情景領導力 培訓

  培訓講師：周加富

講師背景：
國內(nèi)知名中層經(jīng)理管理技能訓練專家，中國管理研究院研究員，數(shù)十家管理培訓機構(gòu)簽約專家，被譽為企業(yè)管理者的指南針，著有《支點-中層管理者推動企業(yè)成功的秘密》。浙江大學企業(yè)成長研究中心簽約講師，上海交大管理學院培訓中心客座教授，北大縱橫簽約講師， 詳細>>

周加富
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情景領導力 培訓詳細內(nèi)容

情景領導力 培訓

課程章節(jié)

課程綱要

時間

課程內(nèi)容

課程目的

**節(jié)

什么是領導力

1. 領導為我們帶來.....

2. 領導與管理的區(qū)別

3. 什么是領導？

4. 什么是管理？

5. 領導與管理的差異

6. 成功的領導者所具備的技巧

90

分鐘

講授、案例、故事、情景模擬

管理是控制，而領導是影響。

本節(jié)講述：管理和領導之間的差別在哪里。

第二節(jié)

領導風格測試

1. 領導風格的定義

2. 領導者行為的兩種分類

3. 工作行為的事例

4. 意愿行為的事例

5. 注重領導風格

6. 領導模式的結(jié)構(gòu)圖

7. 領導風格

8. 領導風格測試

100

分鐘

講授、故事、案例、表格測試、情景模擬

領導風格往往是你實施領導行為成敗的關鍵。

本節(jié)講述：學習何為領導風格，測試自身的領導風格偏向。

第三節(jié)

評估準備度情景

1. 關鍵因素

2. 背景因素的組成

3. 重要的變量因素—被領導者

4. 什么是準備度？

5. 準備度涉及“表現(xiàn)”

6. 什么是準備度水平？

7. 你的下屬現(xiàn)在處于什么階段

80

分鐘

講授、故事、操作建議、案例、視頻、情景模擬

知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

本節(jié)講述：了解下屬的準備度，掌握確定提高下屬成熟度的診斷技術。

第四節(jié)

選擇合適的領導風格

1. 正確看待員工的潛力

2. 什么是能力

3. 什么是動力

4. 能力 動力=發(fā)揮潛能

5. 你的潛能發(fā)揮得怎么樣

6. 讓你的風格同員工潛力相匹配

7. 你是否在增加價值

8. 提高對員工的要求

9. 觀察員工潛能對員工進行輔導

90

分鐘

講授、操作建議、工具、案例、情景模擬

領導者的績效不單純?nèi)Q于領導自身的素質(zhì)高低。

本節(jié)講述：針對下屬發(fā)展的不同階段，學會建立彈性領導風格的統(tǒng)馭技術。


 

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