TPM全員生產(chǎn)維護(hù)實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：朱建農(nóng)

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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TPM全員生產(chǎn)維護(hù)實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

TPM全員生產(chǎn)維護(hù)實(shí)務(wù)
 

課程大綱：


**講：設(shè)備管理

1、設(shè)備管理的主要內(nèi)容

n 正確選配設(shè)備

n 合理使用設(shè)備

n 精心維護(hù)設(shè)備

n 設(shè)備的技術(shù)改造與更新

n 設(shè)備的軟件開發(fā)

2、設(shè)備維修的基本內(nèi)容

n 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢查

日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)

n 設(shè)備的修理

小修、中修、大修

3、設(shè)備使用的“三好”與“四會”

4、設(shè)備使用的“潤滑五定”和“五項紀(jì)律”

第二講：設(shè)備缺陷、故障與對策

1、缺陷、故障的定義

2、墨菲定律與海因西里法則

3、零故障的想法與五種對策

4、FMEA、FTA分析

第三講TPM的基本概念

1、TPM的定義和歷史

2、TPM展開的八大重點(diǎn)

3、TPM活動產(chǎn)生的效果

第四講TPM的推行準(zhǔn)備

1、推進(jìn)TPM活動的困難

2、推進(jìn)TPM活動的宣傳與培訓(xùn)

3、TPM活動推進(jìn)委員會的建立

4、推進(jìn)TPM活動的步驟

第五講 提案與個別改善活動

1、提案改善活動基本概念

2、提案改善活動組織和制度

3、提案改善活動推行要點(diǎn)

第六講 自主保養(yǎng)

1．自主保養(yǎng)的基本概念

2．開展自主保養(yǎng)的七步驟

n 清掃

n 尋找對策和攻關(guān)

n 建立崗位自主管理體系

n 設(shè)備的維修、維護(hù)（全面檢查）

n 自主點(diǎn)檢

n 整理、整頓

n 自主管理規(guī)范化

第七講 計劃保養(yǎng)

1、計劃保養(yǎng)系統(tǒng)的概念

2、計劃保養(yǎng)的目的

3、計劃保養(yǎng)五步驟的推行要點(diǎn)

第八講 生產(chǎn)效率化改善

1、工廠中常見的損失

2、生產(chǎn)效率化的改善方向

第九講 間接部門實(shí)施TPM

1、將TPM實(shí)施至事務(wù)間接部門

2、如何將TPM適用于事務(wù)間接部門

3、間接部門的效率改善

第十講：TPM推行策略

1、TPM組織建設(shè)

2、TPM推行規(guī)劃

3、TPM推進(jìn)程序

4、TPM推行管理制度

 

 

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