《工作匯報(bào)與呈現(xiàn)技巧》

  培訓(xùn)講師：張高睿

講師背景：
?主要背景■華師盟講師團(tuán)核心講師■組織心理學(xué)導(dǎo)師■職業(yè)化成長(zhǎng)教練第一人■九型人格與企業(yè)績(jī)效教練■企業(yè)銷售競(jìng)爭(zhēng)力研究院特聘講師■國(guó)際工商聯(lián)合會(huì)企業(yè)咨詢委員會(huì)副主席■職業(yè)信條：因成就他人而成功■培訓(xùn)理念：不僅知道，更要做到?經(jīng)歷描述「創(chuàng)辦企業(yè)」 詳細(xì)>>

張高睿
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《工作匯報(bào)與呈現(xiàn)技巧》詳細(xì)內(nèi)容

《工作匯報(bào)與呈現(xiàn)技巧》
 

【課程內(nèi)容】

**模塊：打好匯報(bào)演講的基本功

      一、面對(duì)工作匯報(bào)的心理準(zhǔn)備與認(rèn)知

1、確認(rèn)工作匯報(bào)的目的與需求

2、明確你的匯報(bào)方式

3、了解你的聽(tīng)眾心理學(xué)

4、匯報(bào)中的三種語(yǔ)言概述

5、因人而異的工作匯報(bào)對(duì)象

6、什么原因讓你的匯報(bào)不成功

    二、工作匯報(bào)前有些準(zhǔn)備要做足

1、策略：準(zhǔn)備工作匯報(bào)的流程

2、戰(zhàn)場(chǎng)：熟悉工作匯報(bào)環(huán)境與設(shè)備

3、演習(xí)：匯報(bào)前演練的注意要點(diǎn)

4、兵法：提供書面數(shù)據(jù)的注意事項(xiàng)

第二模塊：工作匯報(bào)的內(nèi)容心法

          一、打通工作匯報(bào)的奇經(jīng)八脈

1、工作匯報(bào)內(nèi)容架構(gòu)要素分析

2、編排工作匯報(bào)內(nèi)容大綱

4、利用視覺(jué)溝通增添色彩

5、讓你的文字會(huì)說(shuō)話

6、讓數(shù)據(jù)可以證明一切

7、用圖表幫你表達(dá)故事

8、豐富有趣的工作匯報(bào)內(nèi)容設(shè)計(jì)方法

9、工作匯報(bào)內(nèi)容設(shè)計(jì)及演練

二、匯報(bào)時(shí)緊張的六大原因

 1、自卑：我的地位沒(méi)你高

 2、準(zhǔn)備不充分

 3、怕出錯(cuò)求完美

 4、太在意別人的看法

 5、在陌生場(chǎng)合及不同的環(huán)境

6、沒(méi)有經(jīng)過(guò)特殊訓(xùn)練

三、突破緊張的七個(gè)方法

1、充分準(zhǔn)備：準(zhǔn)備是好的開(kāi)始

2、積極暗示：一切恐懼都是你的想象

3、無(wú)語(yǔ)練膽：任何能力都是訓(xùn)練的結(jié)果

4、做深呼吸：放松狀態(tài)，輕松上陣

5、調(diào)整動(dòng)作：動(dòng)作創(chuàng)造情緒

6、專注所說(shuō)：你為他人帶來(lái)什么幫助

7、建立自信：沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只是角度不同

第三模塊：工作匯報(bào)的外功招式

     一、匯報(bào)者魅力表達(dá)技巧

1、工作匯報(bào)基本流程與原則

2、現(xiàn)場(chǎng)氣氛盡在你的手中

3、漂亮的工作匯報(bào)結(jié)尾

4、工作匯報(bào)表達(dá)技巧演練

5、表達(dá)技巧優(yōu)缺點(diǎn)及建議

    二、面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)疑與異議處理

1、分析質(zhì)疑與異議的原因

2、分辨質(zhì)疑與異議的種類

3、處理質(zhì)疑與異議的原則

4、解決質(zhì)疑與異議的方法

5、各種常見(jiàn)的突發(fā)狀況與處理演練

第四模塊：發(fā)揮武器的威力

                   一、演講PTT課件制作

1、精彩課件的要素 

2、PPT的制作要點(diǎn) 

