立鼓動聽眾行動的結束語
6. 視聽手段設計
1) 視聽手段對演講的幫助
2) 選擇視聽設備必須考慮的要素
7. 演講模板設計的基本原則
8. 演講內容設計的修辭準備,用圖示、表格、曲線加強演講
9. **天小結
10.實踐練習:參加的學員在給定的題目下,重點練習:
1) 演講主題的呈現(xiàn)
2) 有效的開場白、轉接語和結束語
11.練習小結和評估
第二天
五、講演呈現(xiàn)中個人技巧的運作
1. 小組練習:演講者的什么行為和形象會對聽眾產(chǎn)生負面影響
2. 建立專業(yè)的演講形象
1) 目光接觸的準則
2) 友善的面部表情
3) 正確的手勢和姿勢
4) 避免分散聽眾注意力的小動作
5) 個人練習:用正確的手勢和姿勢配合演講
3. 態(tài)度與熱情的重要性
1) 建立積極的態(tài)度
2) 想象積極的成果
3) 克服演講緊張的技巧
4. 有效運用語音、語調、語速烘托演講內容
5. 個人練習:運用合適的語音、語調、語速
6. 專業(yè)與合適的衣著和儀表
六、了解和應付各種表現(xiàn)的聽眾
1. 了解聽眾在聽講演中的表現(xiàn)
2. 學習如何應對干擾講演呈現(xiàn)的非建設性行為
3. 學習提問和回答客戶問題的技巧
1) 開放式提問
2) 限制式提問
3) 提問和回答問題的準則
4. 第二天小結
5. 實踐練習:參加的學員在給定的題目下,重點練習
1) 專業(yè)的形象,避免不合適的小動作
2) 有效運用語言、聲音、語速、語調加強演講
3) 處理與聽眾的互動,提出問題和回答問題
4) 正確使用視聽設備
6. 練習小結和評估
七、回顧與總結
1. 總結所學知識和技巧
2. 提問與解答
3. 建立行動計劃
黃焱老師的其它課程
高級培訓師培訓(TTT) 01.01
一、目標與介紹1.介紹培訓的目標和方法2.了解參加學員對培訓的期望3.增進講師和學員之間的了解和信任二、專業(yè)培訓師的核心功力1.案例學習:鷹的訓練2.分析現(xiàn)代培訓與傳統(tǒng)教育的不同之處3.成人培訓的目標與方法4.學習優(yōu)秀培訓講師進行培訓的五項基本行為準則5.優(yōu)秀培訓講師進行培訓的五項基本能力6.探討吸引和保持學員注意力的黃金法則三、了解你的學員1.為什么了解學
講師:黃焱詳情
打造專業(yè)培訓講師 01.01
一、目標與介紹1.介紹培訓的目標和方法2.了解參加學員對培訓的期望3.增進講師和學員之間的了解和信任二、溫故知新1.案例學習:鷹的訓練2.成人培訓的目標與方法3.學習優(yōu)秀培訓講師進行培訓的五項基本行為準則4.優(yōu)秀培訓講師進行培訓的五項基本能力5.探討吸引和保持學員注意力的黃金法則6.呈現(xiàn)、講授的五大核心技巧嘗試講授的高級技巧:實例和事例、示范、串聯(lián)技巧7.實
講師:黃焱詳情
培訓師培訓(TTT) 01.01
天一、目標與介紹1.介紹培訓的目標和方法2.了解參加學員對培訓的期望3.增進講師和學員之間的了解和信任二、培訓的基本概念1.案例學習:鷹的訓練2.分析現(xiàn)代培訓與傳統(tǒng)教育的不同之處3.成人培訓的目標與方法4.學習優(yōu)秀培訓講師進行培訓的五項基本行為準則5.優(yōu)秀培訓講師進行培訓的五項基本能力6.探討吸引和保持學員注意力的黃金法則三、了解你的學員1.為什么了解學員如
講師:黃焱詳情
打造高績效團隊(程) 01.01
一、團隊的發(fā)展階段及團隊領導力1.什么是團隊2.團隊的生命周期(團隊發(fā)展的五個階段)3.階段:成立期1)--成立期的團隊生產(chǎn)力與士氣特征2)--成立期的領導力重點:目標導航!4.第二階段:動蕩期1)--動蕩期的人際關系與生產(chǎn)力狀況2)--動蕩期的領導力重點:規(guī)范為根5.第三階段:穩(wěn)定期1)--穩(wěn)定期的團隊表現(xiàn)2)--穩(wěn)定期的領導力重點:文化為魂!6.第四階段
