電話營(yíng)銷系統(tǒng)流程再造培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:陳元方
講師背景:
陳元方老師簡(jiǎn)介國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師聚州國(guó)際高級(jí)咨詢師企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)打造專家企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)終身推動(dòng)者中國(guó)“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人營(yíng)銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級(jí)顧問(wèn)鴻睿文化傳播有限公司董事長(zhǎng)曾用一年時(shí)間協(xié)助美樂(lè)樂(lè)家居連鎖集團(tuán)從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級(jí)顧 詳細(xì)>>
電話營(yíng)銷系統(tǒng)流程再造培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
電話營(yíng)銷系統(tǒng)流程再造培訓(xùn)
【課程大綱】:
一、 心態(tài)、觀念、意識(shí)與情商
l 態(tài)度決定成功
l 認(rèn)知的四個(gè)層面
l 心態(tài)與個(gè)人的發(fā)展
l 觀念與個(gè)人成長(zhǎng)
l 意識(shí)與命運(yùn)
l 情商與成就
二、前期準(zhǔn)備是關(guān)鍵
(一)電話銷售理念
1、所有成交都是精心設(shè)計(jì)的
2、不成交是因?yàn)槲也弧案摇?/p>
3、細(xì)節(jié)決定成敗
(二)銷售人員必備素質(zhì)與客戶分類
1、知識(shí) 2、技巧 3、態(tài)度
4、客戶分類:A類客戶、B類客戶、C類客戶、D類客戶
5、準(zhǔn)客戶的定義是什么?
(三)電話區(qū)間的選擇的準(zhǔn)備
★A類客戶什么時(shí)候打電話合適?
★B類客戶什么時(shí)候打電話合適?
★C類客戶什么時(shí)候打電話合適?
★上午電話與下午電話哪個(gè)時(shí)間段佳?
(四)物品的準(zhǔn)備
l 客戶資料
l 客戶記錄表
l 筆、記錄本
l 計(jì)時(shí)器
l 電腦、傳真
l 文件、資料
l 邀請(qǐng)函等
三、“說(shuō)”好開場(chǎng)白
(一)增加聲音魅力的6要點(diǎn)
n 語(yǔ)調(diào)要傳遞熱情:
n 保持微笑的狀態(tài):
n 語(yǔ)音要清晰悅耳:
n 音量要適中(或與客戶同頻率)
n 說(shuō)話的節(jié)奏要合宜:
n 語(yǔ)氣不卑不亢
情景展示
(二)20秒抓住客戶的9種開場(chǎng)白
l 請(qǐng)求幫忙法
l 影響力法
l 利益陳述法
l 投其所好法
l 巧借“東風(fēng)”法
l 贊美法
l 直截了當(dāng)法
l 平等談判法
l 懸念法
情景展示
四、 探詢聆聽(識(shí)別客戶的需求)
(一)識(shí)別客戶需求的6個(gè)步驟
★以詢問(wèn)了解客戶需求
★引導(dǎo)客戶,發(fā)現(xiàn)“痛點(diǎn)”
★重復(fù)和反饋
★擴(kuò)大問(wèn)題的嚴(yán)重性
★放大客戶的“興奮點(diǎn)”
★引導(dǎo)客戶主動(dòng)確認(rèn)需求
(二)識(shí)別客戶需求的3大技巧
1、巧妙探詢
探詢方法:
⊙開門見山提問(wèn)
⊙漫談式提問(wèn)
⊙限定式提問(wèn)
⊙征詢式提問(wèn)
⊙反問(wèn)
⊙“刺猬”反應(yīng)式提問(wèn)法
⊙縱深提問(wèn)法
探詢內(nèi)容:資源情況-從業(yè)時(shí)間、業(yè)務(wù)范圍、定位 ……
探詢的技巧:提出激發(fā)需求的問(wèn)題、引導(dǎo)解決問(wèn)題的提問(wèn)、引導(dǎo)對(duì)方感興趣的話題
情景展示
2、傾聽顧客在說(shuō)什么?