3、講義的準(zhǔn)備與印制

             二、思維導(dǎo)圖在工作匯報(bào)中的應(yīng)用

1、用思維導(dǎo)圖構(gòu)思匯報(bào)邏輯

2、快速記憶匯報(bào)內(nèi)容的方法

             三、工作匯報(bào)輔助設(shè)備與道具

1、輔助工具的準(zhǔn)備與使用

2、如何使用道具？

第五模塊：匯報(bào)的實(shí)戰(zhàn)與演練

     一、清晰準(zhǔn)確地向上級(jí)匯報(bào)情況

1、為什么要常做工作匯報(bào) 

2、表達(dá)力在工作匯報(bào)中的運(yùn)用

3、要言節(jié)語(yǔ)--簡(jiǎn)潔語(yǔ)言表述豐富信息

4、邏輯推理--客觀分析而非主觀臆斷

5、條理清晰--內(nèi)容整齊避免信息混亂

演練：表達(dá)力綜合演練

    二、工作匯報(bào)內(nèi)容選擇技巧

1、工作匯報(bào)的十大禁忌

2、傾聽(tīng)：上級(jí)要的是什么 

3、換位：以上級(jí)之心看問(wèn)題

4、提問(wèn)：發(fā)掘重要的信息

    三、科學(xué)的工作匯報(bào)的體系結(jié)構(gòu)

1、回答上級(jí)提問(wèn)的三個(gè)層次

2、口頭表述的外部塑型

3、書面表達(dá)的外部塑型

4、演示文稿（PPT）的外部塑型

5、工作匯報(bào)閃光點(diǎn)的添加

    四、工作匯報(bào)全面演練

課程結(jié)尾：我的下一步……

n 現(xiàn)場(chǎng)答疑：對(duì)所學(xué)知識(shí)點(diǎn)回顧總結(jié)，對(duì)學(xué)員的疑問(wèn)解答

n 學(xué)員分享：學(xué)員分享收獲點(diǎn)，總結(jié)對(duì)自己的啟發(fā)

n 行動(dòng)計(jì)劃：學(xué)員下一步行動(dòng)計(jì)劃，承諾實(shí)踐并如何執(zhí)行

 

張高睿老師的其它課程

課程大綱：　　說(shuō)明：以下設(shè)計(jì)模式以活動(dòng)模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演、游戲互動(dòng)等，帶動(dòng)、穿插理論講解、與導(dǎo)師對(duì)話、教練點(diǎn)評(píng)、當(dāng)場(chǎng)突破、聯(lián)系工作實(shí)際要求、團(tuán)隊(duì)精神、良性競(jìng)爭(zhēng)和分享小結(jié)等基本方式。　　部分　?。ㄊ兹丈衔?:00-11:30）　　●特訓(xùn)介紹、規(guī)則要求　　●公司創(chuàng)建　　●所有團(tuán)隊(duì)組建，選出領(lǐng)導(dǎo)班子　　●團(tuán)隊(duì)士氣展示　　第二部分　　團(tuán)隊(duì)蛻變，旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任

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課程大綱：　　單元演講六大核心之一“道”　　一、明確你的演講方式　　演講的三大目的　　演講的三大類型　　如何運(yùn)用說(shuō)服式演講？　　二、聽(tīng)眾心理分析　　聽(tīng)眾產(chǎn)生記憶的原理　　聽(tīng)眾記憶的特征　　讓聽(tīng)眾印象深刻的方法　　聽(tīng)眾接收內(nèi)容的六大關(guān)鍵　　三、突破心理恐懼情緒方法　　剖析恐懼緊張的六大原因　　克服緊張心理的三大關(guān)鍵　　克服緊張心理的技巧方法　　如何保持顛峰狀態(tài)

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課程大綱：　　版塊：機(jī)制：企業(yè)不發(fā)展、高層流動(dòng)、股東不和、家族企業(yè)分裂根本原因，就是企業(yè)機(jī)制出了問(wèn)題！　　如何制定適合企業(yè)發(fā)展的分配機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制？如何留住人才？　　如何制定機(jī)制使家族企業(yè)迅速發(fā)展？　　如何有效影響其它股東？如何成為有利潤(rùn)的代理商？　　如何制定公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，迅速提升執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作力？　　如何制定渠道機(jī)制使企業(yè)迅速打開(kāi)銷售通路？　　如何制

