孫子兵法與銷售
孫子兵法與銷售詳細內(nèi)容
孫子兵法與銷售
作者:吳琮 課程安排來源:本站原創(chuàng) 點擊數(shù):27 更新時間:2013-8-16 課程安排屬性: ★★★ | |
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吳琮老師的其它課程
市場營銷策劃 05.02
《品牌營銷策劃戰(zhàn)略》【培訓目標】當前國家大力倡導學習優(yōu)秀的中華傳統(tǒng)文化,因為人們的貪婪自私已經(jīng)無可附加,只有國學才能規(guī)范人們的行為,重拾失去的精神與信仰,重新找回幸福與慰藉。民辦教育企業(yè)應該抓住這一發(fā)展的大勢,借力而為,找準市場定位。本課程應運而生,具體運用兵家,儒家,道家的智謀,內(nèi)容包括孫子兵法,道德經(jīng),論語,弟子規(guī)幫助人們提升心靈智慧重塑美好生活,幫助企
講師:吳琮詳情
孫子兵法人生啟示 01.01
一.關于戰(zhàn)略問題?1啥是戰(zhàn)略?2為什么說戰(zhàn)爭需要戰(zhàn)略思想?3為什么說人生也同樣需要戰(zhàn)略?4人生的大戰(zhàn)略是什么?5什么是不戰(zhàn)而勝?6上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城的重要意義是什么?7怎樣做到不戰(zhàn)而勝?8為什么說敦厚樸實誠實自然會讓你不戰(zhàn)而勝?9企業(yè)決策中如何運用戰(zhàn)略思想?二.關于知彼知己的問題?1啥是知彼知己?2為什么說知彼知己是符合自然規(guī)律的科學論斷
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孫子兵法與管理 01.01
首篇勝兵先勝而后求戰(zhàn)——準備是關鍵1.主孰有道你的產(chǎn)品是不是好?2.將孰有能你的負責人是優(yōu)秀的嗎?3.天地孰得你的投資環(huán)境、經(jīng)營狀況是否理想?4.法令孰行你的制度能否貫徹執(zhí)行?5.兵眾孰強你的裝備是否一流?6.士卒孰練員工是不是訓練有素?7.賞罰孰明你的獎懲能否服眾?章.不戰(zhàn)而勝——是一種全勝的戰(zhàn)略1.什么是不戰(zhàn)而勝?不戰(zhàn)而勝有哪些特點?2.什么是戰(zhàn)略?為什
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向弟子規(guī)要智慧 01.01
部分-務本莫貴於孝孝行覽:夫執(zhí)一術而百善至,百邪去,天下從者,其惟孝也!曾子曰:“身者,父母之遺體也。行父母之遺體,敢不敬乎?居處不莊,非孝也;事君不忠,非孝也;蒞官不敬,非孝也;朋友不篤,非孝也;戰(zhàn)陳無勇,非孝也??梢?,我們每個人干好自己的本職工作也是在盡孝啊。1為什么要學習弟子規(guī)?弟子規(guī)教我們什么是孝。2為什么說要父母呼應勿緩父母命行勿懶?3為什么說要親
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道德經(jīng)人生智慧 01.01
導言-打開天地人生的鑰匙-道,無,有道可道也①,非恒道也②。名可名也③,非恒名也。無名④,萬物之始也;有名⑤,萬物之母也⑥。故恒無欲也⑦,以觀其眇⑧;恒有欲也,以觀其所徼⑨。兩者同出,異名同謂⑩。玄之又玄⑾,眾眇之門⑿。[譯文]“道”如果可以用言語來表述,那它就是?!暗馈?“道”是可以用言語來表述的,它并非一般的“道”);“名”如果可以用文辭去命名,那它就是
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國學與和諧企業(yè)文化 01.01
導言:和諧是對立事物之間在一定的條件下、具體、動態(tài)、相對、辯證的統(tǒng)一,是不同事物之間相輔相成、互助合作、互利互惠、互促互補、共同發(fā)展的關系。老子:天下皆知美之為美,惡已;皆知善,斯不善矣。有無之相生也,難易之相成也,長短之相刑也,高下之相盈也,音聲之相和也,先后之相隨,恒也。部分-不戰(zhàn)而勝的戰(zhàn)略-雙贏企業(yè)文化孫子:上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。戰(zhàn)爭
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國學智謀 01.01
部分-戰(zhàn)略(120分鐘)孫子:上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。戰(zhàn)爭需要戰(zhàn)略人生同樣需要戰(zhàn)略,而且需要大的戰(zhàn)略。老老實實做人踏踏實實做事就是你人生大戰(zhàn)略。子曰:“人之生也,直;罔之生也,幸而免?!笨鬃诱f:“人正直,才能生活幸福;不正直的人有時也能生活平安,那只是僥幸逃過了災難而已?!痹诠芾懋斨幸斜葼柹w茨般的戰(zhàn)略思維。你才能立于不敗之地。老子:治大國,
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品牌營銷策劃戰(zhàn)略 01.01
第一部分市場與戰(zhàn)略1啥是戰(zhàn)略?孫子曰:上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城.戰(zhàn)略就是遠見,就是目標,就是今天要做的是保證明天勝利的事情。2教育企業(yè)大市場品牌戰(zhàn)略是什么?是以德服人,例子:圣人孔子,釋迦牟尼佛等等。子曰:“無為而治者,其舜也與?夫何為哉?恭己正南面而已矣。“【譯文】孔子說:“不發(fā)號施令就能治理好天下的人,只有舜吧!他做了些什么呢?只不過是莊嚴
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戰(zhàn)略決策與商業(yè)模式 01.01
部分-戰(zhàn)略決策孫子:上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。戰(zhàn)爭需要戰(zhàn)略企業(yè)管理同樣需要戰(zhàn)略,而且需要大的戰(zhàn)略。1什么是戰(zhàn)略?就是目標,就是眼光,就是今天要做的是保證明天勝利的事情。孫子曰:見勝不過眾人之所知,非善之善者也。譯文:預見勝利不超過一般人的見識,不算高明中高明的。2什么是戰(zhàn)略決策?3戰(zhàn)略決策的特征是什么?4戰(zhàn)略決策對企業(yè)的重要影響是什么?5為什么
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卓越領導力之負責任的力量 01.01
1:破冰、定向、教練的方向2:人性的盲點,九牛之人3:組建團隊4:課程守則宣讀(共80分鐘)5:齊眉棍(60分鐘)6:被迫與選擇(30分鐘)7:負責與受害(50分鐘)8:愛的選擇(60分鐘)9:人生五樣(30分鐘)10:愿意為一切負責(30分鐘)11:跨越巔峰之巔峰團隊(120分鐘)12:回顧,大總結(30分鐘)根據(jù)情況可以調(diào)整的項目:紅黑,A、B二點游戲,
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