⊙傾聽的步驟:
⊙傾聽四個(gè)層次:
⊙傾聽的五個(gè)策略 :
⊙應(yīng)有恰當(dāng)?shù)淖晕曳磻?yīng) :
⊙多贊美顧客
3、克服傾聽的障礙
l 適當(dāng)發(fā)問(wèn),幫助客戶理出談話的頭緒
l 不斷肯定客戶
l 要聽出客戶的“弦外之音”
l 不要急于打斷對(duì)方
l 做好傾聽記錄
情景展示
(三)引導(dǎo)客戶需求
※詢問(wèn)客戶基本信息
※引導(dǎo)問(wèn)題的發(fā)問(wèn)
※提出激發(fā)需求的問(wèn)題
※引導(dǎo)解決問(wèn)題的提問(wèn)
※探詢聆聽
(四)確認(rèn)客戶需求及挖掘潛在需求
(五)引導(dǎo)談話方向
1、獲取引導(dǎo)的主動(dòng)性
2、從客戶利益出發(fā)
3、引導(dǎo)客戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
4、知己知彼,巧施引導(dǎo)
5、循循善誘,情理服人
6、“以退為進(jìn)”的引導(dǎo)術(shù)
五、 特性利益轉(zhuǎn)換(成功進(jìn)行產(chǎn)品推介)
(一)產(chǎn)品推介前的準(zhǔn)備工作
1、成為產(chǎn)品講師
l 產(chǎn)品或項(xiàng)目介紹思路
l 產(chǎn)品或項(xiàng)目的知識(shí)點(diǎn)
l 產(chǎn)品或項(xiàng)目的獨(dú)特賣點(diǎn)
l 產(chǎn)品或項(xiàng)目操作方法
l 產(chǎn)品或項(xiàng)目帶給他的利益
l 產(chǎn)品或項(xiàng)目的價(jià)值遠(yuǎn)景
l 本公司提供給他的支持
2、建立信賴感
l 親和力:沒(méi)有壓力
l 贊美《一切從贊美開始》
l 圖片:見后面
l 數(shù)據(jù):見自我介紹
l 客戶見證:圖片或打電話
l 模仿對(duì)方:語(yǔ)言,頻率,動(dòng)作等
l 親和力
l 圖片:周恩來(lái)
3、將產(chǎn)品推銷給自己
l 對(duì)自己產(chǎn)品要有信心
l 購(gòu)買、使用自己銷售的產(chǎn)品
l 扮演“刁鉆”的客戶
4、把準(zhǔn)客戶的“情感脈”(98%)
l 拉近和客戶的心理距離(共鳴)
l 關(guān)注客戶,幫助客戶
5、把握好產(chǎn)品推介的時(shí)機(jī)
l 需求明確
l 時(shí)間方便:避開高峰、繁忙、生理厭倦時(shí)段
(二)產(chǎn)品解說(shuō)的2個(gè)主要方法—特性利益轉(zhuǎn)換(針對(duì)資源情況,把項(xiàng)目特點(diǎn)轉(zhuǎn)化成客戶利益 )
1、采用FABE法進(jìn)行產(chǎn)品說(shuō)明
l 介紹產(chǎn)品特性(F)
l 介紹產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)(A)
l 介紹特殊利益 (B)
l 介紹證據(jù)(E)
2、獨(dú)特賣點(diǎn)法(USP)
l 我是否可以詳細(xì)說(shuō)明產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)?
l 我是否熟知行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和產(chǎn)品、服務(wù)信息及其動(dòng)態(tài)?
l 我是否在不斷收集競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的動(dòng)向信息,并進(jìn) 行分析?
l 我是否知道客戶會(huì)以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的那些優(yōu)點(diǎn)作為拒絕接受產(chǎn)品的理由?
l 我如何化解客戶的這些拒絕理由?
l 我是否知道競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品有哪些弱點(diǎn),而又恰恰是自己產(chǎn)品的強(qiáng)項(xiàng)?