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　　單元　銷售要先從思維開(kāi)始　　一、銷售是成功者的重要能力　　所有的成功人士都是銷售高手　　銷售——改變命運(yùn)的鑰匙　　銷售——擁有終身的“鐵飯碗　　二、銷售人員要具備的三個(gè)自身?xiàng)l件　　銷售人要具備怎樣的心態(tài)？　　銷售人要了解什么樣的知識(shí)？　　銷售人要掌握什么樣的技能？　　三、銷售人員要了解的三個(gè)關(guān)系　　你怎樣看你跟客戶的關(guān)系？　　你怎樣看客戶跟產(chǎn)品的關(guān)系？　

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　　單元頂尖銷售人員的成功奧秘　　一、頂尖銷售人員的自我認(rèn)知　　現(xiàn)代社會(huì)的四大挑戰(zhàn)　　面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)你準(zhǔn)備好了嗎？　　為什么頂尖銷售人員能成功？　　頂尖銷售人員的必備要素　　成功者的行為模式詳解　　成功與情緒、態(tài)度的關(guān)系　　二、成功需要自我激勵(lì)　　什么是自我激勵(lì)？　　為什么需要自我激勵(lì)？　　情緒低谷時(shí)需要自我激勵(lì)　　遭遇挫折時(shí)需要自我激勵(lì)　　信心不足時(shí)需要自我

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　　單元：九型人格概述　　一、為什么學(xué)習(xí)九型人格　　通曉人性，探索人的行為內(nèi)在動(dòng)力　　了解他人行為動(dòng)機(jī)與及別人對(duì)事情反應(yīng)　　二、九型人格的起源和發(fā)展　　三、腦、心、腹三中心的探索　　腹：837，行動(dòng)力強(qiáng)，直覺(jué)，以情緒和感受判斷事物　　腦：156，以思維、思考、理性作反映　　心：249，注重感受，感觸豐富及強(qiáng)烈　　九型人格理論的基礎(chǔ)　　九型人格的簡(jiǎn)介描述　　學(xué)

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教練式管理   01.01

　　一、教練技術(shù)在企業(yè)管理中的重要地位　　企業(yè)的管理問(wèn)題及現(xiàn)狀　　教練式管理與傳統(tǒng)管理本質(zhì)區(qū)別　　企業(yè)教練式管理的產(chǎn)生　　管理教練的定義　　二、教練技術(shù)的應(yīng)用原理　　人才素質(zhì)模型　　教練的工作核心及原理　　教練的信念原則　　教練與被教練者的關(guān)系　　教練的三大角色定位　　教練與其它角色的區(qū)分　　一、聆聽(tīng)能力訓(xùn)練——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根源的能力　　聆聽(tīng)價(jià)值—有效收集資訊　

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　　單元　人際溝通的要點(diǎn)及原理　　一、了解溝通才能有效溝通　　溝通是人際關(guān)系及職場(chǎng)中的必備能力　　溝通是要影響他人、表達(dá)情感、有效傳遞信息　　溝通的種類有語(yǔ)言和非語(yǔ)言溝通　　溝通的要素是7語(yǔ)言、38聲音、55肢體　　二、溝通原理和障礙　　溝通就是發(fā)送信息和接收信息是否有效的過(guò)程　　溝通冰山原理告訴我們溝通不要只看表象　　溝通障礙的三大因素　　互動(dòng)游戲：信息的

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　　單元　演講六大核心之一“道”　　一、明確你的演講方式　　演講的三大目的　　演講的三大類型　　如何運(yùn)用說(shuō)服式演講？　　二、聽(tīng)眾心理分析　　聽(tīng)眾產(chǎn)生記憶的原理　　聽(tīng)眾記憶的特征　　讓聽(tīng)眾印象深刻的方法　　聽(tīng)眾接收內(nèi)容的六大關(guān)鍵　　三、突破心理恐懼情緒方法　　剖析恐懼緊張的六大原因　　克服緊張心理的三大關(guān)鍵　　克服緊張心理的技巧方法　　如何保持顛峰狀態(tài)？　　第

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課程導(dǎo)入：1、演講力就是影響力，就是生產(chǎn)力影響人先從信念開(kāi)始演講關(guān)鍵就是影響人的信念案例：馬云說(shuō)了什么使其獲得了2000萬(wàn)美元的投資？案例：毛澤東說(shuō)了什么使人民萬(wàn)眾一心？演講的“人”字模型（詳解）2、演講的五個(gè)階段想講—敢講—能講—會(huì)講—真講注明：對(duì)以上五個(gè)階段逐一剖析

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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