國學智謀

  培訓講師：吳琮

講師背景：
吳琮——國學講師國學文化傳播人詩人、演說家道德經文化傳播和推動者孫子兵法網創(chuàng)始人北京吳琮文化發(fā)展有限公司董事長吳琮，1967年10月生，漢族，吉林四平人，現常住北京。自號：天橋居士，詩人，演說家。從基層到管理種種磨練，有成功的喜悅、更有失敗 詳細>>

吳琮
    課程咨詢電話：

國學智謀詳細內容

國學智謀

**部分-戰(zhàn)略（120分鐘）

孫子：上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。

戰(zhàn)爭需要戰(zhàn)略人生同樣需要戰(zhàn)略，而且需要大的戰(zhàn)略。

老老實實做人踏踏實實做事就是你人生大戰(zhàn)略。

子曰：“人之生也，直；罔之生也，幸而免?！?

孔子說：“人正直，才能生活幸福；不正直的人有時也能生活平安，那只是僥幸逃過了災難而已。”

在管理當中要有比爾蓋茨般的戰(zhàn)略思維。你才能立于不敗之地。

老子：治大國，若烹小鮮。

在管理中一定要按道的規(guī)律辦事。你才能做到無為而治，把企業(yè)治理得有閑有田。

 

第二部分-知彼知己（120分鐘）

孫子：知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼,不知己，每戰(zhàn)必殆。

在戰(zhàn)爭當中怎樣做到知彼知己？

毛澤東是怎樣運用知己知彼，百戰(zhàn)百勝的戰(zhàn)略思想的？

在管理中怎樣做到知彼知己？

在企業(yè)營銷管理中先知有多么多么的重要?。?

怎樣做到先知？方法有哪些種？

在現實生活中怎樣做到客觀公正地去了解別人？

子謂公冶長：“可妻也。雖在縲紲之中，非其罪也?！币云渥悠拗?

【注釋】 縲紲(雷謝):捆人的繩子。

【譯文】 孔子評論公冶長：“可以把姑娘嫁給他。雖然坐過牢，但不是他的錯?！笨鬃影雅畠杭藿o了他。

為什么說只有摒棄自私和貪婪才能做到真正的知己？也就不難知彼了？

【原文】 子曰：“不患人之不己知，患不知人也?！?

【注釋】 不己知:不知己的倒裝。

【譯文】 孔子說：“不怕沒人了解自己，就怕自己不了解別人?！?

 

老子：知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。

 

第三部分-不戰(zhàn)而勝（120分鐘）

孫子：百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。

什么是不戰(zhàn)而勝？就是用智慧取勝，而非專用武力。

為什么說不戰(zhàn)而勝是戰(zhàn)爭的高境界？也是人生大智慧？

什么是智慧？人生大的智慧是什么？就是敦厚樸實誠實自然天性的流露，就是剔除了奸佞狡詐妄言不信的行為回歸真我，這就是我們大的智慧。

老子：大丈夫處其厚不居其薄，處其實不居其華。

為什么說管理者的公眾演說能力會讓你不戰(zhàn)而勝？怎樣學習公眾演說？

為什么說設定一個遠大目標會讓你的人生不戰(zhàn)而勝？遠大目標會給企業(yè)帶來哪些好處？

【原文】 顏淵、季路侍。子曰：“盍各言爾志？”子路曰：“愿車馬、衣輕裘，與朋友共，敝之而無憾?！鳖仠Y曰：“愿無伐善，無施勞。”子路曰：“愿聞子之志。”子曰：“老者安之，朋友信之，少者懷之。”

【注釋】 敝:損壞。盍(何):何不。伐:夸耀。施:表白。季路:子路。

【譯文】 顏淵、季路侍奉時。孔子說：“為什么不說說各人的愿望呢？”子路說：“愿將車馬和裘衣和朋友共用，壞了也不遺憾。”顏淵說：“但愿能做到不夸耀優(yōu)點、不宣揚功勞?！弊勇氛f：“您的愿望呢？”孔子說：“但愿老人能享受安樂，少兒能得到關懷，朋友能夠信任我。”

在管理中怎樣做到不戰(zhàn)而勝？

老子：以正治國，以奇用兵，以無事取天下。"我無為，而民自化；我好靜，而民自正；我無事，而民自富；我無欲，而民自樸。"

子曰：“不知命，無以為君子也；不知禮，無以立也；不知言，無以知人也。” 孔子說：“不懂得客觀規(guī)律，就不能做君子；不懂得道德規(guī)范，就無法建功立業(yè)；不懂得分辨言論，就不能了解人。”

 

結語：人要掌握自己的命運，修德知禮，善于了解人，它就會讓你不戰(zhàn)而勝！ 

 

吳琮老師的其它課程

市場營銷策劃   05.02

《品牌營銷策劃戰(zhàn)略》【培訓目標】當前國家大力倡導學習優(yōu)秀的中華傳統(tǒng)文化，因為人們的貪婪自私已經無可附加，只有國學才能規(guī)范人們的行為，重拾失去的精神與信仰，重新找回幸福與慰藉。民辦教育企業(yè)應該抓住這一發(fā)展的大勢，借力而為，找準市場定位。本課程應運而生，具體運用兵家，儒家，道家的智謀，內容包括孫子兵法，道德經，論語，弟子規(guī)幫助人們提升心靈智慧重塑美好生活，幫助企

