企業(yè)班組精細化管理推進實務(wù) 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特聘專家【 詳細>>

朱建農(nóng)
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企業(yè)班組精細化管理推進實務(wù) 內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

企業(yè)班組精細化管理推進實務(wù) 內(nèi)訓(xùn)
 

課程大綱:

**講 認識管理和精細化管理

l 案例故事:鍋爐司爐工穿白大褂的故事

l 粗放管理之表象和特征

l 管理中的常見問題

1、     什么是管理?

2、     什么是班組的精細化管理?

l 生產(chǎn)的六大要素和六大目標

案例分析:

a)  看照片悟管理

3、     精細化管理的基本特征

l 精、準、細、嚴

案例分析:

a)  視頻:海爾砸冰箱

b)  角色扮演:火車站的故事

4、     精細化管理的八大方法

l 細化——大功成于精細;

l 量化——沒有量化就沒有精細化;

l 流程化——高效來自流程清晰;

l 標準化——有標準才能執(zhí)行到位;

l 協(xié)同化——銜接配合,是提高系統(tǒng)效能的前提;

l 嚴格化——執(zhí)行不力,說到底是控制無力;

l 實證化——精細化管理,要務(wù)實求真數(shù)據(jù)化;

l 專業(yè)化——優(yōu)勢源于專業(yè)。

第二講 班組日常管理實務(wù)

1、 日常管理工作內(nèi)容

2、 管理的“三現(xiàn)”原則

3、 班組管理的九個化

4、 生產(chǎn)管理考核的八個率

5、 班組長一日工作概要

6、 班組長每天十五問

a)  今天的早會開了沒有

b)  今天的工作安排沒有

c)  領(lǐng)導(dǎo)要求、公司文件傳達沒有

d)  昨天布置的工作檢查沒有

……

7、 班前、班后工作交接

l 交接班內(nèi)容

l 交接班程序

8、 班前會

l 班前會的目的和意義

l 班前會的形式

l 班前會的流程和內(nèi)容

l 班前會注意事項

l **班前會打造團隊意識

l 班前會與企業(yè)文化

9、 生產(chǎn)計劃(產(chǎn)能、交期、進度、生產(chǎn)組織等)

10、    4M1E(人、機、料、法、環(huán))異常應(yīng)對

第三講 員工訓(xùn)練和員工關(guān)系管理實務(wù)

1、自然人、社會人與職業(yè)人

2、中小企業(yè)員工生存“怪圈”

3、員工訓(xùn)練和指導(dǎo)

l 企業(yè)文化(價值觀、制度紀律、行為規(guī)范等)

l 崗位應(yīng)知、應(yīng)會

l 現(xiàn)場培訓(xùn)要點

l 員工現(xiàn)場OJT指導(dǎo)法

4、班組人際關(guān)系管理

l 人際關(guān)系常見問題

l 建立良好工作關(guān)系的原則

l 處理人際沖突的流程和技巧

l 有效溝通對班組管理的重要性

第四講 班組精細化管理的常用工具

1、 發(fā)現(xiàn)問題的手法與5個為什么

2、 管理的核心方法:PDCA循環(huán)

3、 分析與確認問題的方法:5W2H原則、因果分析圖(魚刺圖)

4、 現(xiàn)場5S管理

5、 目視化管理

6、 設(shè)備的點檢管理

7、 TQM質(zhì)量管理

 

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制造業(yè)的高效質(zhì)量管理〖課程大綱〗第一講質(zhì)量管理基礎(chǔ):精益管理思想1.粗放管理與精益管理?小農(nóng)經(jīng)濟思想:一人完成全部生產(chǎn)?大工業(yè)化生產(chǎn):團隊工作,共同完成一件產(chǎn)品2.客戶關(guān)注焦點?質(zhì)量、價格、交期3.什么是精益思想??消除一切浪費?提高效率?價值導(dǎo)向4.豐田的精益質(zhì)量管理?符合客戶需求?品管思想的變革?品管目視化?把握工程管理狀態(tài)?標準作業(yè)、作業(yè)標準?淡化檢查

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