(三)推介產(chǎn)品的6個(gè)技巧
l 對(duì)比技巧:
l 數(shù)字化技巧:
l 比擬描繪技巧:
l 催眠技巧:
l 講故事技巧:
l 抓住購(gòu)買關(guān)鍵點(diǎn):
(四)價(jià)格談判六法
l 產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)法
l 價(jià)格分解法
l 客人受益法
l 限定折扣法
l 比較優(yōu)勢(shì)法
l 適當(dāng)讓步法-有原則的讓步:學(xué)習(xí)讓步策略、讓步的方式、應(yīng)對(duì)還價(jià)、勇敢說(shuō)“不”
l 開高價(jià)法、持平開價(jià)法、組合開價(jià)法、幅度開價(jià)法、
l 圍魏救趙策略
l 找到消費(fèi)者剩余價(jià)值的策略
l 不談而剩的策略
(五)常見四種顧客類型的銷售溝通秘訣
l 分析型(完美型)——冷靜型
l 控制型(力量型)——自己決定
l 表現(xiàn)型(活潑型)——沖動(dòng)型
l 友善型(平和型)——讓別人做決定類型
(六)產(chǎn)品推介中的5個(gè)注意事項(xiàng)
l 不要攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品
l 盡量少用專業(yè)性術(shù)語(yǔ)
l 杜絕敏感性話題
l 不批評(píng)客戶的看法和經(jīng)驗(yàn)
l 辦不到的事情不要隨便承諾
l 情景之七
六、適時(shí)跟進(jìn)
(一)客戶管理九段法:
1. 原始數(shù)據(jù)
2. 核實(shí)客戶
3. 意向客戶
4. 重點(diǎn)客戶
5. 答應(yīng)參會(huì)客戶
6. 面談或參會(huì)客戶
7. 答應(yīng)來(lái)公司客戶
8. 來(lái)公司客戶
9. 成交客戶(交訂金或全款)
(二)客戶有需求時(shí)的跟進(jìn)
1. 準(zhǔn)備好跟進(jìn)電話腳本
2. 預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)策
3. 設(shè)想客戶可能問(wèn)的問(wèn)題
4. 找出影響決策的關(guān)鍵人物
5. 跟進(jìn)電話結(jié)束后的分析與跟進(jìn)
(三)不同客戶的跟進(jìn)策略
l 采取不同策略跟進(jìn)相關(guān)負(fù)責(zé)人
l 循序漸進(jìn)的跟進(jìn),取得相關(guān)影響者的信任
l 爭(zhēng)取時(shí)間,設(shè)法影響真正決策人的決定
l 對(duì)有望合作和無(wú)望合作的客戶采用不同跟進(jìn)策略
(四)有效跟進(jìn)客戶的5個(gè)技巧
1. 篩選有價(jià)值的跟進(jìn)客戶
2. 保持良好心態(tài)
3. 為每一次跟進(jìn)找借口
4. 注意掌握好跟進(jìn)頻率
5. 建立客戶跟進(jìn)檔案
情景展示
七、順利成交——參會(huì)、收資料、看網(wǎng)站、面談、看協(xié)議、打款
(一)異議處理
l 1、異議含義:]
l 2、異議分類:
l 3、如何處理異議:
l 4、可供借鑒的7種話術(shù):P145
l 5、客戶異議的6種應(yīng)對(duì)方法
l 6、價(jià)格異議的16種處理方法
(二)處理客戶異議的7種方法
l 3F技巧
l 詢問(wèn)法
l 轉(zhuǎn)折處理法
l 以優(yōu)補(bǔ)劣法
l 聽而不聞法
l 借力使力法
l 化整為零法
(三)應(yīng)對(duì)提出拒絕的類客戶
l 1、幫助現(xiàn)狀滿意客戶6發(fā)現(xiàn)需求
l 2、“安慰”受過(guò)傷害的客戶
l 3、對(duì)借口缺錢的客戶可采用逆向思維、同理心、贊美3種方法應(yīng)對(duì)
l 4、如果客戶“做不了主”,就要套出關(guān)鍵人物
l 5、對(duì)于被騷擾過(guò)的客戶,要有與眾不同的表現(xiàn)
l 6、不信任、懷疑客戶的案例分析
(四)提出成交請(qǐng)求的6個(gè)時(shí)機(jī)