 講師：吳琮詳情

一．關于戰(zhàn)略問題？1啥是戰(zhàn)略？2為什么說戰(zhàn)爭需要戰(zhàn)略思想？3為什么說人生也同樣需要戰(zhàn)略？4人生的大戰(zhàn)略是什么？5什么是不戰(zhàn)而勝？6上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城的重要意義是什么？7怎樣做到不戰(zhàn)而勝？8為什么說敦厚樸實誠實自然會讓你不戰(zhàn)而勝？9企業(yè)決策中如何運用戰(zhàn)略思想？二．關于知彼知己的問題？1啥是知彼知己？2為什么說知彼知己是符合自然規(guī)律的科學論斷

 講師：吳琮詳情

首篇勝兵先勝而后求戰(zhàn)——準備是關鍵1.主孰有道你的產品是不是好？2.將孰有能你的負責人是優(yōu)秀的嗎？3.天地孰得你的投資環(huán)境、經營狀況是否理想？4.法令孰行你的制度能否貫徹執(zhí)行？5.兵眾孰強你的裝備是否一流？6.士卒孰練員工是不是訓練有素？7.賞罰孰明你的獎懲能否服眾？章.不戰(zhàn)而勝——是一種全勝的戰(zhàn)略1.什么是不戰(zhàn)而勝？不戰(zhàn)而勝有哪些特點？2.什么是戰(zhàn)略？為什

 講師：吳琮詳情

作者：吳琮課程安排來源：本站原創(chuàng)點擊數：27更新時間：2013-8-16課程安排屬性：★★★章不戰(zhàn)而勝——是一種全勝的戰(zhàn)略1.什么是不戰(zhàn)而勝？2.不戰(zhàn)而勝有哪些特點？3.在推銷中怎樣做到不戰(zhàn)而勝？4.為什么要修道而保法？什么是道？5.設定目標的重要意義是什么？6.為什么說銷售人員的品質非常重要？7.銷售人員都應具備哪些方面的優(yōu)秀的品質？8.為什么說信念堅定的

 講師：吳琮詳情

部分-務本莫貴於孝孝行覽：夫執(zhí)一術而百善至，百邪去，天下從者，其惟孝也！曾子曰：“身者，父母之遺體也。行父母之遺體，敢不敬乎？居處不莊，非孝也；事君不忠，非孝也；蒞官不敬，非孝也；朋友不篤，非孝也；戰(zhàn)陳無勇，非孝也?？梢姡覀兠總€人干好自己的本職工作也是在盡孝啊。1為什么要學習弟子規(guī)？弟子規(guī)教我們什么是孝。2為什么說要父母呼應勿緩父母命行勿懶？3為什么說要親

 講師：吳琮詳情

導言-打開天地人生的鑰匙-道，無，有道可道也①，非恒道也②。名可名也③，非恒名也。無名④，萬物之始也；有名⑤，萬物之母也⑥。故恒無欲也⑦，以觀其眇⑧；恒有欲也，以觀其所徼⑨。兩者同出，異名同謂⑩。玄之又玄⑾，眾眇之門⑿。[譯文]“道”如果可以用言語來表述，那它就是常“道”(“道”是可以用言語來表述的，它并非一般的“道”)；“名”如果可以用文辭去命名，那它就是

 講師：吳琮詳情

導言：和諧是對立事物之間在一定的條件下、具體、動態(tài)、相對、辯證的統(tǒng)一，是不同事物之間相輔相成、互助合作、互利互惠、互促互補、共同發(fā)展的關系。老子：天下皆知美之為美，惡已；皆知善，斯不善矣。有無之相生也，難易之相成也，長短之相刑也，高下之相盈也，音聲之相和也，先后之相隨，恒也。部分-不戰(zhàn)而勝的戰(zhàn)略-雙贏企業(yè)文化孫子：上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。戰(zhàn)爭

 講師：吳琮詳情

第一部分市場與戰(zhàn)略1啥是戰(zhàn)略？孫子曰:上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城.戰(zhàn)略就是遠見，就是目標，就是今天要做的是保證明天勝利的事情。2教育企業(yè)大市場品牌戰(zhàn)略是什么？是以德服人，例子:圣人孔子，釋迦牟尼佛等等。子曰：“無為而治者，其舜也與？夫何為哉？恭己正南面而已矣?！啊咀g文】孔子說：“不發(fā)號施令就能治理好天下的人，只有舜吧！他做了些什么呢？只不過是莊嚴

 講師：吳琮詳情

部分-戰(zhàn)略決策孫子：上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。戰(zhàn)爭需要戰(zhàn)略企業(yè)管理同樣需要戰(zhàn)略，而且需要大的戰(zhàn)略。1什么是戰(zhàn)略？就是目標，就是眼光，就是今天要做的是保證明天勝利的事情。孫子曰：見勝不過眾人之所知，非善之善者也。譯文：預見勝利不超過一般人的見識，不算高明中高明的。2什么是戰(zhàn)略決策？3戰(zhàn)略決策的特征是什么？4戰(zhàn)略決策對企業(yè)的重要影響是什么？5為什么

 講師：吳琮詳情

1：破冰、定向、教練的方向2：人性的盲點，九牛之人3：組建團隊4：課程守則宣讀（共80分鐘）5：齊眉棍（60分鐘）6：被迫與選擇（30分鐘）7：負責與受害（50分鐘）8：愛的選擇（60分鐘）9：人生五樣（30分鐘）10：愿意為一切負責（30分鐘）11：跨越巔峰之巔峰團隊（120分鐘）12：回顧，大總結（30分鐘）根據情況可以調整的項目:紅黑,A、B二點游戲,

 講師：吳琮詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有