講師:黃焱詳情
高績效的企業(yè)教練技術 01.01
一、目標與介紹–20分鐘1.介紹培訓的目標和方法2.了解對培訓的期望3.增進了解和信任二、教練模型與企業(yè)教練領導力–30分鐘1.認識什么是GROW教練模型2.GROW與現(xiàn)代企業(yè)教練的意義和關系3.建立幫助員工有效成長的領導力4.實踐練習三、教練型領導行為的基本準則-90分鐘1.真正理解為什么行為反映價值觀2.教練型領導的基本行為準則3.自我評估–現(xiàn)實中是如何
講師:黃焱詳情
高效會議管理(內訓) 01.01
一、目標與介紹1.介紹培訓課程的目標2.了解學員對培訓的期望3.建立和諧、融洽的學習環(huán)境二、優(yōu)秀經(jīng)理管理會議的基本原則1.組織中越來越多的工作需要團隊合作,在其中經(jīng)理的角色是什么2.優(yōu)秀經(jīng)理領導下屬的基本行為準則1)對事不對人2)維護下屬的自信和自尊3)與下屬保持建設性關系4)主動改善情況5)以身作則3.自我評估:分析自己在工作是如何實踐基本行為準則4.案例
講師:黃焱詳情
績效面談技巧(內訓) 01.01
一、目標與介紹1.介紹培訓的目標和方法2.了解對培訓的期望3.增進了解和信任二、下屬成長模型1.清楚認識自己團隊需要什么樣的員工a)根據(jù)公司的目標和部門實際情況建立工作團隊2.從五個維度打造卓越和培養(yǎng)卓越下屬3.發(fā)現(xiàn)自己員工的長處和短處4.實踐練習三、下屬員工績效評估和對話技巧1.你能正確評估下屬嗎?2.在公司KPI體系下,有針對性評估下屬員工3.為什么需要
講師:黃焱詳情
引領高績效的教練領導力 01.01
一、目標與介紹1.介紹培訓的目標和方法2.了解對培訓的期望3.增進了解和信任二、教練型領導行為的基本準則1.行為反映價值觀2.基本準則3.自我評估4.案例分析5.小組練習三、績效教練–輔導下屬成長1.什么是績效教練–幫助下屬改變行為2.為什么要輔導下屬-員工是組織的金礦3.有效的輔導對企業(yè)、員工和經(jīng)理的意義–建立合作式的輔導4.分析教練下屬的挑戰(zhàn)是什么5.優(yōu)
講師:黃焱詳情
解決問題的領導藝術 01.01
一、目標與介紹1.介紹培訓的目標和方法2.了解參加學員工培訓的期望3.增進培訓顧問與參加學員彼此之間的了解和信任二、流程還是人員1.什么是“問題”?2.自我分析領導解決問題團隊時,你更關注流程還是團隊3.學習以結果為導向的解決問題的流程1)界定問題,明確差距2)分析原因3)產(chǎn)生備選方案4)確定方案,形成計劃5)執(zhí)行計劃,實現(xiàn)結果4.運用基本原則,打造解決問題
講師:黃焱詳情
領導創(chuàng)新 01.01
一、目標與介紹1.介紹培訓的目標和方法2.了解對培訓的期望3.增進了解和信任二、創(chuàng)新的真諦1.什么是組織中的創(chuàng)新2.學習創(chuàng)新公式3.創(chuàng)新的核心和意義4.建立團隊和組織中的創(chuàng)新文化5.個人測評:你的創(chuàng)新商數(shù)三、經(jīng)理在創(chuàng)新中的角色1.清晰經(jīng)理自己在創(chuàng)新中的角色2.掌握創(chuàng)新流程3.結合創(chuàng)新流程,運用角色推動創(chuàng)新4.建立創(chuàng)新承諾1)經(jīng)理的對創(chuàng)新的承諾是推動員工創(chuàng)新的
講師:黃焱詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14204