5S與現(xiàn)場管理 內(nèi)訓

  培訓講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學EMBA?浙江省培訓師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構(gòu)特聘專家【 詳細>>

朱建農(nóng)
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5S與現(xiàn)場管理 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

5S與現(xiàn)場管理 內(nèi)訓
 

授課大綱:

**講: 認識現(xiàn)場管理和現(xiàn)場5S

1. 生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象

2. 七大浪費現(xiàn)象與精益管理

3.  現(xiàn)場的六大要素和六大目標

4. 何謂現(xiàn)場管理

5.  企業(yè)推行5S的目的

7.   5S之間的相互關(guān)系

第二講: 5S之整理

1.  整理的含義

2.  需要和不要的基準

3.  放置準則

4.  非必需品處理方法

5.  紅牌運動

6.  整理的難點

7.  整理的典型問題

第三講: 5S之整頓

1.  整頓的含義

2.  整頓的推行

3.  整頓三要素

4.  整頓的難點

5.  整頓的典型問題

6.  定置管理

第四講: 5S之清掃

1.  清掃的含義

2.  清掃的推行

3.  清掃職場的劃分

4.  建立清掃基準和制度

5.  查找污染源

6.  清掃的維持

7.  點檢與清掃

8.  清掃的典型問題

第五講: 5S之清潔

1.  清潔的含義

2.  清潔的推行

3.  清潔的典型問題

第六講: 5S之素養(yǎng)

1.  素養(yǎng)的含義

2.  素養(yǎng)推行的難點

3.  素養(yǎng)的推行

4.  素養(yǎng)維持手段---班前會

5.  素養(yǎng)的典型問題

第七講: 辦公室5S

1.  辦公室5S活動

2.  辦公室5S活動表

第八講:5S推進方法和工具

1.  紅牌作戰(zhàn)

2.  定點攝影

3.  目視管理

4.  看板管理

5.  定置管理

6.  顏色管理

7.  檢查表

 

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