生產(chǎn)運營管理沙盤模擬

  培訓講師：劉月松

講師背景：
沙盤模擬演練導師：劉月松男，年齡46歲。實戰(zhàn)派高級培訓師，沙盤培訓專家。對中國企業(yè)的管理改進見解獨到，對企業(yè)經(jīng)營管理問題的解析高屋建瓴。授課風格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學員實質需求的敏銳觀察力以及引導學員主動思 詳細>>

劉月松
    課程咨詢電話：

生產(chǎn)運營管理沙盤模擬詳細內容

生產(chǎn)運營管理沙盤模擬
 

課程大綱

一、制定生產(chǎn)運營戰(zhàn)略

1、 **演練，厘清運營戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關系，理解市場需求、技術進步、供應市場以及其他運營要素對運營戰(zhàn)略制定的影響。

2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策：新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進出策略

3、 新產(chǎn)品選擇：全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、本企業(yè)新產(chǎn)品

4、 新產(chǎn)品決策因素：市場條件、財務條件、生產(chǎn)運營條件

5、 產(chǎn)品組合策略：如何進行產(chǎn)品組合？

6、生產(chǎn)進出策略：早進晚出、早進早出、晚進晚出

二、制定產(chǎn)品競爭策略

1、企業(yè)競爭力塑造：抓住一個核心優(yōu)勢并堅持

2、確定競爭重點：成本、質量、時間、柔性

三、實施要素管理

1、資源要素管理：設備、物料、人員、信息

2、產(chǎn)品要素管理：質量、時間、成本、服務

3、環(huán)境要素管理：可持續(xù)發(fā)展與市場準入

四、厘清企業(yè)各項管理職能之間的關系

1、運營管理與財務管理

2、運營管理與營銷管理

3、運營管理與人力資源管理

五、建立運營系統(tǒng)的計劃、組織與控制體系

1、生產(chǎn)運營計劃：綜合生產(chǎn)計劃：產(chǎn)品、跨度、計劃時間單位

2、主生產(chǎn)計劃MPS

3、物料需求計劃MRP：獨立需求與相關需求

4、產(chǎn)品物料清單

5、企業(yè)資源計劃ERP

6、企業(yè)運營的三流合一：物流、信息流、資金流n
六、生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)的優(yōu)化與改進

1、供應鏈模式下的生產(chǎn)運營管理

2、制造型企業(yè)供應鏈管理5大目標

3、供應鏈整合：供應鏈模式下的運營策略

4、精益生產(chǎn)，強化精益生產(chǎn)的核心思想：消除浪費。

5、標桿管理：各期演練中主動與績效領先的“公司”進行比較，從而確定提升績效水平和競爭力的改進方案。

6、業(yè)務流程再造。演練中要求問題“企業(yè)”識別并放棄陳規(guī)陋習，對業(yè)務流程進行再思考和徹底性重構。

 

劉月松老師的其它課程

贏在全局 大綱   11.15

《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓課程[pic]培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、高潛質人才培訓規(guī)模：24—36人授課時間：3天（18小時）引言：不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一隅。系統(tǒng)思考能力和全局意識是管理者的基本素質。認識沙盤：沙盤模擬演練是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題展開模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。每一年度的模擬經(jīng)營結

 講師：劉月松詳情

戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤課程?培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓規(guī)模：24—36人?授課時間：2—3天（12—18小時）引言：■戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。■穩(wěn)定的績效源自于正確、高效的執(zhí)行。認識沙盤：沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤演練，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。軍事沙盤演練是由紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具

 講師：劉月松詳情

企業(yè)管理沙盤模擬課程培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓規(guī)模：24—36人授課時間：3天（18小時）引言：不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一域；全局意識和系統(tǒng)思考是企業(yè)經(jīng)營管理成功的基礎。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓

 講師：劉月松詳情

企業(yè)戰(zhàn)略與預算管理沙盤課程培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓規(guī)模：24—36人授課時間：2-3天（12-18小時）引言：戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。預算是企業(yè)內部規(guī)劃與控制最好的管理工具。認識沙盤：沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤演練，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。軍事沙盤演練是由紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具

 講師：劉月松詳情

市場營銷管理沙盤課程培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓規(guī)模：24—36人授課時間：2--3天（12--18小時）課程簡介：《巔峰對決》——市場營銷與管理沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助

 講師：劉月松詳情

系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬課程?主講老師：劉月松裴章先張珂?培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓規(guī)模：24—36人?授課時間：2-3天（12-18小時）引言：[pic]不謀全局者不足謀一隅；[pic]提升組織系統(tǒng)效率是管理者的根本任務；[pic]人們無法真正理解沒有經(jīng)歷過的事情。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙

 講師：劉月松詳情

非財務經(jīng)理的財務管理沙盤課程培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓規(guī)模：24—36人授課時間：2--3天（12--18小時）直面問題：作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時，聽到專業(yè)的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；總結中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云；決策時，面對枯燥的財務數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；課程簡介：《財智階梯》——非財務經(jīng)理的

 講師：劉月松詳情

高效團隊建設與群體決策沙盤模擬課程?培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓規(guī)模：24—36人授課時間：2-3天（12-18小時）引言：組織智慧是組織的靈魂。不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到

 講師：劉月松詳情

高瞻遠矚 大綱   11.15

《高瞻遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓課程[pic]培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓規(guī)模：24—36人授課時間：3天（18小時）引言：戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。穩(wěn)定的績效源自于正確、高效的戰(zhàn)略執(zhí)行。認識沙盤：沙盤模擬演練是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題展開模擬經(jīng)營活動，通過實戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經(jīng)過多次調整與改進的練習，達到自我檢驗

 講師：劉月松詳情

理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓課程?主講老師：劉月松裴章先張珂彭于壽?培訓對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓規(guī)模：24—36人?授課時間：2-3天（12-18小時）引言：[pic]戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。[pic]決策是管理的本質。[pic]不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院

 講師：劉月松詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有