班組長綜合技能提升 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：朱建農(nóng)

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特聘專家【 詳細>>

朱建農(nóng)
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班組長綜合技能提升 內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

班組長綜合技能提升 內(nèi)訓(xùn)
 

課程大綱

**講 管理概要

1、什么是管理

2、管理基本原理

3、管理的原則

4、管理與領(lǐng)導(dǎo)

第二講 班組長的位置和作用

1、班組長在企業(yè)中的位置

2、班組的作用

3、班組的特點

4、班組長的作用

5、班組長的使命

6、班組長的職責(zé)

第三講 班組長現(xiàn)狀和角色認知

1、班組長的管理水平現(xiàn)狀

2、班組長角色認知

3、班組長的基本要求

l 知識、技能、態(tài)度

第四講 班組長管理能力修煉

1、現(xiàn)場5S管理

l 什么是現(xiàn)場管理

l 什么是5S

l 推行5S的目的

l 5S與其它管理工具的關(guān)系

l 實施5S的步驟和推行辦法

2、如何培訓(xùn)部屬

l 新進員工培訓(xùn)

l 應(yīng)知、應(yīng)會

l 現(xiàn)場培訓(xùn)要點

3、如何進行有效溝通

l 溝通的概念

l 溝通的作用

l 溝通的類別

l 溝通的方式

l 溝通中須排除的障礙

l 有效溝通的基本功

4、精益生產(chǎn)管理

l 精益生產(chǎn)思想

l 八大浪費

l 看板管理

l 準時化生產(chǎn)

l 標準作業(yè)

5、TQP全面質(zhì)量管理

l 全面質(zhì)量管理簡介

l 全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵

l 全面質(zhì)量管理的基本方法

l 班組質(zhì)量管理的重點

6、TPM全面生產(chǎn)設(shè)備管理

l 全面設(shè)備管理簡介

l 設(shè)備改善

l 故障為零

l 自主保全的推進方法

7、實用性格分析

l 性格類型的特征與分辨法

l 如何與不同類型性格的員工相處

8、常用管理工具

l PDCA循環(huán)

l 5W2H原則

l 5個為什么

l 目標管理

l 時間管理

l 班前會

9、班組日常管理

l 班前準備

l 班中管理

l 班后總結(jié)

 

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