l 當(dāng)客戶對(duì)產(chǎn)品的某一優(yōu)勢(shì)很感興趣時(shí)
l 在客戶的異議得到滿意答復(fù)之后
l 客戶詢問(wèn)一些細(xì)節(jié)性問(wèn)題時(shí)
l 當(dāng)客戶認(rèn)可產(chǎn)品或方案時(shí)
l 當(dāng)客戶問(wèn)及產(chǎn)品價(jià)格時(shí)
l 客戶在電話那頭保持沉默時(shí)
(五)8大成交法
l 直接成交法:
l 假定成交法:
l 選擇成交法:
l 小點(diǎn)成交法:
l 額外好處成交法:
l 強(qiáng)化信心成交法:
l 機(jī)會(huì)成交法:
l 6 1成交法:
(六)促單成交
l 1、具有成交的意識(shí)和勇氣
l 2、善于跟進(jìn)決策人
l 3、識(shí)別客戶的成交信號(hào)
l 4、促成交易的9大技巧
八、做好售后服務(wù)
(一)成交后的跟進(jìn)策略
l 做好售后服務(wù)
l 成為客戶的客戶
l 向老客戶推介新品
l 從滿意客戶那里獲得推薦
(二)發(fā)展客戶關(guān)系
l 客戶心理分析:人際交往中人們共同的心理原則、客戶十大基本心理需求、
l 建立良好的客戶關(guān)系:常見的客戶關(guān)系、。。
l 掌握MOT
(三)處理客戶抱怨的5個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
l 誠(chéng)意道歉,穩(wěn)定客戶的情緒
l 認(rèn)真傾聽抱怨內(nèi)容
l 表示同情和理解
l 提出解決方案,做出可能的承諾
l 處理后確認(rèn)并致謝
(四)與客戶建立長(zhǎng)期關(guān)系的7種有效工具—轉(zhuǎn)介紹與重復(fù)消費(fèi)
l 電話:成交后至少要打3次跟進(jìn)電話
l 電子郵件:保持聯(lián)絡(luò)
l 手機(jī)短信
l 隨訪信/賀卡
l 禮品
l QQ/MSN在線聊天
l 客戶聯(lián)誼
【講授方法】:
一、多媒體教學(xué)
二、(案例分析、故事、互動(dòng)分享、視頻觀看、激勵(lì)音樂(lè))
1、短片觀看:銷售話術(shù)、溝通對(duì)比視頻
2、案例分析:列舉部分各行業(yè)成功案例
3、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):分組討論、激情分享
【備注】:
1、 本課綱內(nèi)容將在課堂現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)學(xué)員反饋信息對(duì)本主題課件內(nèi)容作適當(dāng)調(diào)整;
2、 企業(yè)需提供多媒體培訓(xùn)設(shè)備:投影、音響、話筒、白板等;
3、 企業(yè)需進(jìn)行講臺(tái)背景布置與培訓(xùn)主題條幅布置;
4、企業(yè)客戶方面和平臺(tái)機(jī)構(gòu)方面均不得在課堂現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行錄像與錄音。
陳元方老師的其它課程
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卓越的客戶關(guān)系管理與維護(hù) 06.13
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卓越門店銷售訓(xùn)練營(yíng)課程大綱 06.13
卓越門店銷售訓(xùn)練營(yíng)課程概要這些是不是你所困惑的呢?1專賣店沒(méi)客人2專賣店業(yè)績(jī)不好3導(dǎo)購(gòu)員沒(méi)激情4導(dǎo)購(gòu)技巧不夠好這些是不是你想知道的呢?1銷售的關(guān)鍵是什么?什么是煽動(dòng)式銷售?2如何找到更多的顧客?3如何與顧客快速建立信賴感?5如何找到顧客真正的需求點(diǎn)?6如何有效介紹產(chǎn)品?7如何解除顧客刁鉆的反對(duì)意見?8如何在關(guān)鍵時(shí)刻要求成交?9如何跟蹤意向顧客?建立跟蹤檔案?
