管理者的高效協(xié)作與執(zhí)行力打造

**篇：職業(yè)化認知與塑造

（一）職業(yè)化心態(tài)認知

      什么是職業(yè)

什么是心態(tài)

我們的心態(tài)決定著我們的職業(yè)

我們的心態(tài)決定著企業(yè)的發(fā)展

（二）非職業(yè)化的表現(xiàn)

對業(yè)務只懂一點點

屢次犯同樣的錯誤

不思考是否有更好的方法

只想到自己，忽略他人

缺乏危機意識

（三）如何塑造陽光心態(tài)

   責任是自己的

改變心智模式

享受職業(yè)過程

控制自我情緒

把握自己命運

自我人生定位

    （四）如何走向職業(yè)化

      做顧問式營銷

      完善自己的資料庫

      信息交流與分享

      定期優(yōu)化自己的流程

      培養(yǎng)職業(yè)化習慣

      提升職業(yè)化技能

第二篇：高效的團隊協(xié)作與凝聚力打造

（一） 沒有完美的個人，只有完美的團隊

團隊的三性：自主性、思考性和合作性

（二）培養(yǎng)團隊協(xié)作精神

      團隊精神的核心：全局意識、服務意識、協(xié)作意識

團隊協(xié)作才能實現(xiàn)共贏

共蠃是團隊成員之間的互賴與互惠

信任是團隊協(xié)作的基礎

共贏是團隊目標的基礎

合作共贏讓職業(yè)價值大化

共贏是人際關系的高境界

（三）提升團隊的協(xié)作能力

1、營造團隊協(xié)作的氛圍

2、團隊目標的統(tǒng)一作用

3、團隊領導的授權藝術

4、提升團隊的責任意識

5、團隊制度的規(guī)范作用

（四）突破團隊協(xié)作的障礙

      團隊障礙的來源

      團隊協(xié)作的基礎

      如何有效解決你我他的沖突

      團隊成員的有效溝通

      突破團隊障礙五步法

第三篇：高效的激勵技術與運用

一、激勵理論剖析

案例：如何了解員工的需求

二、激勵的機制

三、激勵的原則

    公平原則

    清晰原則

    及時原則

    剛性原則

四、走出激勵的誤區(qū)

五、如何讓激勵措施落地

 1、案例分析：如何用好金錢激勵

 2、案例分析：如何運好目標激勵

     3、案例分析：如何運好授權激勵

     4、案例分析：如何用好參與激勵

 5、案例分析：如何用好競爭激勵 

 6、案例分析：如何好用贊美激勵

       總結：心理學在激勵中的運用

六、如何激勵不同的下屬

1、不同表現(xiàn)員工的激勵措施

2、不同業(yè)績員工的激勵措施

3、不同性格員工的激勵措施

第四篇：高效的團隊執(zhí)行力打造

（一）高效執(zhí)行的認知

執(zhí)行力決定企業(yè)的生死存亡

——沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力

戰(zhàn)略雖好，更需要有人執(zhí)行好

制度好、流程好，更需要有人執(zhí)行到位

高效執(zhí)行的三要素：

前提——意愿

基礎——技能

保證——承諾

高效執(zhí)行的三把標尺：

該說的要說到

說到的要做到

做到的要見到

（二）執(zhí)行的本質----結果導向

企業(yè)不靠理由生存，而是靠結果生存，結果決定企業(yè)的命運。

一是態(tài)度問題，不愿意做結果；

二是認識問題，不懂得什么是結果；

三是能力問題，做不出結果，但是，大多數(shù)人是不懂什么是結果，什么是任務？

什么是任務，什么是結果？

執(zhí)行的假象是把做任務當成了做結果，每天上班，只是完成了任務，而拿什么與客戶做交換？那才是結果。

什么是任務：完成“三事”，應付了事，完成差事，按照程序辦完了事；

什么是結果？結果有“三要素”，有時間，有價值，可考核。

團隊執(zhí)行的四個要素：

領導：領導帶領團隊，領導不是任命出來的，是自己主動承擔責任而站出來的。

個人：個人構成團隊，每人拿出結果來交換，才構成團隊的合力。

文化：文化激勵團隊，沒有內心強大的員工，就沒有強大的公司。

機制：機制保障團隊，管理，就是對人的管理，是靠機制的管理。

團隊執(zhí)行靠“領導帶頭”

領導干部素質的好壞決定團隊戰(zhàn)斗力的強弱

（三）革除執(zhí)行中的“陋習”

團隊缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)：

      差不多就好

      忽略細節(jié)，忽視結果

      標準、口號都是掛在墻上的廢紙

      關心別人的事，卻沒有做好自己份內的事

如何改變？

講過了”就“盯”

“我不會”就“練”

“不可能”就“逼”

“沒辦法”就“想”

“找借口”就“沒有任何借口”

（四）高效執(zhí)行的源泉

      執(zhí)行的心態(tài)：

      成功者都會主動做事

      機遇只給有準備的人

      成功者善于從失敗中找取機會

學會在行動中思考

      學會在流程中改善

樹立執(zhí)行的意識

      目標意識：時時刻刻提醒自己，目標是什么

      行動意識：馬上做，而不是等等再說

      效用意識：做任何事，都應該有結果，有價值

      團隊需要你的行動，樹立歸屬感，讓自己動起來

      用一種責任感來回報團隊的信任

（五）提升執(zhí)行核心：執(zhí)行必須到位

執(zhí)行要到位，“細節(jié)”必須到位

執(zhí)行要到位，“作風”必須到位

執(zhí)行要到位，“流程”必須到位

——可以越級關懷，不可以越級指揮

——可以越級反映，不可以越級請示

執(zhí)行要到位，“結果”必須到位

——不是“做事”，而是“做成事”

如何執(zhí)行必須到位？

觀念到位才能執(zhí)行到位；

態(tài)度到位才能執(zhí)行到位；

細節(jié)到位才能執(zhí)行到位；

責任到位才能執(zhí)行到位。

（六）高效執(zhí)行的管理機制與模式

i1：結果清楚

　        i2: 明確方法

i3: 過程檢查

　i4:及時獎罰

　        i5:改進復制

     課程總結：如何提升全員執(zhí)行力

執(zhí)行的基礎—愛崗敬業(yè)、忠于職位

執(zhí)行力來自完善的工作計劃

執(zhí)行力來自有效的目標管理

執(zhí)行力來自良好的時間管理

執(zhí)行力來自有效的工作總結與回報

結果行為的訓練：執(zhí)行力是訓練出來的

掌握執(zhí)行訓練的48字真經，修煉全員結果行為。

執(zhí)行的8字方針

執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

　執(zhí)行的16字原則

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