企業(yè)創(chuàng)新與團隊建設培訓

  培訓講師：馬誠駿

講師背景：
馬誠駿簡介清華管理學碩士中小型企業(yè)實戰(zhàn)講師華北電網(wǎng)特聘講師香港光華管理學院特聘講師美國領導力研究中心認證講師團隊建設與團隊機制設計專家聯(lián)合利華集團經(jīng)營管理顧問華師盟核心講師馬誠駿老師認為二十一世紀是極速發(fā)展的時代、是信息的時代、是管理的時代 詳細>>

馬誠駿
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企業(yè)創(chuàng)新與團隊建設培訓詳細內(nèi)容

企業(yè)創(chuàng)新與團隊建設培訓

課程大綱：

**章節(jié)：了解行業(yè)的改革和企業(yè)發(fā)展的階段規(guī)律：

1、 了解國家的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結合本地區(qū)的政策導向。

2、 行業(yè)在發(fā)展過程中的幾次大的變革，起著怎樣的歷史意義。

3、 企業(yè)發(fā)展的幾個階段，各個階段對人員提出怎樣的要求。

第二章節(jié)：分析企業(yè)的現(xiàn)狀和運營的不足

1、 領導管理職能是否和企業(yè)快速發(fā)展相匹配。

2、 是能人管理還是制度管理。

3、 管理層級的錯位，沒有清晰的崗位標準。

4、 管理工具運用的缺失

5、 新舊體制的對比

第三章節(jié)：變革說明和需要的必要條件

1、 企業(yè)改革的目標和方向

2、 企業(yè)改革具備的條件

3、 企業(yè)改革經(jīng)歷的痛苦

4、 企業(yè)改革的關鍵

第四章節(jié)：企業(yè)變革說明------產(chǎn)品的競爭力

1、產(chǎn)品的市場定位和消費群體

2、競爭力的打造，如何區(qū)別你的競爭對手，讓消費者記住。

3、什么是產(chǎn)品的價格戰(zhàn)？價格戰(zhàn)的必要條件。

4、什么是服務戰(zhàn)？如何達到消費者的心里預期。

5、如何確立品牌，品牌創(chuàng)建的幾個重要的因素。

第五章節(jié)：企業(yè)變革說明------打造學習型組織

1、領導觀念的轉變，要與時俱進、與時偕行。

2、建立健全學習內(nèi)容和相應的考核機制。

3、完善企業(yè)的老中青三代人員的格局

4、制定合理的學習內(nèi)容（內(nèi)訓—增強專業(yè)技能、外訓---增強管理理念適應發(fā)展）

第六章節(jié)：企業(yè)變革說明-----制度是企業(yè)發(fā)展的基石

1、制定制度的標準（可行性、可操作性、合理性、激勵性）

2、制度執(zhí)行的障礙應如何處理

3、情、理、法、還是法、理、情的掌握。

4、制度的制定是有效的促進發(fā)展而不是阻礙發(fā)展。

5、制度的標準化、流程化、量化。

6、上下一體共同的遵循，才可有效地執(zhí)行。

7、制度的優(yōu)化和修正方法。

8、任何制度都不可能完美，注意制度落實的弊端。

第七章節(jié)：什么是團隊，團隊的概念和定義

1、 團隊的定義范圍。

2、 團隊建設的核心動力是什么？

3、團隊不等同雇傭關系、團隊不等同于組織、團隊的關系不是依附關系、不是狹隘的集體主義

第八章節(jié)：高績效團隊的核心------心態(tài)

1、什么是積極心態(tài)？----積極心態(tài)的力量！　

2、討論： 積極心態(tài)與消極心態(tài)對工作的影響？　　

3、員工工作中為什么沒有激情，沒有士氣？--如何變消極為積極？　

4、如何打造積極的團隊倍增公司績效？

5、如何建立員工積極的信念打造無敵團隊？　

6、如何**建立員工積極的心態(tài)消除員工存在的陋習

7、 團隊建設心態(tài)的三個指標------用心、信念、行動

第九章節(jié)：團隊的精神創(chuàng)造

1、 團隊的精神領袖是團隊的核心，也是團隊文化的締造者

2、 團隊士氣的打造和團隊人員精神世界的塑造

3、 如何塑造領導的人格魅力，建設更具有凝聚力的團隊。

4、 團隊凝聚力建設的幾個指標。

5、 影響團隊凝聚力的幾個因素分析（案例分析）

第十章節(jié)：團隊建設的幾個特性指標 

1、 企業(yè)文化是團隊建設的基石，企業(yè)文化的四個關鍵指標是什么？

2、 如何從感觀、心理體會團隊更職業(yè)化，職業(yè)化的幾個指標。

3、 如何讓團隊攻必克、戰(zhàn)必勝無堅不摧，制度和績效的保障。

4、 團隊的自主性、思考性、協(xié)作性的特性打造。

5、 如何做到團隊人員的高效協(xié)作，如何做到有效溝通。

6、 “狼”性團隊的幾個指標分析（案例分析）



 

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