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郵政縣域金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展與產(chǎn)能提升授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動(dòng)培訓(xùn)時(shí)間:全天6小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象:客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)管理、外拓營(yíng)銷人員課程大綱一、銀行“營(yíng)銷突圍”勢(shì)在必行1.金融營(yíng)銷:從“坐以待幣”到“主動(dòng)營(yíng)銷”2.產(chǎn)品突圍:從本身價(jià)值到附加價(jià)值3.營(yíng)銷突圍:從技能提升到模式轉(zhuǎn)型4.服務(wù)突圍:從客戶服務(wù)到客戶體驗(yàn)5.人才突圍:銀行營(yíng)銷人員的五項(xiàng)修煉二、縣域金
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職場(chǎng)心態(tài)與溝通技巧 06.13
職場(chǎng)溝通與溝通技能提升課程說(shuō)明:新入職員工,首先需要完成從新人到企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變,然后再到職業(yè)人,專業(yè)人的晉升。本課程側(cè)重從員工剛?cè)肼毱髽I(yè),從新人到企業(yè)人的慢慢融入,從溝通思維和溝通方式逐漸開始轉(zhuǎn)變。課程圍繞企業(yè)中啟示存在的跨部門溝通障礙的解決開展,結(jié)合常見的職場(chǎng)溝通障礙分析入手,再結(jié)合實(shí)戰(zhàn)型和實(shí)用型溝通技巧能力提升訓(xùn)練,大量現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景案例導(dǎo)入,真實(shí)職場(chǎng)溝通現(xiàn)
講師:陳元方詳情
《智贏廳堂---高效需求識(shí)別與營(yíng)銷技巧》課程簡(jiǎn)介【培訓(xùn)目標(biāo)】1.認(rèn)知與學(xué)習(xí)客戶需求的原理與分析技巧2.了解客戶購(gòu)買心理的七大人性本質(zhì)分析3.了解影響客戶購(gòu)買決策的四大心理分析;4.快速掌握如何有效探詢客戶的真實(shí)需求話術(shù)5.掌握廳堂客戶五大營(yíng)銷成交技巧【培訓(xùn)時(shí)間】:1小時(shí)【參訓(xùn)學(xué)員】:廳堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、柜員【課程大綱】1、廳堂客戶需求識(shí)別的定義與認(rèn)
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中層管理團(tuán)隊(duì)管控能力提升 06.13
中層管理團(tuán)隊(duì)管控能力提升【培訓(xùn)收益】←提升中層管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力←使管理人員掌握科學(xué)的管理方法,善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),抓住問(wèn)題的關(guān)鍵要素,提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力←認(rèn)知不良的角色認(rèn)知,轉(zhuǎn)變消極工作觀念,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的升華【培訓(xùn)對(duì)象】中層管理人員、網(wǎng)點(diǎn)主任、支行長(zhǎng)【培訓(xùn)時(shí)間】1天,每天6學(xué)時(shí)【培訓(xùn)大綱】第一部分:管理者的角色認(rèn)知與責(zé)任承擔(dān)1、案例討論:領(lǐng)導(dǎo)者=管理
講師:陳元方詳情
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